国家能源集团进入新疆以来，以央企三大责任为己任，助推新疆经济迅猛发展。

　　神华国神阜康电厂（以下简称阜康电厂）是国家能源集团下属三级子公司，位于新疆昌吉回族自治州阜康市阜西工业园区内。在新疆也沿袭着国家能源集团精神，积极履行社会责任：解决就业，缴纳税收、突破自身的发展瓶颈、撬动地方的经济发展。

一

　　神华国神阜康电厂位于阜康市阜西工业园区内。该厂毗邻的苏通小微创业园，是阜康产业园的园中园。入驻之初，这里是一片荒凉的戈壁。

　　打造“大众创业、万众创新、众创众筹”的示范点是阜康市苏通小微创业园的初衷，筹得3500万元的启动资金，阜康市苏通小微创业园便在位于阜西区一块距离乌鲁木齐东外环3公里、阜康市区8公里的7552亩戈壁上顺势而起。

　　该创业园的定位是：打造丝绸之路经济带上建材加工及仓储物流中心和国家级小微企业服务平台和创业基地。这样的定位，当然走的是绿色环保之路。

　　7552亩地，能容纳近300家企业，能源供应问题如果都由入驻企业自身解决，环保污染不堪设想。

　　于是阜康产业园党工委书记王保军他们登门拜访了阜康电厂，这种创新意识与阜康电厂不谋而合，电厂二话没说，不仅同意供热、供汽问题，并且给予了极其优惠的政策，供暖供汽第一年优惠30%，第二年优惠15%，第三年优惠10%。

　　阜康电厂的这一纸合约、国家能源集团的金字招牌，加上阜康产业园区的实干精神、绿色环保理念，很快吸引了一批企业家的目光。大家心中都有着这笔清晰的账：阜康电厂的能源供应方案，不仅解决了工业园区的能源问题，更重要的是解决了园区的环保问题，降低了企业的生产成本，促进了园区企业的发展。

　　有了这份招商引资的筹码，仅一年多时间该创业园就入驻58家小微企业。

二

　　人一旦打破惯性思维，创造力即能天马行空地开阔起来。

　　在电力装机容量过剩、市场需求不旺的不利形势下，阜康电厂接下来的路怎么走？这是阜康电厂的管理层一直在思考的一个问题：

　　而已获得前期成功的创业园，整天筹划着如何将服务做到极致，为入驻企业再降成本？

　　将企业的发展融入到当地的发展战略之中，并与地方经济发展“捆绑”在一起，推动企业走可持续发展道路。

　　阜康电厂有了一次大胆创新的合作构想：阜康电厂为创业园集中供热、供汽以及后续的供冷，随着电力体制的改革还可以直供电，充分利用基础能源供应，为入驻企业再谋福利！

　　抓住机会后，阜康电厂迅速行动。

　　一期蒸汽管道建成，源源不断的蒸汽从阜康电厂通往创业园，新疆钢之盛钢结构有限公司，经理卢国滨说：“因为蒸汽就绪、动力到位，公司迅速达到1.5万吨钢结构、50万平方米夹芯板的产能。”

　　金鹏腾达保温材料有限公司反馈的信息是：用蒸汽给产品上色、脱水、烘干，不仅效果好，而且成本可降低到50%左右。

　　该公司算了一笔账，架一个5吨的锅炉，自己烧蒸汽烘干，每天轮班得开支4个人的工资，然后加上检修等合起来是一笔极大的开支，而电厂提供蒸汽，成本可降低50%。

　　以林果业加工为主体的入驻电商反馈：用蒸汽烘干的果品，外观漂亮、色泽饱满，为创立新疆优质品牌打下良好的基础。

　　经济新常态下，小微企业往往因为产业层次低、生产成本攀升、融资难等诸多问题，成为经济生态链条中的“困难群体”。

　　阜康电厂的创新思维将基础能源的供给发挥到极致，不仅解决了电厂的可持续发展问题，员工队伍的稳定问题，而且减少了大气污染的排放，帮助小微企业降成本、提升利润空间与生存空间，为该创业园的发展增添了浓墨重彩的一笔。

　　截至目前，入驻企业已经达到117家，解决了10000多人的就业，2018年计划入驻的企业又将新添100家。

　　2018年阜康电厂计划再次投入4000万，用于燃煤供汽的改造，将利用绿色环保的蒸汽助力园区绿色产业链协同发展。

　　共同的创新理念、共同的社会责任感，让阜康电厂与苏通小微创业园携手同行，这一条不寻常之路他们走得是自信满满，也充满着号召力、影响力、感染力，将政府与企业、企业与企业、企业与员工、员工与员工之间的力量团结在一起！凝聚在一起！在经济下行的逆势中博出一番新天地！

三

　　“以汽带电”的营销思路，为阜康厂生存发展开辟了“生命线”，阜康电厂的领导者们总是未雨绸缪地筹划着未来，他们总是在思考着如何让阜康电厂的“生命线”不断地扩展、延长。

　　新疆区域电源装机连续八年快速增长，电力过剩局面仍然持续。

　　面对严峻经营形势，该厂审时度势，结合实际，提出了“走绿色和谐的可持续发展道路”方针，指引企业在面对复杂形势和局面时，发挥自身优势，主动强化自身管理，迎风破浪，逆势攻坚。

　　2017年以来，阜康电厂扎实落实国神集团各项安全工作部署要求，认真践行“顺应形势 遵循规律 解放思想 主动革命 攻坚克难 再创佳绩”的工作总基调，不断推动企业改革创新，组织开展了以“社会主义是干出来的”主题实践活动为载体，力争实现扭亏为盈，走出一条绿色和谐的可持续发展道路。

　　该厂领导班子亲自挂帅，带领电量营销团队通宵研究电力市场政策法规、研究制定营销方案，有力地保障了电量计划的取得。

　　在全体干部员工的不懈努力下，阜康电厂完成有史以来发电量完成进度最快、成绩最好的一次，单日发电量也多次突破700万千瓦时，近满负荷运行，屡次刷新记录。

　　2017年，阜康电厂提前完成了国神集团下达的全年电量计划，安全生产实现3368天。发电设备利用小时数再次刷新该厂5年来新记录。同时利润指标逆势创效，供热供汽量持续攀升，全年完成供热量72.3646万吉焦；向小微企业供汽达41.69万吉焦。在全体干部员工的努力下，实现了“扭亏为盈”的目标。

　　实现“扭亏为盈”，阜电人用行动诠释着对企业的爱和希望。

四

　　要实现绿色创新和谐发展，必须以安全发展为前提。实现安全健康发展是赋予企业的重大责任和历史使命。

　　安全管理优先解决思想问题。“要解决安全生产的问题，必须优先解决好人员思想问题，要让全员充分认识安全生产的极端重要性和严峻性”阜康电厂党委强调指出。

　　为了切实转变思想，强化安全意识，该厂开展了“保安全 保稳定 保创效 大干45天 坚决打赢扭亏脱困攻坚战”等主题实践活动，开展领导班子安全生产专题民主生活会、各支部组织生活会、谈心谈话活动等多种形式，进行大反思、大讨论，反思主观原因，查找存在不足，列出攻坚任务94项，进行全面整改，切实在思想上快速统一到保障安全生产、实现扭亏脱困目标上来。

　　通过开展主题活动，全体干部员工深刻地认识到了安全极端重要性、严峻性对企业的重要意义，统一了思想，提高了认识。

　　安全管理要找准“发力点”和“落脚点”。注重实施精益化管理，找准“发力点”。该厂全面梳理“三级安全网”、安全管理体系，建立安全防控管理机制。首先是领导班子带头，“上升一个等级”抓安全，实现了安全管理的“全覆盖”，降低了安全风险。据了解，“无论是否值班，主要生产部门负责人每天都要到现场检查设备运行状况、参加调度会”，这是该厂2017年以来安全管理的新气象。其次，该厂扎实推进运行检修标准化管理，严格执行“三票三制”、“四点八步”管控流程，着重对现场各作业面的工作票及风险预控票安全措施进行逐项检查，确保措施落实到位。再次，该厂建立了“达参数、见本色、投自动、无渗漏、无超温、无装置性违章、无隐患”设备管理标准，设备维护和隐患排查实现系统化，找准了设备治理的“落脚点”。设备治理实施系统性排查，杜绝“头疼医头、脚疼医脚”的设备治理“误区”。针对查出问题，严格按照“五定”原则落实责任，及时消除隐患。同时，该厂将“安全微课堂”搬进现场，为生产人员、各承包商队伍人员答疑解惑安全问题，并针对性的开展警示性约谈、事件学习，提高了承包商队伍安全意识，确保了“五个一”要求落到实处。

　　通过“查、管、治、防”等方式，排查治理设备隐患，构筑安全防护“堤坝”，构建了“大安全”格局，建立起了有效的安全生产管控体系，保障设备安全运行。

　　强化安全管理，保持“高压态势”。该厂出台了严厉安全管理措施，明确了“管理不到位、机组非停、检修质量、重大失误”等方面的惩戒举措，全面强化各岗位人员安全责任落实，增强全员忧患意识和责任意识。该厂严格执行安全生产奖惩实施细则和反“三违”管理实施细则等有关规定，发挥三级安全监督网作用，加强现场安全监督管理，对责任部门、责任人提高一个经济处罚等级，确保责任真正落到实处。2017年，该厂顺利实施了#2机组A级检修和超低排放改造工程。截至目前，设备运行正常，为推动绿色清洁能源供应，实现企业绿色创新安全发展奠定了坚实基础。

　　积极履行社会责任：解决就业，缴纳税收、突破自身的发展瓶颈、撬动地方的经济发展，肩上担着央企的三大责任，阜康电厂踏上了绿色、创新、发展之路，逆势中博出新天地!（储金莲、范智超、田锋）