同煤集团雁崖煤业公司不断创新安全管理思路，齐心协力织密安全防护网，使安全行为和作业标准成为干部员工践行安全文化理念的自觉行动，为提升矿井安全保障能力奠定了坚实的基础。

　　构建思想教育网，念好安全“紧箍咒”

　　公司从增强员工的安全意识入手，逐班逐项、逐人逐事讲述安全作业的重要性和必要性，群防群治保平安。全力推广“手指口述”、岗位描述，让员工对作业环境做到心中有数。同时，要求作业人员进行岗前安全宣誓，牢记安全职责，常念煤矿安全“三字经”。规范安全生产法规标准，以标准规范员工的作业行为，以标准控制作业环境，以制度考核安全工作。每周二，公司领导轮流深入到各联点单位讲安全，用一个个典型的事故案例教育员工按规作业、按章操作。开展区队长话安全活动，一、二线区队和生产职能科室的负责人结合工作实际，谈自己对安全的认识和体会，并对如何抓好安全工作提出了有针对性的建议。此外，充分发挥安全亲情文化的感召作用，使员工树立“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的思想，时刻绷紧安全弦。

　　构建技能提升网，穿好安全“防护服”

　　公司创新培训方法，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，扎实开展岗位技能培训，做到培训一个合格一个。邀请高级专业人才授课，提高管理层的理论水平；持续开展安全教育，做到课堂培训与实践活动相结合、岗位工种技能与安全技能相结合、传统授课与师生互动相结合、系统教育与案例教育相结合，由员工懂安全知识向会安全操作转变，由安全操作向安全保障过渡，进而实现全员管安全、全员保安全。采取以人包片和结对包班的方式，从安全管理系统流程和细节管理两方面入手，充分利用班前班后时间，集中培训，分散学习，做到了不疏漏一个班、不遗漏一个人，确保学习培训循环往复、入心入脑。

　　构建制度管理网，筑牢安全“防护堤”

       公司严格执行各项安全规章制度，把安全工作贯穿到生产全过程，坚决杜绝“三违”，真正做到先安全后生产、不安全不生产。在各基层班组中大力开展安全流动岗、班组安全日、每月提一条安全合理化建议、查一条安全隐患等活动。全面加强现场管理，形成了“工序、工艺保岗位，岗位保班组，班组保区队，区队保公司”四级质量保证体系；建立了“公司考核区队、区队考核班组、班组考核员工”三级考核体系，将标准化建设分解落实到区队、班组、员工，真正做到目标到头、责任到人。以干部包工人，党员包群众和先进带后进，骨干带一般“双包双带”为突破口，认真实施一帮一、一带一、一传一、一管一、一护一“五个一”承包结对安全创建工程和党员标准岗示范工程，把安全考评落实到工序环节管理的各个方面，形成人人想安全、个个看安全、事事管安全的良好氛围。