试想一下炎炎夏日，丝丝冰凉的空调风瞬间消失，代替而来的是滚滚热浪，这个时候，等候复电的每一秒都是煎熬。如果说凉爽还不算“刚需”，那么事关生产、生活，甚至是市政、医院，上升到人身、财产、政治安全的时候，快速复电恐怕已经不只是“刚需”，而且是“必需”了。

　　这里“复电”无疑是理所应当，而“快速”如何达成？清人俞万春在《荡寇志》中有句话叫“事宽则圆，急难成效”。“事宽则圆”就是“事缓则圆”，这是老祖宗传下来久经考验的法则。但到了电力应急处，“缓一缓”恐怕会被客户的“板砖”拍死。那么“事缓则圆”对于电力应急不灵了么？

　　对于上述问题先不急着抛出答案。笔者看来，“山雨欲来风满楼”的近期，广东电网公司在迎峰度夏防风防汛中，谱就了“事周”、“效高”、“超前”三部曲。“事周”是工作做得周全：防风防汛应急预案的最新修编的版本中，现场应急指挥官、对预警监测阶段行动措施的增加都是“事周”的体现。“效高”是资源整合高效，表现在针对客户最关心的复电问题，新修编预案中细化了各级应急响应级别中的复电目标，规定的各响应等级的对应条件有助于相关部门快速“对号入座”，发挥协同效应，达到“效高”。“超前”是未雨绸缪，提前介入。诸如对战台风“莲花”，广东电网公司就提前派出1支60人的抢修队伍前往汕尾局甲子片区，先行驻扎。台风过境后，抢修力量已经“深入腹地”，第一时间摸清楚供电所受灾情况，同时，也可以为相邻供电所提供参照。当然，我们“预案”与“演练”的精髓也在于“超前”。

　　上述三部曲无一不是做功于平时的“事缓”。日常的工作，在时间把握和进度要求上，除了完成任务，我们是不是可以缓一缓，想一想，哪些工作可以做得更深更细，哪些准备可以做得更充分，让应急之事更圆满？广东电网公司近日根据2014年抗“威马逊”等台风经验，即采用防风加固后的线路的台风损坏程度仅仅是未加固前的十分之一，采取继续推广差异化防风综合加固的经验，在沿海40km范围内的11家供电局下达2632项加固项目。这些项目主要采取物理和技术手段对加固杆塔、线路的措施进行细化，并且早在4月就下发了相关考核评分细则，对施工质量、进度、效果、安全、财经、法律、审计等7个维度都设置了加分项和扣分项，每一项都有详细的标准。

　　如此繁多的项目以及考核压力，负责执行的基层单位在执行之初也是压力山大。所以上级也相应在“人间四月天”时就下发了针对“七八月台风天”的应急考核，让基层单位有个“事缓”的时间和“回神”的准备。但执行期间的磕磕碰碰和水土不服毕竟在所难免，这就需要上级给基层适当缓冲期的同时，基层自身要对涉及应急的物理原理，技术规范多加思考、研究和应用。因为原理本身，甚至可能有修编改动的规范本身，都是相对稳定，可研可用的。这样做功于平时的“事缓”才能让我们真正从容面对电力应急，成为我们战台风，保供电的利剑。