近日，笔者从众泰煤焦化获悉，近期，该公司紧紧围绕集团公司“管理提升”和进一步强化安全管控的工作要求，多管齐下、综合施策抓现场、管安全，确保企业安全生产平稳运行。 

　　规范监管，创新思维。该公司拓宽安全监管幅度，做到向安全源头、向系统管理、向流程管理、向盲区死角“四个延伸”；加强“五个变化”过程管控，落实30项非常规作业盯防管理；提升监管科技水平，在关键岗位、重要头面增加监控设备，形成全过程实时监管。 

　　强化治理，超前预控。该公司坚持开展安全风险辨识“1+4工作模式”，实施一点多源、一源多险、一险多控、失控为患的“双控”工作机制。拓展重大风险辨识范围，向提升系统、运输等领域延伸；充分发挥安全预警和技术预警的支撑作用，加强跟踪考核，定期评价、分析“三违”及重复隐患原因，科学制定措施，做好闭环管理。 

　　自治自控，固化制度。该公司强化基层自主管理，提高车间班前、班后会质量，突出“八分讲安全、二分讲生产”；完善带班班长、跟班车间领导安全量化考核制度，扩大考核范围和内容。深化职工安全素质和技能等级分类、跟班领导现场报告等一系列行之有效制度，坚决控制“不走心”事故。推进新班组建设，以人人都是轮值班组长为突破口，激活职工潜能。 

　　严肃考核，落实责任。该公司严格坚守“安全、环保、稳定”三条红线，持续推进完善“012345”主动预防型安全管理模式，打造全员职业、利益、事业、安全命运共同体，切实落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，建立人各有责、事事定责、严肃问责的安全生产责任体系。树立“重大隐患就是事故”理念，对重大隐患实行“一案双查”，严查部门管理责任、基层自主责任及岗位责任。 

　　强化管控，严抓现场。该公司要求各专业、各系统每季度对管理流程、技术流程、操作流程全面梳理、细致排查、深刻剖析、重点管控，发现自身不足，找出管理漏洞和薄弱环节，切实把控现场，规范行为，杜绝管理盲区，做到有的放矢。