没有绝对的安全，只有相对的安全。在保障安全的永恒追求中，看山西焦煤西山煤电公司推行走动管理制度

　　在山西焦煤西山煤电煤气化公司焦化二厂煤焦车间，班前会会议室的一个角落里摆着6张办公桌。这是车间主任、书记、副主任以及“三员”的办公桌，自从实行“走动管理”以来，他们的办公室都被取消了，办公桌搬到了这里。

　　从坐在办公室里办公，到必须去现场办公；从强调井下安全，到进而强调地面安全？这个老煤炭企业里到底发生什么了？5月22日，记者带着疑问深入矿山一探究竟。

　　原来，4月中旬，山西焦煤集团公司董事长任福耀要求所属各子分公司地面生产单位全面、立即建立走动管理制度并严格落实，以确保地面安全生产。西山煤电公司制定出台的地面厂点安全检查走动管理制度突出了两个特点：一是全面，选煤、发电、水泥、焦炭、化工、建材、供配电、机电修造、建筑施工等所有地面单位全部建立。二是严格，体现在7个“必须”。必须取消车间主任、副主任、班组长办公室；必须制订各类人员巡视巡查线路、方式、时间；厂级领导、职能部门必须有四个小时以上在生产现场；车间主任、副主任、班组长必须按规定路线不间断巡检；必须建立走动信息汇报卡制度；一切检修活动必须有车间领导亲自指挥；必须设置专职安全员。

　　制定制度很重要，但更重要的是执行制度。西山煤电公司的执行情况如何呢？

　　“5月14日下午4点50分，西山热电公司发电部部长雷振国带领巡检人员正常巡检，在3号炉2号引风机前，他们发现冷油器油温偏高。在对冷油器进行反冲洗后，油温不降反升，雷振国断定是冷却进水阀门失灵了，他立即通知检修人员更换阀门。5点45分，阀门更换完毕，油温恢复正常。从发现隐患到处理完毕整个过程不足一个小时。”

　　在查阅记录后，记者采访了有关当事人。

　　雷振国说，“走动管理的重要作用就是现场的突发问题能得到及时有效处理。”吸焦车销工唐杰接过话头：“这样的好处多嘞，一是车间领导离我们近了，当面反映比电话汇报更准确、更及时，处理起来更有效果。二是领导和我们一起干活，大家没有理由不干好工作。三是大家在思想上更加重视安全了，行为更加规范，侥幸心理逐步减少。”

　　据了解，西山热电公司建立了自己的消缺系统。公司领导、车间主任、巡检员等都是该系统用户。他们巡检结束后，登录系统，将发现的缺陷上传，系统向检修部门发出指令，检修部门按指令安排检修，检修结束后，将检修结果上传系统，等待验收，验收合格后，系统提示消缺完成。消缺系统建立了从发现到消除的闭合，从巡检开始，到缺陷消除结束，各部门的工作井井有条，一目了然。

　　“井下安全工作重要，地面安全更不能马虎，走动管理把我们每一位干部都调动起来，工作效率有了极大的提高。”西山煤气化公司焦化一厂生产科科长孙焕文说。

　　据了解，该公司在关键岗位安装了指纹考勤机，下现场巡视人员进行指纹签到，月底进行汇总考核，并进行公示。在每个岗位上都设置了签到表，巡检人员在巡检前、每一个岗位上、巡检结束后都要进行签字，发现问题进行“四定”处理。

　　在一个月的时间里，西山煤电坚定不移地推行“走动管理”，一手抓落实，一手抓坚持，有效改善了地面安全状况，也守住了地面安全管理的底线。