6月17日，中国家电网报道：海尔白电集团副总裁孙京岩、负责零售业务的副总裁助理靖长春均已离职。但报道同时称，孙京岩否认此消息属实，而靖长春则表示“有此（离职）想法”。
　　6月16日，《北京商报》报道：在日前出席某商业论坛时，海尔首席执行官张瑞敏称，“去年初海尔员工数量是8.6万人，年底减少至7万人，裁员比例为18%。今年预计再裁掉1万人。”且裁员对象主要是中层，原因是制造业务的智能化减少了用工数量。
　　海尔的新理论
　　稍一留意便不难发现，海尔大裁员发生在张瑞敏积极推行“人单合一双赢理论”背景之下。那么，什么是海尔“人单合一双赢理论”？什么又是海尔不遗余力推行的“自主经营体”？
　　张瑞敏是这样解释“人单合一双赢理论”的：在互联网时代，全世界的企业必须以用户为中心，我们为了适应这个变化，现在提出“人单合一双赢理论”。“人”是员工，“单”是用户资源，把每个员工和它的用户资源连在一起，所谓“双赢”是为用户创造价值的同时，体现你的自身价值。
　　什么是“自主经营体”？张瑞敏的解释是：现在我们把原来的组织结构颠覆了，原来最底层的员工上面有很多领导，很难自主做出决策。现在把他解放，你只要有创意，你只要找到你的用户，你就可以自己来创业，这和传统的管理理论完全不一样。传统的管理理论是管理者拿各种管理工具管理被管理者，是一个封闭性的系统。但是现在我把它变成开放的系统，每个人都可以出来创业，这样原来的组织就被颠覆掉了。
　　海尔新战略的效果怎么样？张瑞敏举了一个例子：我们有3个青年人，20多岁，他们发现在市场里有一个机遇，就是很多发烧友对电脑游戏本有很多意见，有很多专业的要求，大体有3万多条意见，他们把这3万多条意见归纳成13类问题，创造了一个新的游戏本。
　　我查了一下资料，为证明“自主经营体”模式的正确，2012年11月8日的《青岛日报》曾经发布一篇《海尔：一个“自主经营体”的员工样本》的报道，描述了一个叫赵峰的“自主经营体”的成功故事，大家有兴趣的话可以自行在百度搜索。
　　我不知道读者是否看懂了张瑞敏的“人单合一双赢理论”以及“自主经营体”，实话讲，我没有看懂。
　　另外，我很想知道的是：海尔有几个这样的“3个年轻人”？如果只有一个，退一步说有5个甚至10个，坦率地讲，我认为不足以拿来证明这个模式是成功的。
　　海尔隐瞒了裁员真相
　　现在谈谈我对海尔大裁员的看法：我认为海尔隐瞒了裁员的真相。2013年、2014年连续大裁员，并非海尔的企业主动行为，很大程度上是人员自动流失的结果。据悉，自2010年实行“自主经营体”模式以来，海尔正常的企业经营受到很大冲击，不少员工包括中层管理人员看不懂老板在干什么，看不清企业的未来，甚至员工个人利益也受到不小的影响，出现一波离职潮。
　　实际上，稍加用心便不难发现，张瑞敏的说法无法自圆其说。“2014年再裁掉1万人”与“以中间管理层为主”是两个无法并列的概念，作为一家7万人的制造型企业，生产工人占企业人员的比重在75%~85%，海尔不可能有那么庞大的中间管理层。再说中间管理层从来都是一个企业的支架，“一窝端”式的中间管理层大裁员，对企业是伤筋动骨。我倾向于认为：海尔连续大裁员，实际上是为包括中间层大量离职提前准备好的“说辞”。
　　事实从另一个层面佐证了我的分析。6月17日的《南方都市报》报道：海尔内部人士告诉南都记者，海尔在推进小微化，将原来的一些经营体如销售公司等转为“小微公司”，和海尔从隶属关系转为合作关系，“但如此也意味着更大的风险，如有些岗位的员工并不愿意接受。”请大家注意，员工并不接受海尔高层的做法。
　　有人这样比喻2010年之前的海尔与今天海尔的不同：那时的海尔是一个大商场，所有的商品由商场统一经营；今天的海尔已经变成一个农贸市场，里面有很多摊位，每个摊位后面站着一个小老板。
　　这些年，海尔留给人们最深刻印象的不是在国际市场取得什么重大突破，也不是开发出什么革命性产品，而是频繁地推出各种理论、概念及战略，从“激活休克鱼”、“斜坡理论”、“日结日清”到“人单合一”、“自主经营体”，可谓眼花缭乱、目不暇接。