【内容摘要】

一、煤炭行业持续吃紧 

日前，煤化工“十三五”规划初稿完成，计划不再简单扩大产能和发展规模，对于近几年来非常困难的煤炭企业，从一定程度上说是一个雪上加霜的消息。

我国煤炭行业自2012年下半年以来已经连续近40个月呈现下行状态，现在煤炭的毛利率已经降到了15年来的最低点，从进出口量来说，今年前7个月进出口量都出现了下降而且都超过了20%。 

另外一个方面，煤炭企业的盈利能力也处于下降状态，今年上半年A股上市的37家煤炭企业中只有17家盈利，其余20家都处于亏损状态。此外，根据国家能源局提供的数据，我国煤矿处于停产停业的已将近5000个，几乎占到了我国煤矿总数的一半，所以说这个形势还是很严峻的。 

二、三条主流转型路径 

在这种严峻形势下煤炭企业都在纷纷谋求转型和升级，煤电一体化肯定是大家最先选择的，因为发电业务跟煤炭关联度最高，而且根据我的观察，发电业务也确实给很多煤炭企业带来了比较好的盈利，像神华、中煤它们现在都在扩张发电业务。但扩张发电业务还是有一定风险的，我们知道现在火电利用小时数已经出现了下降，中电联发布的今年1-7月份火电的利用小时数比去年减少了259个小时，更严重的是，现在拿到路条和已经核准的火电建设项目已经超过了“十三五”新增电力需求，如果让这些项目上马的话就会产能过剩，因为火电利用小时数在2020年基本可以达到4000个小时，如果这些火电项目全部投产的话可能要达到13亿千瓦。 

另一个是煤化工，这个也比较热，尤其是前几年政府部门也比较鼓励。但这几年来说相对谨慎了，现在国家对煤化工有六项原则，首先就是要合理控制规模、推进升级示范和加强科技创新。我觉得煤化工的发展也存在一些问题，一个是存在盲目性，尤其是西部煤炭资源比较丰富的地区，“逢煤必化”的现象还是挺严重的。还有就是同质化现象很突出，可能会造成恶性竞争的风险；另外是水资源、环境制约，尤其环境的制约几乎成了现在煤化工一个不可逾越的障碍。要发展煤化工还需要政府部门有一个顶层设计，同时也要有科技的突破，以科技发展突破环境的制约。 

第三个就是煤炭清洁高效利用。我觉得煤炭清洁高效利用应该是煤炭转型的一个大方向，现在也上升到了国家的发展战略，不管是从经济发展转变还是从环境制约的角度，对继续做煤炭行业的企业来说，煤炭清洁高效利用是大家必须要走的一条路。 

三、煤企转型的难与困 

在煤炭企业在升级转型过程当中面临的问题和困难很多，比如说转型的方向问题，具体的资金也是大家比较头疼的。就我平时调查了解，我觉得还有一个利益的问题大家也比较困惑。大家都知道煤炭行业为我们国家的建设做出了很大的贡献，但在做出贡献的过程中也摊了一个很大的摊子，其中就带来了一个从业人员很多的问题，煤炭企业要转型包括我们现在要控制产能，那很多从业人员就要去转业甚至是下岗，这就牵扯到了就业和社会安定的问题，对于以煤炭作为经济支柱的省份来说它们的压力就会很大，就会做出比较谨慎的选择，不会是那种剧烈的改革，会遵循一个渐进的这样的方式。 

另外还有一个就是推出机制的问题。现在大家都说转型、控制产能，但是转型控制产能之后人员该如何安置？包括企业地方它们都有后顾之忧，因为现在国家没有一个比较明确合理的顶层设计，如果我们有一个合理的退出机制，我想企业和地方就会没有后顾之忧，转型也会更加主动。 

四、转型过程中要注意的问题 

我觉得煤炭行业煤炭企业要转型首先是要转观念，这是大家已经说到不愿再说的问题，但我认为它还是首要的问题，很多煤炭企业包括媒体都在谈论煤价，希望煤价什么时候再升上去，但从大局来看，煤炭行业的“黄金十年”已经不会再出现了，以前咱们靠数量就能取胜，但以后肯定要集约化发展，要靠科技、靠理念，所以煤炭企业首先应该有这种主动转型的意识，这个非常重要。在转型过程中还应该有一个长远的眼光，包括煤电一体化、煤化工，如果盲目地发展、一窝蜂搞的话肯定有产能过剩的问题。 

另外，我觉得煤炭安全生产也需要提一下，大家现在处于困境当中，都在压缩成本，但安全成本不能压缩。安全生产是煤炭转型的应有之意，而且应该借这个转型的时机把安全提升到一个新的高度。 

最后就是煤炭企业它们的经营能力，包括科技、管理、成本管控等这些能力都应该有所提升。