众所周知，电网安全是我们的生命线。因此，浓厚的班组安全文化能有效维护电力行业标准、章程在我们具体工作过程中的精准实施。实践证明,建构实现生产的价值与实现人的价值相统一的班组安全文化,是企业建设现代安全管理机制的基础。当前,企业的安全生产责任更加重了而班组作为安全生产的主战场,必须把安全文化建设摆到更加突出的位里,同时要特别注意把握行之有效的建设路径。

　　班组中党员要带头将安全“内化于心”。各类事故发生的背后尽管原因是多方面的,但究其根本原因,还在于“安全第一”的思想并没有深入人心,遵章守制并没有形成一种群体的自觉行为。一方面，班组中党员自身要带头遵章守制；另一方面，班组中党员要成为班组中的安全“闹钟”，提醒班组其他成员持之以恒地学安全章程、保安全操作。

　　班组中党员要带头将安全“固化于制”。安全理念要发挥效用,必须以行之有效的制度融入进去,固定下来。党员要在安全理念贯穿班组安全生产全过程,变成持之有据、可操作性的长效机制中，充当机制建立者、推行人、执行者。要坚持“逐级负责、分工负责、系统负贵、岗位负责”的原则,明确班组每个成员在安全管理中的责任,并形成党员、群众互相监督机制，形成责权分明、运作有序、互相支持、互相保证的安全责任体系,从而把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和环节。

　　班组党员在具体工作、操作中应将安全“外化于行”。班组良好的群体安全行为的形成,离不开班组良好的物质、生活、学习和人际环境，更离不开员工个人行为规范的养成。党员应带头改善班组环境，带动班组成员把班组的安全理念同个人工作、操作联系起来,首先使个体规范工作、操作,才能形成群体保安全的能动性。

　　班组党员发挥创客精神，积极开拓“五小”，使安全“物化于术”。企业和班组的安全生产要求是一个永续的过程。面对这样的极限挑战, “物化于术”,也就是要积极研究、开发、应用有利于提升安全生产效能、有利于更好地保障劳动者在生产过程人身安全、人机工效等权益的,经过实践成功验证了的安全技术和安全产品。