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中国能建所属企业认真贯彻半年工作会精神
2020-08-19 18:09  · 来源:中国能源报-中国能源网  · 作者:董欣  · 责编:刘澄谚

  7月23日,中国能建在京召开2020年半年工作会议。会后,中国能建所属企业通过各种方式及时传达学习贯彻会议精神,落实集团工作部署,坚定信心,担当作为,为完成全年目标任务,为决战决胜“十三五”规划顺利收官和基本建成具有国际竞争力工程公司的战略目标凝聚力量,奋起作为。

  ■■稳中求进 紧盯目标不放松

  今年是“十三五”规划的收官之年,全面完成各项目标任务,科学谋划好“十四五”工作,对于顺利开启建设具有全球竞争力的世界一流工程公司的新征程意义重大。中国能建各直属企业迅速召开工作会议,动员广大干部职工增强信心,迎难而上,坚持稳中求进工作总基调,全面落实好“六稳六保”“三稳四保一加强”“两个力争”和“巩固、完善、深化、提升、加强”、四个“两手抓”的工作要求,坚持目标不变、标准不降、工作不松,主动作为、善于作为,奋力完成全年各项目标任务。

  葛洲坝集团强调要努力完成全年目标任务,全力推动公司高质量可持续发展。上半年,该公司实现了疫情防控和复工复产“双战双胜”阶段性目标,特别是抢抓“两新一重”建设机遇,推动成都熊猫古镇、延安绕城高速等一批重大项目落地,市场开发逆势而上,生产经营持续向好,一系列改革成效初步显现,为全面完成全年目标任务奠定了坚实基础。

  “要奋力冲刺三四季度,努力完成2020年度生产经营目标。”规划设计集团在2020年发展研讨会上吹响冲锋号。该公司坚定围绕建设“三型两化”世界一流跨国工程公司战略目标,全面落实“一条主线、八个突出、八个促进”工作思路,生产经营加快复苏向好,为完成全年目标任务提供了重要支撑,发展“稳”的基础进一步巩固,“进”的质量进一步提升。

  上半年,电规总院实现阶段性目标好于预期,为顺利完成全年目标任务打下坚实基础,并积极谋划“十四五”规划和改革创新发展,确保完成年度目标任务,加快创建世界一流能源智库和国际咨询公司步伐。

  统筹抓好疫情防控和复工复产,稳步推进各项工作,为完成全年目标任务奠定坚实的基础。上半年,华东建投新签合同额、营业收入同比双增长,实现了“时间过半、任务过半”;南方建投业务转型步伐坚实,改革成效逐步显现,运营质量稳步提高;西北建投朝着“快转型、高质量、稳节奏、精细化”的目标稳步前进。

  中国能建投资公司主要经济指标稳定增长,投资开发与资本运营加快推进,企业管理效能持续提升,党的建设不断加强。

  中国能建资产管理公司扎实推进了改革发展稳定工作,存续资产管理平台作用有效发挥,房地资产盘活开发成效显著,“双入双创”特色党建活动持续推进。

  ■■细化目标 推动高质量发展

  2020年是全面建成小康社会、实施“十三五”规划的收官之年,也是中国能建实现基本建成具有国际竞争力工程公司阶段目标的决胜之年。当前及今后一段时期,统筹推进疫情防控和生产经营发展的大战大考仍在继续。

  中国能建2020年半年工作报告擘画出关键坐标轴上前行的图景,凝聚起推动高质量发展的力量,透露出中国能建的信心与动力。结合工作会上提出的要求,中国能建所属企业纷纷结合发展实际,进一步细化目标,推动企业高质量发展走深走实。

  葛洲坝集团要求持续深入推进子企业专业化建设,升级完善“四三五二”产业结构,巩固“承包投资双轮驱动、国际国内协调发展、工业制造创新转型、金融贸易助力升级”的业务格局,切实将改革发展新思路新举措转化为广大干部职工的实际行动,转化为企业高质量可持续发展的强大动力。

  规划设计集团提出聚焦年度生产经营任务、实现规模化多元化发展、继续加快国际化步伐、全面加强科技与管理创新、加速平台型企业建设、切实增强生产管控能力、牢固构筑风控体系、筑牢高质量发展根基等九项重点任务。

  电规总院强调加强重大问题和专项规划研究,高质量编制该公司“十四五”规划。加快研发步伐和数据积累,尽快形成大数据中心核心竞争力。着力提质增效、降本控费,提升企业管理水平。要紧盯干部人才,建立干部综合考核评价体系。要着力提升智库党建工作实效,加强智库特色宣传体系建设,强化“大监督”体系落实落地。

  面对新形势、新挑战,中能装备提出保持战略定力,重点抓年度目标聚焦抓紧抓实抓细、抓疫情防控聚焦坚决守住底线、抓深化改革聚焦激发企业活力、抓资源盘活聚焦助推转型发展、抓公司治理聚焦持续规范优化、抓党的建设聚焦深度内嵌融入。

  北方建投、华东建投、南方建投、西北建投结合实际,对抓好境内外疫情防控、高质量转型升级、抢抓市场拓渠道等重要工作提出细化措施,如华东建投将重点聚焦于坚守合规底线、深化改革、选人用人、党建等五个方面的工作,以高质量管理推动高质量发展,释放高质量发展活力,强化高质量发展人才支撑,为高质量发展保驾护航。

  中国能建国际公司进一步明确工作重点,层层分解,压实责任,以充分发挥国际经营平台引领带动作用为主线,以项目落地和能力建设为重点,以重大高端项目开发为突破口,以高质量党建为保障,大力提升各项工作质量,确保年度各项工作任务全面完成。

  中国能建科技发展公司提出抓细抓实安全生产,切实对员工负责、对企业负责。提出着力稳现金流、着力优化人力资源、着力资质获取、着力风控合规、着力党的建设,立足中国能建大局和平台公司使命,全力以赴发挥好平台作用、完成好各项经营指标。

  发展如棋局,制胜要凝神聚力,通盘考量;落子要攻守兼备,乘势而上。站在冲刺线上,中国能建所属企业正推动工作会精神落到实处,奋力开启公司高质量发展新征程。

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