近日，京能深圳钰湖电力公司年度发电量突破10亿大关，累计完成全年发电量10.04亿千瓦时，与去年同期发电量相比，同比增长35%，为完成该公司全年任务赢得了先机。公司生产经营形势呈现可喜局面。

　　2017年开年以来，面对电力行业产能过剩，环保趋严，竞争加剧，国家对新能源企业补贴减少，地方政府优惠政策减弱甚至取消的不利局面，燃气发电成本居高，电改环境下处于不利地位的新形势，钰湖电力积极融入集团公司“稳增长，强融合，求创新，谋发展”的发展战略，认真贯彻实施集团“一企一策”经营策略，针对广东地区的特点，南方电网的要求和国家电改方向，制定了“夯实基础、严字当先、规范开展、看齐创新”的生产经营方针，大力开展“三规（规矩、规范、规程）、三专（专业、专攻、专注）、三改（改正、改进、改善）、三化（标准化、规范化、常态化）、一提高（提高工作质量）”活动。公司各部门紧紧围绕公司方针策略，狠抓落实，积极有效开展了具体的工作。

　　生产经营部根据当前电力市场形势和公司内部管理特点，制定了“提早预测全年利润指标”、“提前理清全年经营工作思路”、“提升公司各部门经营计划执行力”的管控措施。生产经营部、市场营销部、财务部，分析月度市场竞价和发电权转让，总结月度电量、电费结算情况，根据张总“发效益电量”为抓手的指导思想，争取合理发电计划，在基础电量，长协电量的基础上，7、8月寻机外购发电权4400万千瓦时,9月积极配合电网调峰，通过努力争取，获增配顶峰电量计划2560万千瓦时，为完成全年的发电计划赢得了充分的主动权。

　　设备管理部根据公司“见缝插针、化整为零”的思路开展检修工作，持续进行设备管理和消缺工作，使设备一直保持在良好的健康状态，顺利经受了高温，频繁启停的考验，为机组长周期安全运行提供了良好的基础。2017年检修月期间对#1机进行了AGP升级改造，更换了效率更高的透平一、二级动静叶，#1机A修后出力在压气机相同进气温度下增加了3MW,热耗下降了2%左右，提高了机组效率，进一步增强了发电能力。

　　发电部围绕公司安全生产目标和生产指标，积极响应公司“三规、三专、三改、三化、一提高”活动，在狠抓运行管理，严把员工培训的基础上，先后完成了运行操作标准化视频拍摄工作、危险点预控标准化、两票典型错票分析等一系列自查、自纠、标准化工作。通过升级监护制度和重大操作评价管理工作，一是提升运行人员操作技能和操作管理水平，二是凡是重要操作都做到了部门管理人员升级监护，坚决杜绝误操作和人为因素的非停，为机组的长周期大负荷运行提供了安全保障。

　　安科环部在公司管理层严字当先，安全为重的理念下，大力开展隐患排查治理，监督整改闭环管理，持续提升安全管理水平，不断夯实安全生产基础，强化安全主体责任落实。在公司领导的亲自指挥部署下，定期开展防台风、防汛、防地质灾害专项安全大检查和防洪防汛应急演练，先后经受了台风“苗柏”、“洛克”、“天鸽”、“帕卡”、“玛娃”的考验，公司顺利完成各项保电任务。

　　聚沙成塔，生产任务的完成依托于一天天点滴工作的积累。众志成城，公司发展战略目标的实现离不开公司各部门，全体员工的辛勤奉献，团结协作。接下来，公司生产各部门将以此为起点，戒骄戒躁，一如既往的做好安全生产工作，迎接国庆，迎接“十九大”保电任务的挑战，继续为完成公司全年生产任务而共同努力。