确立“1311”选人用人标准，建立优秀年轻后备人才库，强化优秀青年人才专项培养……。同煤集团注重从生产一线历练，分层次、分系统、分梯队培养年轻有为干部，涌现出了一大批能够委以重任的优秀人才。

　　截至目前，同煤集团共有113名80后优秀年轻干部走上同煤集团中层领导岗位，其中29人走上矿长或董事长岗位。同煤集团第一学历大学本科以上的中层干部占比由23.5%提高到39.3%，中层干部平均年龄由50.5岁下降到47.1岁。

　　企业的竞争，就是人才的竞争，年轻高学历员工是企业的后备力量，更是宝贵的资源。

　　2018年底，同煤集团着眼转型实际和深化改革需要，选拔人才专业化、年轻化，确立了培养选拔任用干部的“1311”选人用人工作思路：第一个“1”是政治站位高；“3”是有学历、阅历、能力；第二个“1”是品德好；第三个“1”是清正廉洁。该集团制定了《大力推进干部人事制度改革培养选拔优秀年轻干部的实施办法》，（以下简称《办法》），不拘一格选拔人才。

　　《办法》出台后，该集团的青年大学毕业生感到备受鼓舞，很多人主动申请到生产一线锻炼。同煤集团党委通过开座谈会、面对面沟通谈心，帮助更多年轻人找准定位，让他们到一线锻炼有明确方向。

　　1989年出生的纪宇大学毕业后又继续深造，选择了安全工程专业。毕业后选择在到同煤集团工作。他是受到该集团人才激励政策重返一线岗位工作的青年中的一员。

　　“集团看重有专业技术的年轻人，愿意相信和重用我们，我重新回到一线锻炼算是‘术业有专攻’，我觉得这个选择非常正确。”纪宇说。

　　同煤集团各单位结合实际制定培养选拔实施办法，为主动到一线锻炼的年轻人建立选拔任用工作全程纪实档案，制定考核评价办法，每月对其工作表现进行专项考核，并通过民主推荐选拔优秀的大学毕业生走上领导岗位。

　　和纪宇一样的青工还有很多，截至2019年底，同煤集团共有796名“80”后大学毕业生选择主动到一线锻炼。

　　同煤集团的选人用人工作思路非常明确，那就是让专业的人干专业的事，培养高素质专业化优秀年轻干部。

　　张朋在中国矿业大学毕业后来到同煤集团工作，成为一名综采队技术员。经过一段时间的岗位锻炼后，他先后攻克了采煤机、皮带输送机等设备控制中心程序丢失难题，解决了变频器过流、过压等故障，提高了变频器维修效率和精确性，保证机器正常运转。几年的时间，张朋共完成项目革新20多项，其中3项获得国家专利，仅修复大型设备一项，就节约资金千万元。如今，张朋已经被提拔为机电副矿长。