对年轻干部额外设置“专编专岗”；落实刚性配备制度；完善管理、技术、技能人才成长三通道体系建设；优化人才库建设，放宽职级晋升年限，实施多渠道挂职锻炼，对优秀人才大胆破格提拔……，这一条条硬措施，全面拉开了兖矿集团优秀年轻干部人才培养选拔的序幕。

　　近日，为适应企业国际化建设和高质量发展的迫切要求，促进企业为主体引才、育才、聚才、用才，兖矿集团《优秀年轻干部培养选拔十项措施》正式出台。 

　　培养与引进并重，优秀年轻人才成为“香饽饽”

       近年来，兖矿集团改革发展蹄疾步稳、纵深推进，企业混改、数字转型、动能转换等工作走在全省前列，综合实力实现新跃升。随着企业迈入高质量发展的新阶段，年轻管理人员断档、优秀技术技能人才短缺问题也逐渐显现出来，实现企业的新一轮高质量发展，迫切需要一大批懂经营、会管理、高素质、专业化的优秀年轻干部和人才队伍。新形势下，兖矿集团制定出台《优秀年轻干部培养选拔十项措施》，根本目的就是坚持服务发展、人才优先，把更多的优秀年轻同志选上来、用起来，实现人才培养、引进和选拔等工作的常态化、系统化和制度化，来助推兖矿的长远可持续发展。 

　　《十项措施》的出台，把集团优秀年轻人才的培养使用放到重要位置，明确要求突出创新创业导向，“更加注重培养用好年轻干部”。实行宽带薪酬，建立员工培训培养聘用考核制度，建立三通道晋升互转机制。帮助员工制订科学的职业发展规划，继续执行分层次内部退养制度，有效拓宽中层岗位空间。同时，继续抓好中层干部源头培养工作，每年补充300—400名大学毕业生、200—300名高技能工人，让优秀大学毕业生走上管理技术岗位，保持基层干部队伍的源头活水。 

　　《十项措施》落实刚性配备制度，拓展中层岗位选拔空间。制定各级领导班子接续人才培养计划，二级公司领导班子配备1-2名45岁以下成员，总部及二级公司机关各部门配备1-2名40岁以下成员，矿处领导班子配备1-2名35岁以下成员，车间区队班子配备1-2名30岁以下成员。班子内没有年轻干部，一时又没有空缺岗位的，采取进出平衡的办法，轮岗交流选配相应职数的年轻干部。 

　　打破隐性台阶，缩短下一层级任职年限要求，加快优秀年轻人才成长步伐。干部职级晋升任职年限，由现在的“3323”调整为“2322”，即：中层副职提任中层正职，任职年限由3年调整为2年；一般人员提任副科，3年调整为2年。对有发展潜力、各方面条件成熟的，打破隐性台阶，及时提拔使用，确保优秀年轻的同志能够尽快成长成熟起来。 

　　破除体制机制障碍，放宽人才选拔的“硬杠杠”

      《十项措施》在深化人才改革、破除人才发展体制机制障碍方面作了有益探索，很多措施是突破了多年想都不敢想的“条条框框”。保障和落实用人单位自主权方面，重点保障用人单位的人事管理权、人才评价权和经费使用自主权，同时通过额外设置“专编专岗”激发基层矿处单位引才活力。 

　　在涉及集团公司高质量发展的专业，有计划统一增加编制定员，作为培养年轻干部的“专编专岗”。在重点单位、重点项目和关键岗位，增加1-2职中层岗位职数，由集团公司统一管理配备，根据干部队伍结构优化调整情况予以适时增减。在煤矿、化工产业生产一线增设主管工程师岗位，与区队长、车间主任、支部书记同职级管理，作为单位技术总负责人，带领主管技术员、技术员做好本单位技术管理工作。 

　　此外，还将加大市场化选聘力度，清除人才流动、创新创业、国际交流等方面的障碍，为人才“松绑”。积极建立以市场为导向的竞争择优选任机制，通过市场化公开招聘、猎头选聘等方式，引进紧缺急需的资本运营、物流贸易、金融投资、信息技术、高端双语、法务财务等优秀年轻人才。加大对“双一流”院校毕业高素质优秀人才的引进力度。 

　　加大优秀人才储备，确保选出的同志“响当当”

       完善集团公司人才库建设，发挥人才库在人才储备、培养、选拔、使用等方面的“储备池”作用。放宽调整入库条件，第一学历为大学本科的，正科岗位满1年即可报名。不再限制入库名额，按专业入库，可跨专业出库使用。在做好单位推荐的基础上，调整优化专业考试、专家评审、面试测评、组织考察等环节的分值权重，确保制度设计的公平公正。 

　　转变“年轻干部难挑大梁”的观念，消除对年轻干部不放心的顾虑，大胆把优秀年轻干部放到重要岗位上磨练，优先推荐优秀年轻干部参加素质提升培训。对领导班子中有培养潜力的年轻副职，及时放到常务副职或综合管理岗位进行培养锻炼，有计划的增加分工，有针对性地安排其在难事急事甚至是“热锅上蚂蚁”一样的工作氛围中经受摔打，提高其解决复杂问题、应对复杂局面、经受困难考验的能力。 

　　实施多渠道挂职锻炼，推荐优秀人才到省国资委等政府部门挂职，选派优秀干部挂职省派第一书记，高质量发展服务队、乡村振兴服务队队员。持续开展集团公司机关和基层单位双向挂职、本部外部交流挂职，分批次选派人员到兖煤澳洲公司挂职锻炼，吸纳基层单位优秀业务骨干进入集团专项工作组。同时，对年龄资历尚浅，但发展潜力较大的优秀年轻干部，采取“先挂后任”的方式，明确具体分工进行实践锻炼。 

　　注重通过轮岗交流方式，多岗位、跨专业交流使用干部，克服年轻干部工作的路径依赖和思维惯性，拓展年轻干部工作视野，帮助年轻干部全面提升综合业务素质，培养综合型、复合型人才。