冀中能源井矿集团正行煤业公司采取超常措施，把任务指标层层分解，锁定生产责任，誓夺首季开门红。

　　该公司开展了班组长以上管理人员签订“首季开门红”决心书活动，以书面汇报的形式进行安全宣誓，对第一季度的安全生产工作进行详细划分，层层落实，确保班组长以上管理人员人人有目标、事事有责任。围绕上产量、抓质量、保安全，实现各项工作再上新台阶的目标。要求所有管理人员对现场工程质量、安全确认、正规操作、文明生产等进行严格的监督控制，确保责任落实“零盲区”、责任边界“零错位”、责任履行“零缺位”。

　　该公司以“安全风险预控提升年”活动为主线，持续深化安全风险评估，着力把握关键薄弱环节，严格事故隐患“五级”排查制度和“三定”管理，加强“一通三防”、冲击地压、防治水等灾害治理和顶板、机电、安装撤除等薄弱环节安全管控和现场安全整治。全面做好安全不放心人排查监控，加强人文关怀和心理疏导，促进职工心理健康。认真落实公司、区队、班组、职工个人在安全生产中的主体责任，做到一级对一级负责、分层管理、逐级落实。继续推行全员安全风险抵押，加大安全风险责任与经济分配挂钩力度，对各类安全突出问题，严格追究问责。严抓安全应急管理，强化调度信息化系统建设、网络安全管理、安全避险“六大系统”维护管理，继续建设完善临时避难硐室，提高应急救援能力。

　　该公司把实现首季安全生产作为压倒一切工作的首位来抓，针对工作头绪多、节日活动多、干部职工思想活跃等特殊敏感期，把安全摆在更加突出的位置抓实抓牢。认真学习贯彻集团公司安全工作会指示精神，扎实开展“反松劲、提境界、严落实、保开局”主题活动，要求各单位贯彻规程措施时，务必把关键性的要求提出来、讲清楚，让现场作业人员真正了解掌握规程措施，知道怎么干，为什么这样干。把手指口述安全确认作为提高安全意识的有效途径、规范安全行为的有效途径，实施安全预控提供有效载体，从检查、反馈、考核等方面进一步完善机制，力求手指口述安全确认覆盖井上下所有生产作业场所，确保实现首季安全生产开门红。