7月25日，中国能建集团（股份）在北京召开2016年半年工作会，中国能建董事长、党委书记汪建平在会上指出，要深刻把握机遇期内涵和条件的变化，坚持目标不动摇，攻坚克难不松劲，敢于担当不懈怠，打好提质增效攻坚战，全力以赴保增长，努力做好“六项工作”，全面完成全年各项目标任务，推动企业持续健康发展。中国能建总经理、党委副书记丁焰章通报了上半年生产经营情况、所属企业2015年度和2013-2015年任期经营业绩考核情况。

坚定信心 把握机遇

      2016年，是中国能建实现整体上市后正式运行的第一年，是中国能建即将迎来组建成立五周年的特殊之年，是中国能建连续三年上榜世界企业500强、连续三年获评央企考核A级、获评首个完整任期考核A级并荣获“业绩优秀企业”称号的励志之年。

      上半年，在国务院国资委的正确领导和国有重点大型企业监事会的监督指导下，中国能建准确把握上市后的新要求，各项工作取得了积极进展，特别是在市场开拓、规范运作、深化改革、完善发展功能，以及党建和作风建设等方面，取得了明显成绩。

      当前，我国经济结构在优化、质量在提升、动能在积蓄，预期长期向好；固定资产投资保持较大规模和一定增速，为建筑企业开拓经营提供了空间；非电建设领域市场巨大，水利、公共设施、道路运输、铁路运输等基础设施投资大幅增长，水环境治理、固废处理等环保领域的市场空间广阔，PPP模式项目进入快速增长签约期；电网市场处于稳定上升期，清洁能源及传统火电节能减排升级改造仍有较大市场空间。同时，海外电力和非电市场空间巨大，“一带一路”建设和国际产能合作等重大对外战略实施，为实施国际经营带来难得机遇。

      内部发展动能正在聚集。近年来，在中国能建上下协力、共同努力下，企业持续健康发展已经具有坚实基础，转型升级助推发展的趋势已经形成，各项改革激发的活力正在释放，集而成团协同经营的优势逐步发挥，龙头企业的带动辐射集聚效应逐渐显现，优势企业的主体功能和整体实力持续增强，各级企业对困难和问题认识清醒，加快发展的愿望迫切，助推企业发展的内生动力正在不断积累、增加和转化。

      稳增长具有较大可挖掘潜力。目前，公司合同储备厚实，“两金”大幅压降空间大，盈利能力提升空间较大，加之下半年是工程施工和营收利润结算的黄金期，通过强化措施，挖掘潜力，不懈努力，全力实现稳增长目标。

六项工作 提质增效

      会议提出，下半年要重点抓好“六项工作”。一是坚定发展信心，确保实现稳增长目标。要以“保增长”来实现全年“稳增长”。要凝聚合力保增长、挖掘潜力保增长、强化措施保增长。

      二是加快业务转型，汇聚发展新动能。要进一步提高思想认识，加强组织领导，完善工作机制，强化协同经营。

      三是抓好国际经营，提升“走出去”质量与水平。要大力推进国际业务优先发展，实施电力规划“走出去”，完善国际市场布局，抓好品牌形象推广。要组织开展对外交流活动，宣传“中国能建”品牌形象。进一步规范国际市场“中国能建”品牌使用，加快塑造世界知名品牌进程。

      四是深化内部改革，增强发展活力。要始终把握正确的改革方向，增强改革定力、聚焦改革重点。要积极稳妥推进内部各项改革工作，进一步激发企业发展活力。持续深化三项制度改革，推进人事制度改革，完善薪酬管理机制。

      五是完善平台建设，加快形成新增长点。要有序推进金融业务平台体系建设，逐步培育形成金融业务板块。投资业务平台要围绕业务定位，初步建成公司产业投资的旗舰平台和资本运营的重要主体。国际经营平台要以重大战略项目、投融资项目等为重点，带动所属企业国际业务发展。科技发展平台要发挥运维、调试等功能，完善和延伸公司电力工程产业链，做好科技研发与成果转化，抢占行业技术制高点。

      六是加强党建和党风廉政建设，持续提供坚强保障。要抓好“两学一做”学习教育，学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上的讲话精神；要抓好党风廉政建设，重点抓好领导人员个人事项申报等工作；要抓好新闻宣传工作，加大对外宣传力度，做好先进典型宣传工作；要抓好群团建设，调动一切积极有利因素，推动年度工作任务完成和企业改革发展。

      会议要求，全面完成年度各项工作任务，加快建设具有国际竞争力的工程公司，各级领导干部和全体干部职工要始终以企业发展大局为重，敢想敢做敢试，放手拼搏，积极抢抓发展先机，放手改革、大胆管理、创新发展，强化改革发展积极性、主动性和创造性，确保全年生产经营目标任务圆满完成。提质增效勇攻坚  全力以赴保增长