受新冠肺炎疫情影响，全球经济面临前所未有的危机，危机给许多企业带来不可估量的损失。企业如何把最严峻的挑战转化为最大的机遇？

　　在6月16日举办的SAP全球蓝宝石大会（SAPPHIRE NOW）中国峰会上，思爱普（SAP）全球CEO柯睿安（Christian Klein）呼吁加速数字化转型，打造智慧企业。他认为，向数字化转型，可以帮助企业提高韧性，让企业成功渡过这段艰难时期。

　　在SAP全球高级副总裁、SAP中国总经理李强看来，数字化转型已不再是可有可无的选择，而是势在必行。他指出，首先，从全球来看，全球化新格局将推动产业供应链出现新趋势。过去，传统的供应链追求的是原材料、劳动力等要素的综合成本最低。后疫情时代，特别是由于疫情以及逆全球化造成的供应链的中断，让企业将愈发注重供应链的稳定和快速反应。随着全球供应链从以低成本为目标的传统供应链向以“韧性+灵活”为目标的新型供应链转变，各行各业的深刻变化即将到来。其次，从国内来看，经过几十年的发展，中国已经成为全球制造大国，形成了全球最完整、规模最大的工业体系和强大的生产及配套能力。但是，结构性、周期性、阶段性问题的交织带来巨大挑战，传统的要素——以投入驱动型的发展方式难以为继。“在此背景下，以数字经济为引领，深度融入全球分工体系，深化供给侧改革，已经成为新时期加快发展的重要抓手。”

　　SAP大中华区总裁纪秉盟认为，数字化转型最需要的是拥抱云计算。从追踪与追溯到远程办公，从在线客户服务到启用新供应商，从新产品设计到库存管理，云服务正在帮助全球数百万家企业转危为安。

　　谈及如何帮助企业加快数字化转型？据李强介绍，SAP在2018年推出了智慧企业架构和战略，并基于PaaS平台，开发了端到端的全云应用，帮助企业打造具有卓越体验的智慧企业。截至2019年底，SAP基本完成了智慧企业套件和PaaS平台在中国的落地工作。

　　“以我们在上游产业领域的标杆客户国家能源集团为例，通过实施新一代ERP项目，在全集团近千家二级、三级单位之间，贯通煤、电、路、港、航、化工等全业务链，提高了集团层面全产业链、全价值链资源整合能力；搭建起全集团层面的业财一体化与协同平台，实现了‘业务流、信息流、资金流、价值流’的四流合一。”李强说，“未来，SAP还将与国家能源集团在智慧生产、智慧矿山等方面打造更多的标杆项目，助力国家能源智慧能源战略落地。”

　　“不久前上线的SAP S/4HANA，灵活稳健，推动了管理效率提升和流程标准化。”中国最大的机器人产业化基地、全球产品线最全的机器人企业新松公司创始人、总裁曲道奎说：“数字工厂时代已经来临，疫情加速了制造模式由大批量、规模化，向个性化、定制化的转变。随着技术的成熟和工业互联网的发展，智能制造正在推动制造模式的转型升级。”