日前，记者从陕西延长石油集团获悉，该集团始终把重点项目建设作为转方式、调结构的重中之重来抓，将重点项目建设纳入制度化、规范化和精细化管理轨道，进一步加大项目推进力度，促进产业结构战略性调整、转型、升级。

　　延长石油集团计划总投资450亿元，确保炼化公司6套汽柴油质量升级项目年底建成投产，靖边化工园区项目进入试车阶段，榆炼油煤共炼、榆横合成气制油、安源煤焦油加氢等工业示范项目基本建成；富县煤油气综合利用、杨舒轻烃综合利用、西湾煤炭分质利用、延长伴生气综合利用等项目加快推进；开工建设延川LNG项目，积极推进志丹LNG项目前期工作。他们围绕资源综合利用和深度转化，正在加紧开展一大批前瞻性创新型技术小试、中试和示范项目，为发展高端能源化工产业提供支撑。

　　该集团优化投资管理体制，强化项目前期论证，聘请专家进行技术经济比较分析，注重项目中期评估和后评估，严控非生产性投资和低效益投资。他们成立了重大项目建设领导小组，每月定期召开会议，及时协调解决项目推进中的问题；完善项目督查考核机制，实行领导包抓和目标责任制；切实加强项目建设中的指导、协调、督促和落实工作，确保项目按计划完成。

　　在项目建设过程中，延长石油积极主动与国家和省级有关部门沟通协调，用足、用好相关政策，争取更大支持。同时，他们加强与各设计、施工和监理等单位的协作，共同推进项目建设。他们还积极拓宽融资渠道，在确保项目资本金及时到位的同时，通过银团贷款、短期融资券、中期票据等方式，全力保障项目资金需求。