“今年1到6月，全公司原煤、精煤完全成本分别为347.22元/吨、789.23元/吨，分别比预算下降39.55元/吨、17.45元/吨；完成修旧利废、回收复用创效达1120.4万元，管理费同比减少920万元”。

　　在7月27日召开的达竹公司上半年经济活动分析会上，一连串凝聚着达竹人汗水的数据，成为强力推进经营管理模式变革的最好注脚，为分路突围、保本保命经营注入了一剂强心针。在煤炭市场竞争惨烈、生产经营极端困难的情况下，达竹能拼争出现在的经营局面，源于这场自上而下的经营管理模式改革。

　　改革产生“裂变”

　　面对残酷的煤炭市场和异常严峻的经营形势，企业经过几十年的积累和发展，在域内拥有的地位和优势几乎荡然无存。达竹已处在了生死存亡的关键时刻。

　　变革已势在必行。今年初达竹公司提出了“固本强基，改革创新，分路突围，保命求存”的工作总基调，根据上半年生产经营情况，达竹公司把“变革管理、简政放权，分路突围”作为下半年的重点工作，出台了《关于调整生产矿井2016年经营管理模式的意见》。《意见》以低成本战略为导向，下放资金使用权、物资采购权、一定额度投资决策权、工资总额和薪酬分配权、中层管理人员选聘权、产品销售权、灵活用工权等权力，还原了生产单位的市场主体地位，实现从集权集管向生产单元分权分管的转变。

　　针对各单位实际，达竹公司实行经营管理模式差异化管理，对生产矿井、选煤发电厂、专业公司等二级单位实施分类定责、分类考核，制定经营管理模式变革方案，传递市场压力，激发分路突围的内生动力。从过去“集体吃饭、大象跳舞”的集合体“裂变”成各单位“分灶吃饭、自己当家”的一个个经营责任单元。对过去长期依赖调剂分配惯了的部分职工来说，带来的心理冲击力可想而知。对此，达竹公司通过形势宣传、指标倒算、检查督导、绩效考核等方式，强力推进经营管理模式改革。

　　达竹公司成立了经营管理模式改革工作领导小组，通过召开动员会、座谈会、工作会和推进会，统一各级管理层思想和认识。公司党委工作部将经营管理模式改革作为形势任务教育的重要内容，编写形势任务教育读本，编印下发《宣传动态》，在《达竹网站》和《达竹矿工》开辟“经营管理模式改革”专栏，刊发评论员文章等，引导干部职工正确理解、支持和积极参与、推进经营模式改革。

　　重压之下，各单位改革工作逐步展开，改革方案及配套制度和办法逐步出台。为了加强工作督导，公司还成立了由领导班子成员牵头负责、相关职能部门负责人参与的工作督导组。督导组按照职责分工，多次深入各单位开展督导和检查，协助基层单位开展经营管理模式改革工作，使改革工作得到有序推进。

　　创新带来“聚变”

　　脱去了沉重的集权式经营负担，改变了过去大包大揽、统分统配的“大锅饭”模式，达竹公司逐步转向以市场需求为导向、以目标驱动、分路突围的小团队集群作战模式。

　　在前期出台的改革意见的基础上，针对生产经营指标、工资薪酬分配、人力资源管理、生产管理、煤炭调运销、物资供应管理、资金管理等，公司又出台了更加细化的方案和办法。各单位对照公司的方案和办法，结合实际制定了预算管理、资金及费用控制、材料成本控制、工资薪酬分配、煤质管控等办法和措施。

　　金刚煤矿重新定岗定员，推行工作量承包、劳务外包等方式。加强定额外计时工、零星用工结算监管。对单位成本、盈亏指标下达新的考核基数，二、三线职工工资在年初基础上再下调10%；铁山南煤矿月度经营考核动真碰硬，严格的考核奖惩让科、队像拧毛巾一样拧出成本水分，增加经济效益。该矿上半年经营指标完成情况位居各生产矿井前列；斌郎煤矿提出了“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营理念，重新下达了下半年各采掘队吨煤材料费、电费等费用指标，倒逼区队主动作为；柏林煤矿工资分配与各单位的产品数量、质量、安全、本职工作挂钩考核；小河嘴煤矿坚持“收入减支出等于工资”的倒算机制，重新界定辅助区队工种、岗位的工作职责；白腊坪煤矿修订年初预算指标，按照“一指标、一措施、一考核”进行分解落实，确保“保生存、保安全、保资金链不断”目标的实现；石板厂紧盯市场需求倒排生产，增设筛分破碎系统，适应市场不同需求，收集用户和小煤窑、小洗煤厂的销售、库存、价格等信息，确定尾煤和矸石产品的市场价格定位；渡市厂开展车间降本增效竞赛，树立“拆墙”理念和“宁让累弯腰、不让脸发烧”的责任意识，用协同思维和行动自觉强化改革的执行力，做到人人肩上有担子和有指标；机制公司面对煤炭装备市场萎缩的现状，除紧盯源头压缩控制采购成本外，还从技术角度推进降本提效，实施技术减人和装备减员。

　　持续推进经营管控模式变革，为达竹公司融合起“聚变”的力量，在外部市场持续低迷的不利因素下，带给经营最直接的变化就是成本费用的大幅下降。今年1到6月，该公司原煤、精煤完全成本分别为347.22元/吨、789.23元/吨，分别比预算下降39.55元/吨、17.45元/吨。其中，小河嘴煤矿、白腊坪煤矿材料成本分别为45.43元/吨、26.72元/吨，是公司七对生产矿井中材料成本最低的两个矿井。

　　重压产生“核变”

　　自经营管理模式改革以来，达竹公司依据“划分边界，简政放权，严守底线，不越红线”的工作原则，提出了“变革管理，简政放权，分路突围”的重点工作。在上半年经济活动分析会上，董事长、党委书记曹善华就生产经营成本管控问题，形象地提出了“两个一分钱”的理念。即少投入一分钱就相当于成本降一分，少花一分钱就相当于利润增一分。他要求干部职工，要围绕全年工作目标，坚定信心，穷尽一切办法，努力完成目标任务。

　　在经营模式改革运行分析会上，总经理奚光荣要求各督导组，加大督导力度，分析存在的问题，落实各项整改措施，深入推进各单位经营管理模式改革工作。同时，要求各单位薪酬结算与发放按照“以收定支”原则，由单位自提自用，扩权单位根据本单位现金流状况自行确定发放时间和发放额度；持续推进减员分流，停止人员对外招录，并将减员目标完成结果与所在单位年薪人员的年薪考核紧密挂钩；凡内部市场能提供的产品和服务只要在市场同等价位上，要支持内部市场，形成分工合作，分进合击的良性经营管控体系和模式。

　　各单位及时贯彻落实公司会议精神，总结经验教训、查找漏洞和不足、增添措施和办法，加强过程分析，严控经营成本。如今，各生产单位坚持立足提高质量、增加产量、盘活存量，能自己干的工作绝不外委、能内部经营承包就实施承包。机制、物流、供应等涉煤单位在服务生产的同时，积极拓展外部市场，扩大市场占有率，提高区域话语权；酒店、医院、培训、技术中心等非煤单位利用资质、技术、人才、平台以及副产品优势，深挖内潜、激发活力，多方挖掘人脉资源，充分参与市场竞争，不断增强抗风险能力，实现对外增收创效。

　　唯变革者进，唯创新者强。达竹公司正借势经营管理模式改革的东风，围绕川煤集团“固本强基、扭亏脱困、保本保命经营”克难攻坚年的总体思路，扬起“变革管理、简政放权，分路突围”的风帆，在实现“企业保生存，员工保饭碗、矿区保稳定”的征途上奋勇前进！