为打赢疫情防控阻击战和复工复产攻坚战，公司从工程建设现场实际出发，强化组织领导，科学管控布局，强化机组运行管理，高位推动复工复产。具体做法如下：

　 （一）加强组织领导，一把手亲自挂帅指挥。一是及时成立了疫情防控和复产复工领导小组，党政主要负责人分工负责，会议研究人员易聚集重点场所和关键环节防疫难点问题，梳理疫情防控和复工复产工作清单，亲自牵头组织制定了《疫情防控手册》、《复工复产方案》、《疫情防控和安全生产保障工作手册》、《疫情防控应急预案》等管理制度，明确了工作目标任务、管控流程和工作要求。二是组织全面开展1号机组安全生产隐患排查治理，加强设备检维修，实行总经理带班制度，全力确保机组的健康运行。 

　 （二）精准摸排，建立疫情防控台账。一是按照现场现有生产人员以部门为单位，开展网格化排查，建立全员健康信息台账。二是以干部包干、定人定位，“一人一档”，每天测温不少于2次，建立全员疫情动态信息台账。三是严防死守、重点跟踪，建立“五类人员”管控台账，杜绝“三不准”人员返矿上岗。三是现场实施封闭化管理，严禁其他人员进入。四是严防境外输入，对五彩湾发电公司本部员工和承包商员工进行摸排，建立境外护照台账。 

　 （三）全面落实专列政策，解决员工买票困难问题。 

　　公司党委紧急动员，积极响应准东管委会政策，2020年3月10日对本部及所有承包商甘肃籍员工进行摸排，共排查出有需求的员工37人，3月12日再次一一打电话进行落实，最终确定23人，并建立兰州专列微信群，指定专人组织兰州专列购票、以及与政府相关部门沟通的问题，于3月15日安全到达五彩湾现场。 

　　3月15日对所有本部及承包商买不上票的员工进行摸排，共统计出18个省，50个站点，共计488位员工购票困难，其中比较集中的是徐州站87人，南京站75人，已于3月16日报送警务站、社区和下沉干部。 

　 （四）“网格化”防控，封闭式管理。一是“内部布点”。在机组集控室、宿舍楼、燃料集控室入口等设立体温检测点和隔离留观室。二是“防控到户”。按照管委会疫情防控要求，现场示范指导，规范个人防护和消杀操作，对宿舍楼宇逐户摸排，逐个宣传，做到工闲人员不出门。三是全员签订疫情防控承诺书。四是实施错峰用餐和强化个体防护佩戴。 

　 （五）“定向化”储备，做好三类物资保障。一是加强疫情防控应急物资储备，及时采购了一批口罩、测温枪、消毒液等，建立疫情物资专用库。二是加强生产物资协调，打通物流运输环节，保障材料配件补给。三是做好生活物资保障，落实“集中采购，减少频次，储备30天”的工作要求，确保矿区生活有序。 

　 （六）“精准”施策，高效确保机组健康运行。一是及时调整燃煤掺烧。1号机组自168以来一直沿用分仓配煤方式进行掺烧，经过2月份掺烧试验及燃烧工况分析，近期锅炉水平烟道有结渣、挂焦现象且有增加趋势，空预器压差增大0.1KPa，排烟温度上升10℃左右，锅炉炉膛结焦严重，已影响机组高负荷运行。为避免燃烧继续恶化，在不改变设备状态，只改变运行方式的基础上完成配煤方式的改变，施行将北塔山低钠煤在炉膛内与天池煤均匀混合燃烧的技术措施，以防止炉膛因大面积结焦造成炉膛出口温度高而导致水平烟道积渣、挂焦，被迫停炉事故的发生。 

　　二是采取有效技术措施防止锅炉氮氧化物超标。氮氧化物生成量主要取决于炉内火焰温度（炉膛温度），炉膛温度越高，则生成的氮氧化物越多，在其它条件（如燃料量、机组负荷等）不变情况下，炉膛温度又取决于炉膛出口过量空气系数大小、主燃烧器区域及燃尽风区域风量分配，所以要保证氮氧化物达标排放必须从炉内（控制炉膛温度）及炉外（控制喷氨量）两方面入手进行调整与控制，要始终控制净烟气（烟道入口）氮氧化物排放浓度在30---50mg/Nm3（折算6%O2下）靠上线运行。 

　　三是及时消缺，疫情防控期间实施封闭管理，1号机组出现磨煤机跳闸、给煤机跳闸、一次风机跳闸送风机失速等缺陷，为全力保电，公司总经理亲自坐镇，各部门集思广益，通过视频、电话的联系方式及时多方沟通、协调，全力将缺陷及时排除。 

　　公司一手抓疫情防控，一手抓机组运行与复工复产工作，做到了专人对接，专人跟踪、专人落实，确保1号机组健康运行。2号机组项目建设全面复工，成为准东地区第一家复工的煤电企业。