日前，兖矿集团“大师工作室”现场工作会在济三矿进行。2013年6月6日揭牌的该矿选煤厂张磊大师工作室至今节约材料费用总计300余万元，共计获得国家专利成果3项，申报国家专利成果2项，发表论文6篇，获得公司级科技进步二等奖2项、矿科技进步2等奖两项。 

　　兖矿“大师工作室”现状如何？今后如何发展？笔者走进这些“大师工作室”一探奥秘。 

　  创新：引领职工操作技能和文化素质爽提高 

　　成立于2011年12月16日的兴隆庄矿“高兴亮大师工作室”由全国能源化学工会授予。这是兖矿成立最早、授予级别最高的以个人名义命名的大师工作室。 

　　“成立高兴亮大师工作室的初衷，是通过开展‘传绝技带高徒’活动，引领职工操作技能和文化素质爽提高。”兴隆庄矿党委副书记、纪委书记、工会主席田兆华说，“通过几年的运行，我认为大师工作室有利于整合高技能人才培养资源，有利于促进科学技术向生产力转化，有利于弘扬劳模精神，发挥劳模的示范带头作用。” 

　　高兴亮是由采煤工成长起来的“综机”大师，工作室设在矿综采车间，以综采装修队技能人才为依托，以点带面辐射到3个综采队、2个综掘队，成员由7名高级技师和3名技师组成，涉及采掘专业的“采煤机、掘进机、综采维修电工、综采维修钳工、液压支架”5个工种。 

　　“我们坚持高技能人才培养和技术攻关创新原则，发挥技能专长和技术优势，侧重技术攻关和创新实践，关注新技术、新工艺、新材料、新设备向生产实践的转化应用。”享受山东省特殊政府津贴的高兴亮并不善于言谈，但对以自己名字命名的工作室的责任还是很清楚。他介绍说，工作室专注采煤工艺创新，把近十年来矿井所发生的电气、液压和机械故障的现象、原因分析、处理方法和防范措施等进行梳理总结，制成教学幻灯片和三维动画，在全矿推广学习，各队还派职工到工作室进行为期1-3月的培训学习，“这样职工素质提升很快。” 

　　东滩矿“潘兴波技能大师工作室” 辐射全矿采煤、掘进、机电、运输、洗煤等专业，主要技术成员16人，形成以瓦斯检查工为主以测风测尘、仪器维修、钻机、管注等10余个工种为辅的克难攻关研究小组。2013年，潘兴波被命名为煤炭行业技能大师、其工作室被命名为煤炭行业技能大师工作室。 

　　兖矿集团工会主席顾士胜认为，通过创建技能大师创新工作室，搭建高技能人才研修平台，建立高技能人才绝技绝活传承机制，推行技能大师带徒制度，培养一批具有绝技绝活的高技能人才，扶持一批能够继 

　　承传统技术工艺的能工巧匠，是提升企业自主创新能力和核心竞争力的必由之路。 

　　创效：为矿井可持续发展提供技术和人才支撑 

　　高兴亮大师工作室累计共组织25期的技术培训活动，培训职工320人次,带出60多名高级技师或技师，有120多名职工成为单位技术骨干。 

　　“他们一些技术创新和改造为矿井安全生产提供了支撑。”田兆华评价说，他们完成30多个革新项目. 去年以来，在工作室成员带领下，通过技术革新、技术改造，每年修复旧综机配件产值1100多万元，采煤机的故障率由原来的0.6小时/万吨下降到0.1小时/万吨，相当于每年提高采煤机150多个小时的有效运行时间，每年为矿井间接创效4000多万元。 

　　 “潘兴波技能大师工作室”在这方面表现的很突出。他们围绕“大通防”先后确定11个技术难题进行重点攻关，较好的服务于矿井的通防管理及安全生产。在矿井瓦斯治理方面，做到瓦斯重点管理区工作室成员跟班盯岗，并纳入工作室成员考核的日常议程，为瓦斯治理工作水平的全面提升提供了人才保障，矿井荣获“瓦斯治理示范化矿井”称号；在矿井通风系统方面，优化矿井通风系统，保持系统简单、稳定、可靠，按照通风系统优化调整方案，强化通风设施检查，确保设施完好…… 

　　顾士胜认为，大师工作室的作用，是发挥技能大师示范带动作用，围绕生产经营管理的重点难点问开展技术攻关改造，开展各类创新活动，培养创新型、知识型、技术型、专家型高技能人才，解决本单位生产、经营、管理中遇到的难题。 

　　发展：放大技术创新和高端人才“孵化器” 

　　“大师工作室是技术创新、人才培养的‘孵化器’。我们出台深入开展大师创新工作室的意见，就是放大这个‘孵化器’，为企业发展培育更多的人才，创新更多技术。”顾士胜说。兖矿已经进入一个全新发展时代，未来十年发展规划提出了“优化煤，延伸煤，超越煤”的发展战略，产业结构将进行重大调整，势必需要大量人才和技术支撑，势必要营造一个全员学技术，人人成能手的学习和工作氛围，大师工作室的“孵化器”作用因此会得到加强和发展。 

　　兖矿集团把优秀技能人才的培养和大师工作室的创建有机结合起来，通过“名师带徒”、岗位练兵、竞技比武、技术攻关等活动，带动职工增长了才干、学到了本领，截至2013年底，兖矿90000多名职工中，取得高级技师和技师资格证书的分别为585人和2657人，取得高级工和中级工资格证书的分别为14967人和20360人，还命名了如“孙汝刚工作面撤除预留通风道工艺”、“张东峰高冒区检测法”、“张云连压差计控制法”等20多个实名工作法。 

　　兖矿工会副主席冯腾介绍，兖矿构建了较好的人才培养机制，制定了中长期培养计划，确定培训目标，确保人才的适时培养和合理利用；构建技能培训机制，开展专业培训和‘一对一’指导活动，基层工班长、特种岗位工种技术人员逐步达到中技以上文化水平，70%职工掌握两门以上操作技能，50%掌握三门以上操作技能，适应一专多能的需要；构建技能鉴定机制，指导职工制定职业规划，使技术工人沿着初级工、中级工、高级工、技师、高级技师的途径实现自身价值，成才发展；构建技术创新机制，确立研究课题，落实科研经费和人员进行技术改造和技术革新活动，每两年召开一次科技大会，表彰有突出贡献的科技攻关课题组，重奖专业技术人员，培养和造就学科带头人、技术带头人；构建激励约束机制，将参加培训与上岗、转岗、职务聘用、职称评聘、工资待遇挂钩，形成培训、考核、使用、待遇一体化的激励约束机制；构建研究交流机制，班组、区队科室、矿分层次举办技术技能研讨活动，外出学习考察等，总结交流经验。 

　　“这‘六项’机制将放大大师工作室‘孵化器’，搭建起高技能人才研修平台，建立起高技能人才绝技绝活传承机制，培养一批具有绝技绝活的高技能人才，扶持一批能够继承传统技术工艺的能工巧匠。”他说。 

　　目前，兖矿共有“高兴亮大师工作室”、“王维福大师工作室”、“王力生技能大师工作室”等9个大师工作室。今年开始，兖矿将每年创建5-8个集团公司技能大师创新工作室，到2016年建成25-30个集团公司技能大师创新工作室。