8月25日,为顺利推进达标创优工作,公司层层落实工作责任,细化分解目标任务,公司营销部组织对虎洞、毛井供电所开展督导检查。按照供电所达标评价标准、工作手册和实施细则,根据每个专业的评价依据相关文件规定、评价内容,抓住现场查评方法和重点,规范供电所工作中的业务流程,确保各项工作稳步提升。各专责针对分管专业重点对优质服务、业扩报装、用电检查、电费电价、台区线损、计量采集6个专业进行详细督导,指出工作中存在的问题,并指导供电所采取有效措施整改。

　　结合供电所实际存在问题,公司营销部给出以下几点管理建议:一是严格落实安全生产责任制。始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,落实“谁主管谁负责,谁签字谁负责”的安全责任体系;二是稳步推进计量采集运维。认真落实市、县公司关于计量采集优化的部署安排,有序推进智能表改造和专、公变采集终端的运维工作;三是有效提升营销基础管理。统筹编制落实用电客户的营业普查、用电检查及反窃电工作计划,开展过程中坚持有重点、有目的检查原则,加强电费审核及账务实施集中管理,降低电费差错率,不断规范业务,加大多元化缴费推广力度;四是切实提高业扩办电效率。严格按照《国网甘肃省电力公司营销部关于印发进一步精简业扩手续提高办电效率工作方案的通知》,精简用电申请手续,低压居民客户实行“一证办理”,非居民客户实行“一证受理”,优化现场勘察模式,简化竣工检验内容;五是着力推进台区线损治理。根据每月指标完成情况,认真查找经营管理各个环节的问题,同时,结合台区经理考核管理制度,制定出有针对性的管理措施真正做到经营有制度、营销有指标、指标有考核;六是扎实开展安全大检查。重点围绕安全管理、配网运行、设备运维、检修作业、营销安全、消防交通等明确了检查重点及责任分工,集中开展安全大检查活动;七是员工文化生活有序开展。定期召开民主生活会,了解职工思想动态,听取职工合理化建议,要求全体职工理论联系实际,团结进取、廉洁自律,心往一处想,劲往一处使,扎实搞好各项工作。

　　通过加大基础工作管理,进一步规范公司的各项经营指标管理,梳理存在的短板问题和不足,立足实际抓住重点,不断推进供电所达标和“全能型”建设。