神木连续发生的多起事件再次告诉我们，神木能源工业经济要实现可持续发展，必须坚定不移地走“优质化、多元化、深度转化”的能源发展之路，建立可持续的新型能源工业体系。“优质化”——对神木煤炭工业来说，就是要走煤炭加工（选煤、型煤、水煤桨等）、煤炭燃烧（高效低污染粉煤燃烧、燃煤联合循环发电等）、煤炭转化（气化、液化、燃料电池等）、污染控制（烟气脱硫、粉煤灰综合利用、煤矿区污染控制）等洁净煤技术之路。“多元化”——要加快研制以风能、太阳能、生物质能为主的可再生能源利用技术，实现能源战略替代的技术准备。“深度转化”——要大力发展以煤、电、化、材四大产业，特别是要做大煤化工产业链，形成煤—甲醇—烯烃—聚烯烃及衍生物、烯烃及衍生物、汽油、LPG；煤——直接液化、间接液化—成品油、化学品；煤—煤焦油、焦炉煤气、兰炭—油品，硫磺、硫铵、粗苯等化学品等多个产业链。从而建立一个可持续发展的新型的能源工业循环体系，真正实现能源产品的最大利用率和最大转化率。

　　连续发生的多起事件，使我们再次看到，神木的能源企业与相邻的(600295,股吧)相比，无论规模和抵御风险的能力都有一定的差距。所以，神木的经济转型，必须充分利用省政府给予神木的21条优惠政策，下决心打造出类似与鄂尔多斯的能源工业企业“航母”，必须以经济利益为纽带，组建松散型的“神木煤业集团”。具体设想是，以资源为依托、以资本为纽带，组建股份制的煤业集团公司。集团由神木境内的煤炭生产、运销、转化企业组成，不分所有制性质，不分大小，在自愿的前提下，均可认购入股，以投入资本的多少来确定占有股份和董事名额。煤业集团实行产运销一条龙、煤电一体化。集团组建后，创造条件，包装上市，充分利用市场经济的机制来扩展融资渠道，扩大经营规模，提高竞争能力。今后凡带“煤”字的争取资源、招商引资、订货签约、铁路运力配置、矿区基础设施建设等均由集团出面，进行滚动发展，逐步实现矿、电、化、路、港、运一体化，形成神木版的类似神华的大集团。通过实现产业集群化，做大做强神木的能源工业企业，使集团无论是在企业规模、竞争力等硬实力方面，还是在企业技术创新能力、营销能力、品牌影响力、管理能力、融资能力以及集团治理能力等软实力方面均能经得起实践的考验。这是现代能源工业企业必须具备的条件和能力，也是不断增强现代能源工业企业抵御风险能力的迫切要求。