中国能源网  安全工作是供电企业生存和发展的基石，抓好安全工作是电网企业发挥“六个力量”，当好央企“顶梁柱”和排头兵的内在要求，是必须牢牢守住的“生命线”。国网邢台供电公司始终坚持安全第一的工作理念，牢固树立“四个最”意识，全面把握底线思维、系统思维、法治思维、人本思维，围绕安全责任、电网安全、现场管控、风险防控、应急管理、基础建设六个方面持续用力、久久为功，精准实施“1234”四步法，不断提升“安全意识”，健全优化“两个体系”，持续防范“三大风险”，奋力夯实“四个保障”，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强安全保障。 

　　提升“安全意识”，坚守安全生产“生命线”。强化安全意识、凝聚全员共识是抓好安全生产的前提和关键。国网邢台供电公司牢牢抓住人这个核心要素，在学习培训、安全教育、班组建设上持续发力，切实把安全第一理念转化为个人意愿扎根思想深处。抓紧学习培训，注重理论与实践相结合，开展管理人员安全知识擂台赛，专业人员“线上+线下”安全培训，新入职员工VR体验式学习，提升职工安全技能，提高全员安全意识。抓实班组活动，依托安规考试、案例研讨、“主题日”安全活动等载体，深入开展无违章集体和班组创建活动，结合职责学安全、联系实际谈体会、围绕工作查隐患，让互促共保安全成为行为习惯和行动指南，变“要我安全”为“我要安全”“我愿安全”。抓好安全教育，全面开展“奋勇争先、唯旗誓夺”劳动竞赛，积极选树安全生产先进典型、技术大拿、专业标兵，引导广大干部员工争先进位、勇立潮头；统筹推进“一把手”讲安全课、致家属一封安全信、职工家属进现场等活动，营造“全员保安全、全员学安全、全员促安全”的良好氛围。 

　　健全“两个体系”，牵住安全生产“牛鼻子”。安全责任归根结底要体现在安全工作的执行和落实上。国网邢台供电公司紧紧扭住安全责任这个牛鼻子，在保证体系和监督体系上双向发力，确保安全生产“稳如山”。健全安全保证体系。落实“三个必须”原则，认真排查安全职责漏洞，按照“一专业一标准、一岗位一清单”的要求，修订安全责任清单。推行“违章连带责任追究制”，发现违章既问责工作负责人、监护人，又从严处理到岗到位管理人员,确保现场管控抓出实效。以推行标准化作业流程、精益化倒闸操作为抓手，从计划制定、倒闸操作、检修试验、完工验收、作业后评估全过程对作业现场进行全过程质量管控。健全安全监督体系。从严管理监督队伍，建立退出机制，组织督导小组对督导队进行督导，每月评比督导队员工作成效，做到能者上、庸者下，力戒“老好人”的形式主义。坚持有奖有罚、重奖重罚，制定《安全工作奖惩实施方案》，在占工资总额1.5%的安全专项奖外，再设置特别奖，奖励对安全生产作出突出贡献的集体和个人；完善“考核、约谈、说清楚”机制，对作业现场“四无”现象“零容忍”，按照“四不放过”要求严肃追责。 

　　防范“三大风险”，守牢安全生产“主阵地”。安全生产重在风险防范。国网邢台供电公司牢固树立“风险可以防范、事故可以避免”的理念，坚持严字当头、实字托底，以“绣花”功夫织紧织密现场管控、电网运行、设备管理三张“防护网”，全力以赴抓安全、保安全、促安全。强化现场风险管控。全面梳理高发、多发人身伤亡事故案例，制定高风险作业重点管控措施，从现场勘察、计划编审、到岗到位等多个维度加强管控。严管供电所、外包队伍两类人群，推进外包队伍和人员双准入管理，对两类人群和主业班组实行“四统一”和同质化管理，切实提高外包施工和小型现场管理水平。盯紧配网建设、组塔架线、吊装作业三类高风险现场的安全管控，组织开展交叉互查，落实防触电、防高坠、防误操作等安全措施，确保不发生人身伤亡事故。强化电网安全运行。坚持问题导向，深入分析电网运行方式，确定电网运行十大“生命站”“生命线”，制定“近期运维+中期建设+远期规划”综合措施，解决电网发展的薄弱环节。加快推进电网建设，制定电网三年提升行动方案，进一步优化网架结构，推进坚强电网实现新突破。扎实开展“三道防线”核查，强化系统保护等二次系统建设，落实迎峰度夏、度冬各项要求，严防电网安全事故。强化设备运维管理。践行“质量强网”战略，大力开展技术监督、金属检测和特殊地域差异化设计，把好设备入网关口。优先安排带电检测，推动“全停全试”向“精准诊疗”转变，逐步精准掌控设备运行状况。坚持一停多用、综合检修，集中对三年内未动作过的110千伏及以上断路器开展防拒动排查治理，强化无功类设备测温巡检，提升故障切断和电压补偿能力。严格执行防外破、防鸟害、防山火等反措要求，全面开展农配网设备隐患排查、电气火灾综合治理“回头看”等专项行动，实施清单式管理，确保治理一项销号一项。 

　　夯实“四项保障”，筑牢安全生产“基本盘”。基础不牢，地动山摇。国网邢台供电公司紧盯安全基础管理薄弱的痛点难点，着力打好“制度保障、科技兴安、应急管理、党建融合”组合拳。夯实制度保障，坚持好安委会、安全生产月周日例会等行之有效的制度，利用公司周早调会、月度会等平台，曝光安全生产问题、播放现场违章视频片、责任单位作表态发言，确保严肃生产秩序。严格执行“两票三制”等规章制度，印发公司《外包工程工作票“双签发”管理执行导则》，确保工作流程规范。夯实科技保障，建设智能运检管控中心，在无人机飞巡、机器人智能巡检中试点应用5G、北斗导航等高端技术，对全部三跨区段加装在线监测可视化装置，探索影像人工智能识别等新技术应用，实现隐患实时智能语音告警。夯实应急保障，滚动修编各类应急预案，完善“1+17”市县两级应急指挥体系，定期开展应急装备使用培训与拉练，打造一支“平战结合”的应急基干队伍。与应急管理部门签署《共同推进电力应急保障合作协议》，建立政府、消防、气象、水利、电力等多方联动机制，做实无脚本、班站级应急演练，牢牢守住最后一道防线。夯实党建保障。将党建工作同安全生产工作深度融合，固化“党建+安全”“126”工作模式，围绕安全生产主题，着力加强文化和队伍建设，全面带动安全管控、计划管控、作业管控、隐患治理、应急管理、精益管理六项工作，确保哪里有安全生产，哪里就有党建工作，哪里就发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。（作者系国网河北邢台供电公司总经理、党委副书记）