从彬长矿业公司12月26日召开的三届三次职代会暨2020年工作会上获悉，该公司2019年累计实现营业收入102.3亿元、利润25.3亿元；煤炭产销量、掘进进尺、铁路运量等主要指标创出历史最好水平；营业收入首次突破百亿元大关。

　　年初以来，该公司全面落实高质量发展三年规划，把管理的重心向质量、效率、效益聚焦。扎实推进全面预算管理，实施预算偏离度、关键成本指标、重点工作任务挂钩考核，调动了各级各部门强管理、补短板、降成本的积极性。总结提升运行经验，引入信息化手段，内部市场化工作深入推进。胡家河矿内部市场化经营管理系统上线运行，初步实现了月清月结、日清日结、班清班结。围绕成本管控，开展全业务、全流程增值挖潜。通过竞价拍卖，销售煤泥92万吨，实现销售收入9500万元；变矸石有偿外排为竞价销售，增收节支1280万元；严格外委合同管理，水处理和洗煤费用降低1000万元。强化销售与煤质管理。铁运分公司创出年发运量1893万吨、日装车量22列的历史新纪录，公司超额完成了600万吨陕煤入渝任务。小庄矿被中煤加工利用协会命名为“行业级煤质管理标准化矿井”，胡家河、文家坡、小庄三个选煤厂被命名为“行业级质量标准化选煤厂”。认真落实陕煤集团压减负债、清理欠款、盘活资产三项举措。全年有息负债降低16亿元，减少财务费用3138万元；回收煤款108.89亿元，清理陕煤内部单位和中小企业欠款3.45亿元；清查处理闲置设备369台（套）、积压物资101.82万元，盘活资金178万元。创新审计工作模式，构建起了内外联合、两级联动的内审工作机制，规范了内部管理，确保了经济健康发展。