10月17日，笔者获悉，河南能源化工集团新疆公司龟兹矿业结合具体工作实际，采取多项措施挖潜力、增效益。今年1-9月份，该矿修旧利废创效821.6万元，完成计划的117.37%，推动全员降本增效工作向纵深开展。

　　针对当前复杂的经济形势，该矿灵活运用公告栏、QQ群、展板等各类宣传载体，普及节约理念。该矿在矿部、生活区、井口车场等显要位置悬挂标语条幅，形成声势，使降本增效活动深入人心，引导全矿干部职工争做企业降本增效的宣传者、实践者和示范者，营造全员降本增效的良好氛围。

　　一直以来，该矿坚持用好“内部市场化”这一“传家宝”，积极发挥“传家宝”的作用，该矿对照新疆公司预算费用，将材料费用指标层层分解到区队、班组、岗位、个人，按月施行刚性考核，同时根据本单位的工作量情况，细化内部市场化结算体系，利用经济杠杆来调动基层职工的积极性。在保证必要的安全投入前提下，该矿通过不断优化工程设计方案，从源头减少材料投入，提高劳动工效；持续加大材料管理和节支降耗工程建设，成立有废旧物资维修小组，对各单位废旧物资回收率进行考核，月度对库存进行盘点，降低库存资金的再用量，最大限度减少新材料投入，切实降低企业经营成本。

　　该矿按照“调结构、提素质、增效益”的总思路，系统布局，多措并举，取得了新突破。在生产组织方面，该矿坚持“无人则安，少人增安”的原则，组织技术人员开展攻关，在保证安全的前提下，优化运输巷道，合理减少机电设备和人员的投入，真正做到精上设备少上人；在收入分配方面，该矿突出业绩、效益导向，对科室、岗位工实行“依岗定薪”，增人不增资，减人不减资，对基层区队采取“以量定薪”，多劳多得，少劳少得，不劳不得，在保证安全生产、和谐稳定的前提下，做好效率提升大文章。

　　为进一步调动广大职工参与降本增效工作的积极性，该矿企管科、工会组织开展了“降本增效我为企业献一计”活动，广泛开展征集职工合理化建议，用好“金点子”，过好“紧子日”。在持续开展的降本增效系列活动中，该矿通过发放征求意见表、设立意见箱、召开座谈会等形式，广泛征集职工意见建议，凝聚集体智慧力量。为此，该矿专门下发了《金点子征集奖励办法》，职工只要提出对安全管理、生产经营管理等方面有价值的创新建议，该矿都将给予职工一定的奖金补助，此举大大调动了职工的积极性和创造性。

　　自降本增效系列活动开展以来，该矿职工纷纷立足本职岗位工作，用心学习专研，各项创新建议层出不穷。机运一队职工建议对设备自动化集控等工艺流程进行优化改进，减少系统耗能环节；机电科职工提出对西井强力皮带运输线路进行分区负责，科学合理安排强力皮带运行，杜绝了空载、超载、频繁开停等现象发生，有效提高了皮带运输效率。截至目前，该矿共采纳职工合理化建议130余条，创造经济效益60多万元。