截至6月30日，大唐灞桥热电厂1号机组实现连续在网安全运行365天，刷新了该厂300MW机组长周期运行记录，期间该机组累计发电量17.38亿千万时，供热量263.77万吉焦。在冬季供热季保持了95.3%的负荷率长周期连续运行，承担了两会保电、国庆保电、迎峰度夏等任务12项，该机组的稳定运行切实保障了灞桥热电厂2019年上半年无非停工作任务的完成。

　　365天，在历史的长河中只是转瞬，但对于服役已经12年的老机组来说，安然走过这365天实数不易。追求一流的灞电人，在“干就干一流的事，干就干成一流”的总要求引领下，在安全生产道路上走出了一条令人瞩目的“逆袭路”。

　　加强安全行为管理，筑牢安全运行防线

　　为切实解决设备可靠性不强、系统不稳定造成的机组非计划停机，灞桥热电厂认真分析总结以往停机事件，查找原因从源头预防和治理，各生产部门联合制定了《2X300MW机组防非停措施》并根据设备更换与检修状况不定期更新措施，明确杜绝机组“非停”的具体目标、要求、责任考核和奖励条款，各部门用执行力回馈责任意识；同时生产部门有针对性的制定相关降“非停”技术措施，任务分解落实到各机炉电各专业高管，每月对完成情况进行总结。

　　在两票管理上，灞桥热电厂各生产部门扎实落实“两票三制”， 从检修作业计划安排、工作票办理、运行系统操作到工完料尽场地清，全流程按章办事；每月组织对“两票三制”执行情况进行分析和考评，确保工作票应开必开，“两票”合格率100%；不定期对现场缺陷消除到位率情况进行抽查，累积到2019年6月15日1号机组缺陷消除率达到95%以上。

　　在设备管理上，灞桥热电厂修订并完善了《设备缺陷管理标准》，对设备缺陷管理、缺陷发现及处理、处理后的验收等工作提出了明确要求，并通过落实责任追究，加大对缺陷发生率和重复缺陷的考核力度，督促做好缺陷处理、分析、预防的全过程控制，杜绝小缺陷发展成大问题。在1号机组365天运行周期内开展月度缺陷分析会，通过分析会，梳理出典型重发性缺陷，明确责任人、监督人和完成时间，认真剖析典型性缺陷发生的原因，采取相应措施进行治标治本，确保设备在较长时间内不再重复发生类似缺陷，使设备管理步入良性发展轨道，机组消缺率不断攀升。

　　强化整改落实，保证特殊时期稳定运行

　　2018年9月陕西公司专家组对灞桥热电厂“四不两直”问题整改情况进行了现场核查，要求要继续做好“四不两直”后续工作，巩固、保持、提高“四不两直”整改成效。为将陕西公司要求落到实处，继续巩固安全生产稳定局面，该厂按照《大唐灞桥热电厂开展“四不两直”整改后巩固、保持、提升活动方案》要求，一是开展“四不两直”问题闭环再整改、再落实活动。对陕西公司“四不两直”检查验收后未完全整改问题进行再整改；对陕西公司“四不两直”检查验收后新发现问题进行再落实；对“四不两直”问题整改开展“回头望”。二是规范安全管理，强化安全生产责任制的落实。开展安全生产有效制度梳理工作；严格集团公司制度的学习与执行；检查领导干部责任制落实情况。三是结合秋查活动，检查季节性工作开展情况。四是结合机组检修，开展隐患排查、降缺陷活动。开展设备隐患治理活动。认真开展设备降缺陷活动。五是检查外包工程安全管理情对照厂《发承包工程管理办法》，相关专业项目负责人要切实履行主体责任，把好外包工程“六道关口”。按照“业主带班”实施细则要求，定期更新厂内外包队伍清册，相关专业项目人要对现场外包队伍的“业主带班”情况进行检查，落实带班人责任履行到位。

　　在迎峰度夏、冬季供热等特殊时期，该厂制定《大唐灞桥热电厂2018-2019年供暖期安全生产工作措施》，组织各部门成立本部门迎峰度冬保供热工作小组，并制定本部门的迎峰度冬保供热工作措施；设备部重点负责供热期间的检修管理、技术管理工作；编制供暖期设备专项检查表，参与并监督检修、运行及经营部门做好相关工作；牵头开展供暖期间中层干部特巡活动，组织各部门中干坚持每日深入现场巡检所管辖设备，及时发现问题消除隐患,多措并举确保供暖期间设备安全稳定运行。

　　强化运行管理， 夯实安全运行基础

　　为切实提高1号机组长周期安全稳定运行系数，对机组运行管理严守安全、严抓标准、严肃问责。在日常管理方面，制定了《机组长周期运行管理规定》《机组高负荷特巡制度》《特殊天气巡检制度》等，要求运行人员在机组特殊运行期间，提高设备巡视次数和力度，在定时定点巡检的基础上，加强了对重点部位和重要设备的检查，确保实时掌控设备运行工况；严格执行“两票三制”、应急管理等制度，落实运行操作分级监护制度，细化操作分级，落实各岗位职责，坚决杜绝人为误操作。

　　在1号机长周期运行期间，共开展了30余次的运行技术方面的整改讨论会，开展了10余次专题技术讲座，解决了空预器压差大、引风机失速、汽轮机轴振大等技术难题，并细化事故预案，强化技术学习、组织事故演习，从技术能力上切实保障机组稳定，进一步提高运行人员处理突发事件能力，有效控制了非计划停运事件的发生。同时灞桥热电厂强化执行重大操作部门责任人、专业高管到位制度，要求启停机、水压试验、超速试验、高风险定期工作、重要缺陷消除等重大操作相关人员必须按时到位，执行二次监护。截止到6月15日，1号机组累计完成操作票（包含标准操作卡）3000余份，准确率达到100%，无一次误操作发生。

　　灞桥热电厂坚持电量为王，度电必争，在迎峰度夏、迎峰度冬、2号机A修等关键时期，提前部署1号机组电量任务，合理利用电网负荷特点，不放弃任何抢发机会。做好调度沟通与负荷预测，留足负荷余量，合理安排配煤方式，根据负荷曲线合理增减辅机运行台数，降低厂用电率；同时加大现场设备巡检力度，提高监盘质量，严格要求做好运行参数的比对分析，及时发现设备异常和参数劣化趋势，做好辅机启动准备，全面提升负荷响应速度，保证机组第一时间接待负荷。该厂力推值际“小指标”竞赛，结合月度电量指标倒排出各班组月、周、日任务，落实到机组、班组、个人，根据排名与完成情况进行奖惩，形成良好的抢发电量氛围。

　　提升设备管理能力，打牢安全生产根基

　　为破解机组长周期运行难题，保障1号机运行安全稳定，灞桥热电厂严格落实集团公司、陕西公司安全生产1号文的精神，认真贯彻制度管总、作风兜底，全面落实主体责任，完善双重预防机制，全面开展“降非停”活动。

　　在“降非停”活动中，从遵守检修规程、制定并落实检修作业指导书、完善设备检修技术台账，全流程强责任重考核；从加强过程控制、按要求实施三级验收保证检修质量等方面出发，实现程序化、规范化的全过程检修管理，确保检修质量。常规检修工作，干部带队督查，重难点工作现场管理指导。节假日落实值班制度、领导带班制度及部门负责人值班制度，各值班人员各司其职，坚守岗位；要求值班人员严肃值班纪律，及时响应机组设备突发故障，以全力做好抢修工作。

　　在1号机组长周期运行期间，针对1号机“惯性”缺陷、重难点缺陷开展了20余次检修分析会，通过技术交底、班组配合等方式处理了以EH油泄露为代表的一批急难险重缺陷。同时以全厂阀门无明显内漏为目标，在1号机在运期间开展了3次阀门内漏专项治理，以保障1号机组的缺陷维护与隐患消除，有效杜绝了设备腐蚀与机组能耗损失。在迎峰度夏与迎峰度冬任务期间，对1号机组各开展了一次检修回头望行动，各检修班组对刚完成消缺处理设备进行再检查，严控检修质量和施工工艺，加强重复隐患排查，紧盯缺陷验收环节，严格把关，杜绝重复缺陷，提高工作效率，全面提高机组健康水平。

　　灞桥热电厂将以1号机组安全运行365天作为新的起点，深入落实集团公司“创新奋进年”总体要求，以“降非停、将能耗”为两项攻坚工作为重点，进一步夯实安全生产管理基础，全面构建安全生产长效机制，努力完成2019年任务目标，为建设一流标杆热电企业贡献力量。