在第二批教育实践活动中,华能北方公司、呼伦贝尔公司结合单位特点和实际扎实开展第一环节工作，在真心听取意见、边学边查边改上下功夫，增强活动的针对性和实效性。 

　  北方公司在活动中开展专项调研，设置意见箱、下发征求意见问卷、召开本部党员、干部和职工群众征求意见座谈会；领导班子成员召开分管部门征求意见座谈会、深入基层联系点开展调研、听取意见，到28个基层单位召开座谈会54场次，1100余人次参加座谈。多渠道、全方位挖掘、整合征求意见资源，对近年来职代会意见进行梳理，归纳汇总纪检监察审计信访方面的问题。

    “六个渠道听取意见”，达到了“面对面”、“背靠背”交叉互补，调研范围实现了全覆盖。坚持问题导向，边学习、边听取意见、边整改落实，从严抓实抓细每个环节的每项工作，做到职工群众反映强烈的问题能解决的立即解决，工作作风问题能纠正的立即纠正。开展创建优良作风、优质服务、优秀业绩、让基层满意“三优一满意”活动，解决会议多、文件多，文件流转慢问题，启动了偏远企业职工宿舍楼改建等与职工生活联系紧密的事项。 

　　呼伦贝尔公司始终坚持开门搞活动，广泛发动职工群众，努力让活动在基层热起来、动起来。通过领导班子测评、设置意见箱、召开座谈会、“查四风、转作风”问卷调查、“接地气、听民声”调研等系列活动，查找了在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”方面存在的突出问题，初步形成了反“四风”、改作风的着力点和努力方向。

    呼伦贝尔公司领导班子成员深入8家基层企业调研，召开各类座谈会29次，402人参加领导班子民主测评，780人参加了“查四风、转作风”调查问卷活动；1469人次参加第一环节征求意见，征集意见建议186条。针对不同层面的问题，即知即改、立行立改。对职工群众普遍反映会议多问题，立刻调整了呼伦贝尔公司安全生产经营活动月度、季度分析例会制度，有针对性、选择性地控制参会人数、会议频率和时间；对普遍反映的文件多问题，呼伦贝尔公司本部每月通报各部门发文情况，要求各部门递减发文，同一事项加强沟通合并发文。严把发文关，可发可不发的文件坚决不发，可转可不转的文件坚决不转；按照“规范、简单、实用”原则，对现有制度进行初步梳理，拟修订制度16项，新建14项，废止4项，为构建作风建设长效机制打下了良好基础。 （田永安）