今日，中国人民银行支付结算司副司长樊爽文出席2014年银行业发展论坛时表示，互联网时代，银行应当关注的是互联网广泛应用带来的对金融活动的影响，以及如何应对这些影响所带来的机遇和挑战，而不是互联网金融本身。
　　樊爽文认为，银行面对最大的竞争对手，不是借助于互联网进入银行领域的新人，而是自己本身。“现在感觉由于新人加盟，传统银行有点不适应，甚至慌乱。一些银行开始从事电子商务平台建设，一些银行做起了P2P，一些银行收购了支付机构，接下来不知道会不会哪一家银行去收购或者做众筹。不是银行不能去做这些事情，但舍本逐末，没有因应新的金融生态对症下药。”
　　樊爽文表示，银行业健康持续发展，一是银行要完善公司治理，进一步减少行政干预。最直接的反面例证是，商业银行的董事会都不能独立决定高管任免，还奢谈什么自主经营和公司治理。二是明确市场的定位，减少业务和服务的同质化。现在的问题都是大家习惯于一窝蜂，贪大、求全，市场定位严重趋同。“不要觉得现在互联网金融热我们就都去做互联网金融，更多的时候即便没有互联网，我们还是有许多的金融业务可以做的。关键是看银行愿不愿意，或者说有没有这种耐心、沉下心、放下身段去做这些事情。”
　　他举例，现在说互联网金融，很多的农村地区连电都没有，这种情况下能提供什么互联网金融服务？三是要充分利用新技术带来的变化和条件，服务客户，发现和培育客户，提高风险控制的水平。
　　同时，樊爽文认为，商业银行应该不要和互联网企业比，比如不要和BAT比，BAT掌握海量的用户，一旦介入金融以后，这些用户转化率会相当高，所以互联网公司产品推广力度、市场的反映会相当惊人。但是银行不应照抄互联网公司的商业模式，更多银行不是没有数据，而是没有把数据利用好，内部的各个部门之间的数据都是不通的。如果商业银行能够充分利用自己本身的优势把已有的数据运用好，就已经是一件很了不起的事。
　　四是金融监管应该从直接干预主体行为向通过建立完善和监督执行统一规则，保证市场公平、公正、透明转变，以充分发挥市场主体的活力和市场在资源配置中的决定性作用，应当从管“谁能做”向“如何做”转变，以实现金融市场的充分竞争；应当从维持刚性兑付向建立健全的退出机制转变，以实现金融市场的有效竞争。而不是唤起商业银行的互联网意识。
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