中国石油网消息（记者廖秋雯）4月29日，集团公司总会计师、党组成员刘跃珍先后到昆仑工程公司和工程设计公司调研，听取工作汇报，了解企业生产经营现状及下一步重点工作安排。他强调，面对严峻复杂形势，要加快企业战略调整，创新体制机制和商业模式，开辟发展新路径，努力提高市场开拓能力和服务支持能力，为集团公司提质增效、改革发展做出更大贡献。
　　听取工作汇报后，刘跃珍对两家企业近年来取得的成绩给予充分肯定。他指出，昆仑工程公司业务与百姓生活、工业生产紧密相关，经过60多年的发展壮大，为国计民生做出了重要贡献。特别是近年来，明确企业发展战略和业务定位，紧跟市场形势快速转型升级，优化管理架构和人员结构，突出发展炼油化工、煤基化工等五大主营业务，在技术创新、市场拓展、特色化、差异化发展方面表现优异，尤其是在合成材料方面具有突出优势，占据行业主导地位。
　　刘跃珍指出，工程设计公司成立15年来，为中国石油国际化战略实施、建成“海外大庆”、提升集团公司质量效益做出了突出贡献。公司虽然成立时间短但发展速度快，管理措施简明实用，针对性较强，在战略管控、规范经营管理、企业文化建设等方面做了诸多卓有成效的工作，特别是在绩效考核、组织结构设计、管控模式选择等方面的做法值得学习借鉴。
　　就做好当前和下一步重点工作，刘跃珍要求，要认真研究当前油气行业严峻形势给企业带来的影响和冲击，通过转变思路、调整战略积极主动应对挑战。在新环境、新形势、新背景下要进一步提高企业战略管控能力，对业务进行重新定位，将内部有限资源配置到优势领域，坚持走差异化、特色化发展道路。不断提高市场开拓能力和技术创新能力，通过打造更多技术利器提升竞争力，同时建立创新机制，营造全员积极主动创新的良好氛围。
　　刘跃珍强调，要适应外部环境的变化，深化企业内部改革，调整组织结构，完善考核机制，提高员工对改革的承受能力和市场适应能力。进一步加大开源节流降本增效工作力度，加强资本运作，开展合资合作，提高经营效益。
　　集团公司总经理助理汪世宏，总部机关有关部门、专业分公司负责同志等陪同调研。