黄淮平原，大汉之源，微山湖畔，能源重镇。

　　中煤大屯煤电集团公司，坐落在风景如画的微山湖西岸，江苏省沛县境内。

　　经过46年的开发建设，公司在井工开采、坑口发电方面具有管理、技术、人才优势，安全质量标准化、经营管理、科技创新等方面在中煤集团和全煤行业始终处于领先地位。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”，全国产值利税最佳企业、煤炭工业优秀企业、江苏省思想政治工作优秀企业、江苏省文明单位、文明单位标兵等数百个荣誉称号。

　　从2012年开始，一场突如其来的经济寒流席卷整个煤炭行业，煤炭价格断崖式下滑，跌入低谷，煤炭企业步入整体亏损的边缘。有的欠薪降薪，有的裁员分流，还有的甚至关井停产。

　　多年来，面对极度严酷的市场形势，中煤大屯煤电集团公司党委坚持“把好方向、融入中心、发挥优势”的工作方针，始终以经济建设为中心，“抓班子管干部带队伍，议大事理思路参决策，转观念变作风求发展，做实事聚人心保稳定，抓文明建文化促和谐”，充分发挥各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，团结带领广大党员和干部职工，戮力同心，奋勇拼搏，安全生产保持了良好态势，走出去发展迈开了坚定步伐，经营管理实现了46年不亏损的辉煌业绩。公司先后获得全国守合同重信用企业、全国企业文化建设优秀单位、全国群众体育先进单位、全国厂务公开管理先进单位、中央企业信访工作先进集体、煤炭工业科技创新先进企业、江苏省思想政治工作研究优秀单位等荣誉称号。

　　微山湖畔，中煤大屯，发展之路，党旗鲜红。

　　抓班子，整体功能发挥好

　　早在2011年煤炭行业还处于黄金期的时候，公司领导班子就敏锐的意识到企业面临的严峻挑战与诸多困难。党委书记义宝厚在公司第二次党代会报告中指出：“当前，公司最高的责任是一如既往地抓好安全生产；最迫切的任务是获取资源；最大的难题是产业链的协调发展；最高的风险是盈利渠道单一，盈利水平与煤炭市场价格波动相关性过强……这些矛盾和问题，历史地摆在了我们面前，必须勇于面对、接受挑战，不负重托、不辱使命。”

　　企业好不好，关键在领导，核心在领导班子。公司领导班子的清醒、坚定与担当，是大屯人福祉所在。

　　多年来，公司党委把班子建设作为事业之基、发展之要，牢牢抓在手中，努力发挥好领导班子整体功能。

　　一抓领导班子思想建设。把理想信念教育贯穿于领导班子建设的始终，规范两级党委中心组学习，定期召开党委中心组集体学习会，举办领导干部专题知识讲座40期，深入学习领会党的十八大和历次全会精神，以及习近平总书记系列重要讲话精神。扎实开展群众路线教育实践活动，两级党委主要领导严格把关，两级班子成员带头参加。公司领导班子征求意见建议，查摆归纳出“四风”问题，提出相互批评意见。认真制定了公司“两方案一计划”，按计划有序推进整改落实。

　　二抓领导班子组织建设。坚持正确的用人导向，坚持党管干部原则，认真把好资格审查、民主评议、组织考察、任前公示等关键环节和程序，根据岗位需要合理配置干部，公司中层干部减少40多人，减少管理部门6个，机构改革初见成效。注重培养选拔优秀人才，推荐中层干部参加了清华大学短期培训班，举办了中层干部上海培训班培训学员。举办青年专业人员管理知识培训班，为公司快速发展储备了一批优秀管理人才。

　　三抓领导班子作风建设。扎实开展“三严三实”专题教育，两级党组织书记为党员干部上专题党课，组织党员干部参观陈云生平业绩纪念展。围绕“三严三实”主题，精心编制学习材料，开展学习研讨。坚持问题导向，结合教育实践活动整改问题、党建检查反馈问题、专项巡视反馈问题及内部审计发现问题，班子成员带头查摆分析“不严不实”问题，整改办公用房面积超标问题。

　　四抓领导班子民主建设。定期召开公司领导班子专题民主生活会，以“转变作风、提升管理、推动发展”为主题，征集各部室中心和基层各单位对公司的意见或建议，党政主要负责同志与班子成员进行了深入的谈心交流，严肃认真的开展批评与自我批评，取得了统一思想、增进理解、增强合力的效果，得到了中煤集团的肯定。

　　五抓参与重大问题决策。制定了党委工作规则和“三重一大”事项集体决策制度，明确了党委会、董事会、党政联席会、总经理办公会的职责任务。决策之前，班子成员之间，尤其是党政主要领导之间，充分沟通情况，统一思想。公司重大民生工程、重大建设项目、干部任用、走出去发展等重要决策，都按程序体现了党委的决策意见。

　　固基本，组织建设评价高

　　2015年12月16日，公司党委召开支部建设交流观摩会，来自姚桥煤矿等单位的党支部代表就做好党支部建设做了交流发言。与会代表参观了基层党支部建设成果展。

　　2016年6月30日，公司董事长、党委书记义宝厚在庆祝中国共产党成立95周年大会上指出：“公司有20多个党委、300多个基层党支部，8000多名党员，5000多名在职党员，这是极其宝贵的组织资源和政治优势，是战胜各种艰难险阻的有力保证。”

　　多年来，公司党委始终高度重视基层党组织和党员队伍建设，不断增强创造力、凝聚力、战斗力，在保障安全生产、推动企业发展、服务职工群众中积极创先争优。

　　一是着力开展主题教育实践活动。把深入开展党的群众路线教育实践活动作为重大政治任务，紧紧围绕为民务实清廉主题，把握总要求，高标准开展，高质量推进。扎实开展公司“两学一做”学习教育，思想上提高认识，组织上落实责任，方法上结合实际，效果上相互促进。

　　二是着力加强党建工作管理。坚持按期召开党委书记季度例会、党支部书记月度例会和党群部门月度例会，研究部署党组织工作。定期开展党建工作考核，推行持表检查，同时将检查与调研结合起来，与单位绩效、班子评价和个人业绩相挂钩。

　　三是着力加强党支部书记和党员队伍建设。配齐配强了一批业务强、素质高、思路新的党支部书记。支部书记轮训和积极分子培训，由公司统一组织，加强了培训效果。注重从生产一线、空白班组发展党员，规范程序，严格标准，新党员素质不断提升。

　　四是着力加强标准化党支部建设。开展“对标定位、晋位升级”，对300多个基层党支部进行了科学分类定级，93.7%的党支部达到“好”和“较好”格次，评审命名首批40个标准化党支部，召开了党支部建设经验交流观摩会，开展了“强基固本、坚强堡垒”党支部建设成果巡展工作。

　　五是着力加强创先争优活动。围绕安全生产、降本增效发挥党员作用，开展了“企业渡难关,党员展风采”主题活动。开展了“一支部一品牌”创建活动和党员星级管理。建立了星级党支部建设、党员责任区、党员先锋岗、党员亮牌示范、党代表巡视、党员素质登高等工作的常态化长效化运行机制，激发调动了各级党组织和党员干部“创先创新创优”的积极性。

　　强责任，八管八抓安全保

　　2014年4月，全国思想政治工作研究权威机构——中国思想政治工作研究会发布表彰决定，《中煤大屯落实党管安全责任体系化建设实践与研究》课题荣获优秀研究成果三等奖。

　　多年来，公司党委全面落实党管安全责任，着力推进安全保障工程。公司上下统一认识，形成了形成了“安全是最大的政治、最好的和谐、最高的责任、最佳的政绩”的安全“四最”观。明确了党组织在安全工作上的七项责任、八条途径和措施。党管安全纳入安全质量标准化考核体系，季度检查考核兑现。各单位加大反“三违”、查隐患、抓整改的力度，保证了公司安全形势总体平稳。

　　一管方向，抓保证监督。将安全生产作为两级班子履行职责的首要任务。扎实开展“警示三月行”、“质量年”活动、安全生产月、百日安全、创建安保型企业等活动，党组织积极参与安全生产重大决策。

　　二管干部，抓作风建设。建制度，先后出台了《安全生产特别规定》、《领导干部安全包点》等一系列制度。抓督查，成立突击检查小组检查干部值班、下井带班情况。重示范，四矿班子成员分早中夜三班下井带班。公司领导经常深入四矿和联系点单位指导检查安全工作。严问责，对相关事故责任人进行严肃处理。

　　三管党员，抓作用发挥。抓好党员安全学习，将安全知识、安全技能列入党员活动日和党支部“三会一课”学习内容。深入开展党员安全联保、党员示范岗、党员责任区、党代表安全巡视等活动。离退休老党员与子女签订安全联保责任书。

　　四管思想，抓宣传教育。宣传造势，报纸、电视、网络开办安全专栏，标语、宣传栏、电子屏形成视觉冲击。活动引导，开展安全大讨论、算安全账、安全知识竞赛、安全书画展安全演讲、安全曲艺大赛。

　　五管引领，抓安全文化。培育安全理念，举办安全文化讲座、安全大讲堂活动，教育引导职工。构建安全警示视觉系统，规范载体建设，对手指口述、“三个一”活动等安全文化载体进行发布推广。摄了《岗位安全警示教育宣传片》13部，开展了安全生产优秀文艺作品创作征集活动、安全法律法规宣传教育一条街暨咨询日服务活动，以及安全文艺电视大赛。姚桥煤矿、龙东煤矿被评为全国安全文化建设示范基地。

　　六管群防，抓群众安全。开展“安康杯”竞赛活动和女工安全活动，组织“冬送温暖、夏送清凉、叮嘱安全”、“走千米巷道、知亲人辛苦”活动，签订夫妻安全约定，女工协管安全被评为上海市总工会“特色品牌”工作。青年安全工作，井口安全宣讲、便民服务、送安全家书等活动常年不断线。

　　七管基础，抓班组建设。建立了从公司到班组四级班组管理例会制度、考核制度等100多项管理制度。形成了“4344”班组创建法和“8655”班组管理法，涌现了一批 “五型”、“四化”、“星级”特色班组。徐庄煤矿赵呈坤班被评为“全国煤炭系统十佳班组”，姚桥煤矿闫凡华被授予“全国煤炭行业十佳班组长”。开发班组信息化管理系统，实现了班组台账网络化管理。

　　八管行为，抓素质提升。强化安全技能培训和自主培训，开展“名师带徒”活动。强化技术练兵，开展“百工种比武，千人比赛，万人练兵”活动。定期举办技奥会，选拔职工参加全国性技能大赛，涌现出一大批先模人物。

　　聚人心，宣传文化展新貌

　　2013年4月，在公司一季度经济运行分析会上，公司董事长、党委书记义宝厚，提出了“企业梦”的构想：“近一段时间我一直在思考，公司发展到今天，也应该有一个‘企业梦’。这个‘企业梦’至少包含‘企业健康发展、职工安居乐业、环境和谐稳定’三个要素”。

　　2013年5月，在公司先模表彰暨群众性经济技术创新表彰大会上，总经理姜华提出了忠诚员工六条标准：“一是能够自觉维护企业形象；二是能够自觉遵守企业的规章制度；三是工作始终保持一种创新热情；四是发现隐患第一时间向上级汇报；五是对本岗位所面临的困难勇于担当；六是企业效益滑坡时所采取的改革等措施能够理解和支持。”

　　2013年10月29日，公司召开企业文化建设推进会，发布了公司《企业形象识别系统》、《企业文化手册》等一批企业文化建设成果，就深入推进企业文化建设工作进行动员和部署。“大屯梦”成为全体大屯人共同追求：企业关爱员工，员工忠诚企业，合力共筑“提升技能素养的大学校、劳动成长成才的大舞台、温暖忠诚和谐的大家庭”的“大屯梦”。

　　2014年8月27日，江苏省培育和弘扬社会主义核心价值观现场交流会在我公司召开，义宝厚同志作了《化育精神世界，引领企业发展》的主题发言。

　　2015年1月，江苏省委宣传部发布通报，大屯公司“5455”宣传思想工作法，荣获全省宣传思想文化工作创新提名奖，这是唯一一家企业获此殊荣。

　　2016年9月27日，公司“煤亮子”组合闪耀央视大舞台，一举夺得人气王，展示了大屯职工的文化素养、艺术水准和不畏艰难、顽强拼搏、乐观向上的精神风貌。

　　多年来，宣传思想文化工作，紧紧围绕公司党政中心任务，突出抓好宣传思想工作，深入推进企业文化建设，广泛开展精神文明创建活动，凝聚人心、鼓舞士气、树立形象，为推动公司健康稳定和谐发展作出了积极贡献。

　　着力强化形势任务教育，经常抓、氛围浓。一是形势任务教育深入基层、活动广泛。公司领导班子成员和各二级单位主要负责人相继走上讲台，进行企业形势任务宣讲。成立了公司形势任务宣讲团，深入各单位巡回宣讲，指导协调各单位下基层区队宣讲。开通《市场直通车》栏目，及时把煤炭市场的行情、兄弟单位的现状、我们面临的压力传递给职工。二是大讨论活动提振人心、凝聚共识。根据公司发展形势变化，先后组织了“管理提升”、“四保一抓一促”、“迎难而上，稳中有为”等大讨论活动，公司报刊台网微信等媒体分别开设专题专栏，刊发干部职工展开大讨论活动情况。在讨论中统一思想、明确任务、提振信心，并收集金点子、好建议。三是降本增效和“双创”宣传快速有力、形成声势。重点突出公司和各单位降本增效活动典型报道。“特别关注”拍摄制作降本增效专题节目，以深度报道的方式为干部职工提气鼓劲。各媒体分别开设了“双创大看台”、“双创金点子”栏目，发布各类降本增效报道和“双创”故事。组织“走四方”采访活动，对大屯公司晋陕蒙等地的项目基地进行全景扫描和深度报道。《中国能源报》等媒体以“逆流击水方显强”报道了大屯公司全员降本增效的经验。

　　高度重视宣传思想工作，抓矛盾、重引领。一是注重抓好党员干部学习教育。每年制定下发《党员干部理论教育工作意见》，进一步健全落实各项学习制度。制定《公司两级党委中心组学习计划安排表》，编发了《党委中心组学习材料》81期、 《学习文稿》254期，在微信平台开设了“理论微讲堂”栏目。二是注重及时把握职工思想动态。定期开展职工思想状况调查和职工思想动态分析，基层党支部与职工面对面交流沟通，及时把握热点难点问题。加强网络舆情监测和舆情引导，通过网络平台了解职工思想动态，定期编写员工思想动态分析报告，为公司决策层提供工作依据。三是注重心理疏导和人文关怀。思想工作注重加强人文关怀和心理疏导，针对十类服务对象开展调查分析，建立职工心理档案。要求做到“六必谈六必访”，成立“阳光大屯”职工心理咨询服务中心，帮助职工消除思想困扰，预防极端问题发生。四是注重思想政治工作理论研究。多年来，先后有《党建工作考核综合评价体系研究和实践》、《培育和弘扬社会主义核心价值观的实践和思考》、《“5455”宣传思想工作法》、《做好煤炭企业特困形势下职工思想政治工作的实践与研究》等10多项研究成果，分别获得中国政研会、中国煤炭工业协会、中国煤炭政研会、江苏省政研会表彰奖励。公司被评为江苏省思想政治工作研究先进单位。

　　深入推进企业文化建设，工作实、成效好。做好企业文化顶层设计，在公司主要领导和班子成员的坚强领导下，充分明确并坚决执行“6大原则”、“14371”思路、“4层体系”和“6阶10步”推进步骤，确立了体系构成、支撑、运作、保障、评价等诸元完备的企业文化体系。抓好企业文化落地生根，大力实施文化塑企、文化治企、文化强企战略，抓实“七项工程”：一抓“脑子”工程，强化核心理念认同；二抓“面子”工程，规范企业形象标识；三抓“里子”工程，提升职工基本素质；四抓“身子”工程，规范生产管理行为；五抓“样子”工程，弘扬核心价值观念；六抓“柱子”工程，巩固专项文化支撑。深化安全文化，提升质量文化，推进廉洁文化，加强班组文化，活跃群众文化，拓展老年文化，激励创新文化；七抓“尺子”工程，健全考核评价体系。以“企业健康发展、职工安居乐业、环境和谐稳定”为内涵的“大屯梦”，将企业建成一个大家庭、大舞台、大学校，得到了广大干部职工的普遍认同。干部职工人人“争当忠诚员工”，主动出点子想办法，为企业操心出力。文化品牌活动群星闪耀，开展了纪念大屯矿区开发建设45周年系列活动。作家协会、影视协会等以展现大屯文化为主线，努力讲好大屯故事。发展史陈列馆接待2万多人次参观，成为徐州市爱国主义教育基地。“安者为王”电视挑战赛、“煤海春潮”歌会、“大屯好声音”、“煤亮子组合”成为大屯的文化品牌。《美丽大屯》MV获得“最美企业之声”称号，专题片《大漠旗帜》被评为“最具感染力企业故事”。

　　不断加强精神文明建设，树新风、立榜样。开展道德讲堂建设，制定了开展“道德讲堂”建设的实施方案，组织职工“唱歌曲、学模范、读经典、谈感悟、送吉祥、行善事”。开展志愿公益活动，成立了郭明义爱心团队，经常性开展志愿者服务活动，发动职工捐赠爱心包裹帮助失学儿童，成立“大爱捐衣坊”向南疆地区捐赠衣物3200多件。开展忠诚职工活动，引导职工忠诚企业、建功立业。涌现了以全国劳模吴友良、“治水专家”张文民为、“矿山发明家”张二超等为代表的一大批忠诚职工。开展新人新事评选，选树了80多位矿区道德模范，王继贵、商金凤、吉国利民服务队等感人事迹拍摄成《我们的榜样》，传播大屯好声音，激发社会正能量。

　　反腐败，惩防并举“四风”扫

　　2014年，在党的群众路线教育实践活动期间，大屯公司领导班子明确提出了“三个不打招呼”的工作纪律，即：“不在用人提干上打招呼、不在产品采购上打招呼、不在工程建设上打招呼”，公开承诺，接受监督。

　　2015年6月8日，义宝厚同志给公司中层以上领导干部上了一堂题为《心无旁骛地按照“三严三实”要求为人做事》的专题党课。他强调：“一个人，一个党员干部如何为人做事？最根本的就是要按照‘三严三实’要求去做。如何按照‘三严三实’要求去做？就是要做到心无旁骛，也就是心思集中、专心致志、坚持不懈，一辈子做下去，尽自己最大的努力把‘人’字的一撇一捺写端正，尽自己一生的精力把每件事做对、做好、做到极致。”

　　2016年7月21日，大屯公司召开内部审计通报会，通报了内部控制、招投标管理、经营财务、基本建设等方面的存在问题46项，极大地警醒了公司经营管理层。

　　多年来，公司党委着力强化反腐倡廉工程，建立体系、狠抓教育、健全制度、监督惩处，推进党风廉政建设不断深入，全面落实中央“八项规定”，坚决扫除“形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风”等不正之风，为公司改革发展营造了风清气正的良好氛围。

　　一是全面落实主体责任，出台了落实党委主体责任、纪委监督责任的意见,制定了惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划实施细则。研究建立党组织书记、纪委书记约谈制度，定期报告落实主体责任的情况，定期开展廉政谈话，对出现苗头性问题的人员及时进行警示、提醒和帮助。明确公司二级单位纪委书记、副书记提名和考察以公司纪委会同组织人事部门为主。召开落实党风廉政建设“两个责任”交流研讨会。

　　二是积极开展廉洁教育，建设廉洁文化景观标识系统和教育基地，精心打造廉洁文化示范窗口和平台。开展了廉洁文化建设“五进十个一”、“监督查处与关爱干部的关系”大讨论、“养成两个习惯，践行群众路线”等主题教育活动。组织党员干部到徐州、沛县廉政教育基地接受廉政教育，并开展谈话提醒和诫勉谈话。通过教育和警示，各级领导干部戒贪反腐意识明显增强，多年来主动上交礼品礼金折合人民币115.732万元。

　　三是建立健全制度保障，加强重点领域、关键环节廉洁风险防控，制定了《工程项目建设责任追究办法》、《资产损失责任追究暂行办法》、《废旧物资管理相关办法》、《物资招标管理实施细则》等管理制度。公司领导班子“不在用人提干、产品采购、工程建设上打招呼”的公开承诺树立了榜样。加大重点工程项目廉洁风险管控力度，严格执行“两必须两严禁”规定，即所有项目工程事关设备物资采购、工程发包等事宜必须领导班子集体研究，必须按基本建设、设备物资采购决策流程规范操作；严禁各级领导插手和参与工程招投标和设备物资采购等事宜，严禁多级工程转包和分包。

　　四是努力抓好监督审计，公司党政联席会定期听取审计工作汇报，坚决整改审计发现的问题，召开内部审计通报会，突出问题进行通报和分析。加强招投标和废旧物资处置等工作的监督，多年来参与723个项目的招标监督，招标金额36.77亿元，降低计划投资金额6.89亿元，终止投标项目85个；参与报废设备等资产处置71次监督，通过拍卖、竞谈、单一、内部调拨等方式处置资产收入2468.4万元；参与101次废旧物资处置，处置收入金额1492万元。

　　五是主动查办各类案件，重点做好上级交办案件、工程领域违纪案件、工作失职案件、违反八项规定案件的查处工作。多年来立案95件，结案95件，给予党纪处分30人，政纪处分82人，其中双重处分18人，司法机关追究刑事责任14人，为企业挽回经济损失359.17万元。

　　架桥梁，工团组织枝叶茂

　　2013年5月，中央企业团工委发布表彰决定，大屯公司团委获得“中央企业五四红旗团委”荣誉称号。

　　2015年10月，公司成功举办第八届“职工技能奥运会”，来自基层17家单位的368名职工参加了23个工种的技能竞赛决赛，有8300多名职工参加了培训练兵比武活动。

　　多年来，公司党委坚持党建带工建、带团建，工团组织坚持融入中心、服务大局，充分发挥桥梁和纽带作用，努力调动职工的主人翁意识和劳动创造热情加强职工思想引领，组织职工建功立业，服务青年成长成才，形成了推动企业发展的强大合力。

　　以民主管理为抓手落实依靠方针。坚持全心全意依靠职工群众办企业，每年定期开展职工代表大会、座谈会、听证会等，集体讨论、审议表决涉及企业的重大事项、重要制度以及关系职工切身利益的事项，切实维护了职工的民主权利。深化厂务公开工作，畅通职工群众反映意见的渠道，定期开展职工代表视察。公司被授予“全国厂务公开民主管理工作先进单位”称号。

　　以劳动竞赛为抓手提升职工技能。每三年举办一次技奥会，每年举办十个工种技术比武，群众性技术创新、技术攻关、劳动竞赛、合理化建议征集等活动贯穿全年。围绕企业改革发展、经营管理和安全生产的难点、重点，开展“急、难、险、重”工程、节能减排、节支降耗、回收复用、修旧利废、双增双节等劳动竞赛，评选“六小”技术创新成果，每年从职工创新成果中精选100项编辑成册。开展了以“安全生产、降本增效”为主题的会员月活动，征集合理化建议。创建劳模创新工作室，涌现出了一批全国劳模、上海市劳模、徐州市劳模以及各类先进个人。姚桥煤矿采煤二队被中华全国总工会授予“工人先锋号”、龙东煤矿综采队被中国能源化学工会授予“工人先锋号”、选煤中心大屯厂选煤车间被江苏省授予“工人先锋号”、拓特厂铆焊车间被上海市授予“工人先锋号”。

　　以班组建设为抓手夯实管理基础。制定了公司班组建设管理办法，推进“五型”班组建设，组织参观交流发电厂“星级班组”管理法、姚桥煤矿采煤三队班长闫凡华“5字”工作法。徐庄煤矿采煤一队生产一班荣获全国安全标准化示范班组称号，孔庄煤矿水采队掘进班、徐庄煤矿供应科更新班、龙东煤矿掘进一队生产三班荣获江苏省煤炭工业先进班组称号。徐庄煤矿掘进四队赵呈坤班组被全煤系统派往美国交流经验。公司《班组管理体系研究与应用》课题，荣获集团公司科学技术进步三等奖，《“4344”班组管理法的研究与实践》荣获中国煤炭工业协会煤炭企业管理现代化创新成果三等奖。

　　以激发活力为抓手做好青工工作。坚持思想引领，结合团员青年特点，创新宣传教育方法，利用大屯青视野微信平台，开展了“屯青热议工作会”、“为我心中的榜样点赞”、“赢战”安全知识竞答赛等线上活动。注重工作创新，开展了青春励志故事访谈、“寻找一线好青年”等活动，举办了“奋斗的青春最美丽”成长分享会、“企业发展与青年责任”辩论赛。开展了“五四红旗团支部”总评答辩会、“五四红旗团委工作汇报会”、“赢在基层”团支部竞赛，激发了基层团支部工作活力。推动素质工程，持续推进“青工岗位技校”活动，聘请技术“大拿”现场授课，开展青工技能挑战赛活动，吸引青工广泛参与。着力品牌创建，创建了“青工修旧利废基地”、“青工修旧利废示范岗”等5个特色品牌，举办了“降本增效青年当先”、“修旧利废大比拼”、“我不能解决的生产难题”攻关等节支降耗主题活动；上百项优秀“五小”科技成果为公司节约大量资金。公司团委先后荣获中央企业五四红旗团委、全国煤炭行业五四红旗团委、江苏省五四红旗团委等荣誉称号。

　　重民生，和谐稳定显成效

　　2013年6月，一条牵扯到千家万户的喜讯，在大屯的职工家属中传开：上海市教育委员会下发文件，明确同意延长公司职工子女使用上海版教材的年限，至2013学年的小学一年级学生截止。人们争相传告，欢欣无比。

　　从2014年下半年开始，分到新房的公司职工家属，陆续搬进新城嘉苑宽敞明亮的新居，困扰公司十多年的职工住房问题得到了根本性解决。噼里啪啦的鞭炮声中，洋溢着职工满意的笑声。

　　在2015年公司上半年经济运行分析会上，公司董事长、党委书记饱含深情地说：“歌曲《江山》唱到，‘老百姓是地，老百姓是天，老百姓是共产党永远的挂念......’大屯公司的职工就是我们的天、我们的地，大屯公司的全体干部职工、老同志及家属的安危冷暖就是我们各级党员干部的牵挂，实现美好大屯梦、建成‘提升技能素养的大学校、劳动成长成才的大舞台、温暖忠诚和谐的大家庭’、打造‘百年老店’就是我们两级班子持之以恒的追求，让大屯公司这片我们赖以生存的热土，因为有我们这代人的存在，变的更加公平、友善；因为有我们这代人的作为，能够渡过难关、走出困境；因为有我们这代人的坚守，朝着正确的方向、走上健康发展的道路，这就是我们工作的全部意义。”

　　多年来，无论煤炭经济形势多么严峻，无论公司经济运营多么困难，公司领导班子始终把职工群众的安危冷暖记在心里，抓在手上，落到实处。大力推进民生工程建设，全面落实信访稳定责任，把民生工程和信访稳定，作为构建和谐大屯的两个轮子牢牢抓住，保障大屯公司走稳走远走得更好。

　　推进民生工程解决职工共性需求。面对降本增效和职工物质文化需求的双重压力，公司始终把保企业生存、保职工收入作为最大的民生工程来抓。在公司效益大幅下滑、支出压力加大的情况下，坚持有序推进民生项目。定期召开民生工作协调会议。房产公司按期交付了新城嘉苑新房，开展绿化景观及辅助工程建设。物业管理分公司先后实施了饮用水、采暖外网改造、公共场所整修等工程。努力解决职工后顾之忧，加强与上海市教委及高等院校协调，拓宽了职工子女升学渠道。争取政策妥善安置了技校毕业生和复退军人。中心医院引进社会资源成立眼科中心，新建ICU病区，改善了医疗条件。宽带网络、数字电视实现升级。用好职工福利费用，工团组织广泛开展了困难救助、岗位慰问、秋季助学、文体比赛等活动。

　　加强社会治安综合治理创造平安环境。全力维护矿区正常生产、生活和办公秩序，本着预防为先，综合治理的原则，切实加强矿区治安防范和内部保卫工作，查基层领导值班，查治安防范措施落实情况；完善技防设施，提高防控能力。开展了“打盗窃、挖隐案、抓现行、堵漏洞”专项治理活动，维护了矿区平安。切实加强武装工作，提高了民兵队伍应对和处置突发事件的能力。做好对各类邪教问题的防范，矿区无邪教事件发生。

　　做好信访稳定解决职工个性问题。压实责任，制定信访稳定部门负责人季度例会管理办法，经常听取信访部门工作汇报，研究分析突出问题，制定解决方案，重大节日期间专题部署信访稳定工作。畅通渠道，坚持信访部门敞开大门日常接待，领导干部定期信访接待，对职工家属来访反映问题，做到热情接待、详细记录，耐心细致地进行解释及疏导。化解积案，妥善处理和解决历史遗留问题，与老信访户签定了司法调解协议书。公司信访总量大幅下降，没有发生造成较大影响的的集访、闹访事件，矿区保持了较好的稳定态势。

　　多年来，煤炭行业遭遇寒冬，煤炭企业惨淡经营，煤矿工人风雨飘摇；中煤大屯万众一心，顽强拼搏砥砺奋进，经济向好企业和谐。

　　潮平两岸阔，风正一帆悬。展望未来，大屯公司将在中煤集团的正确领导下，深入学习贯彻党的十八大及历次全会精神，全面落实习近平总书记系列重要讲话，特别是在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，团结和带领广大干部职工，着力实施十三五“12433”发展战略，为建设较强竞争力的清洁能源供应商、能源综合服务商和转型发展示范企业而努力奋斗！