（锦屏一级水电站全景）

　　金秋送爽，硕果飘香。2013年8月30日，这是葛洲坝建设者值得庆贺的节日。葛洲坝锦屏工程建设者迎来了世界第一高双曲拱坝雅砻江锦屏一级水电站首批两台机组投产发电，标志着工程建设实现了重大转变，宏伟灿烂的锦屏梦成为现实。

　　自2004年3月二公司进入锦屏工程前期施工，九年多来艰苦卓绝的奋斗，工程建设步入坦途。这其间，二公司攻下多个急难险重工程项目，累计夺得锦屏一级、锦屏二级地下厂房枢纽、二级进水口等项目近百亿的工程，成为雅砻江流域水电开发建设的主力军。

　　作为施工单位之一的葛洲坝锦屏施工局，成功将葛洲坝的企业实力品牌效应、技术优势及队伍顽强拼搏作风在锦屏大舞台完美展示。实现了集团公司以单一子公司为流域水电开发市场施工主体的战略构想，为二公司实现“进军大西南，谋求大发展”的重心西移建立桥头堡并打赢了头阵。

　　葛洲坝锦屏施工局，用行动诠释了时任集团公司总经理、集团股份公司董事长杨继学向业主自信的承诺：“选择葛洲坝就是选择成功”。雅砻江流域水电开发有限公司总经理陈云华曾多次到锦屏一级检查工作，每次对工程建设表示由衷的赞同。

　　锦屏一级大坝是世界上目前在建的一座最高的双曲拱坝，坝高305米，本身就铸就了其备受世界瞩目。再加上其地理位置距离西昌主要大型城市较远，更增加了其施工的难度。

　　事例一：“天下第一槽”锦屏一级水电站大坝右岸拱肩槽是世界最高305米双曲拱坝与山体连接的部位。大坝右岸拱肩槽开挖与支护工程，开挖垂直高度高，工程量巨大，工期紧张，施工部位狭窄，施工难度大，是在困难和险恶施工条件下展开的施工项目。大坝右岸拱肩槽开挖与支护工程，是关系到大坝安全的重要工程，是大坝质量的关键控制点之一。在右坝基开挖与支护施工中，项目部在确保安全生产的基础上，始终坚持把工程质量放在第一位，用科学的方法，不断优化施工方案，采取了“由上至下分层分段依次进行”的开挖方式，对各项技术参数和工序环节进行了严格的控制，使开挖施工顺利推进，开挖的基岩平整度高、美观，做到了精工细琢，进度、质量、安全、文明施工和环保水保等方面上均满足“样板工程”的条件，被业主授予“样板工程”荣誉称号。

　　事例二：锦屏一级水电站高线混凝土拌和系统配置了两座340～2S4800L型2×7立方米的水工型强制式混凝土搅拌机，是目前国内单楼制冷能力最强拌和系统，也是向锦屏一级水电站大坝供料的唯一拌和系统，将连续6年向大坝提供混凝土576万立方米。该系统是关系到2009年锦屏一级水电站顺利转入大坝混凝土浇筑的卡关项目，意义重大，备受关注。从大坝浇筑第一仓混凝土以来，没有因为设备问题影响大坝混凝土浇筑。

　　事例三： 2008年春节前后，锦屏工地连续出现罕见的灾害天气，给施工生产造成严重不利局面。元月30日，突降暴雪，进场公路的牦牛山路段出现冰冻，封路长达6天，给生产生活物资运输和人员进出场造成困难，四川电网损坏严重，对锦屏工地采取限电措施，给生产生活带来严重影响。2月8日，进场公路九龙河口发生山体塌方，再次断路。从2月8日开始，每天下午刮起6～8级大风，拌和系统起重安装作业被迫停工。面对严峻形势，项目部采取一系列紧急措施，奋力抗灾，保证重点部位施工的有序进行,力保节点工期，努力将灾害损失降到最低。项目部一是采取措施保证交通安全畅通、人员出行和设备物资进场需求；二是抢修发电设备，保证拉闸限电时重点施工部位不受影响；三是采购储备充足的生活物资，保证春节前后职工生活不受影响；四是在下午风大的时候停止拌和系统的起重吊装，改做起重吊装的准备工作，待风停以后立即进行吊装作业。

　　知难而进——“铁军梦”

　　锦屏是世外桃园。一道屏障，将大山与外界隔绝。这里山高谷深，水急路险，地无三尺平。旱季，疾风挟着沙尘肆虐河谷；雨季，坠石、泥石流、岩崩频发，极度危险。在锦屏，工作艰辛，生活艰苦，必须要超常付出。

　　进场初期，项目部十几号人住在道班沟的篾片席棚里，吃的是快餐面，喝的是冲沟里的沉淀水。雨季道路阻断时，常常是一周见不到青菜叶。最困难的时候，项目部全体人员患上痢疾，只有用黄莲素医治，队伍已经到了十分虚弱的程度。

　　当时的施工部位，晴天尘土飞扬，雨季泥泞一片。早上员工去工地就带上两三个馒头、一瓶水，晚上带着疲惫归来。管理、技术人员用双脚丈量工地。如开会议，晴天席地而坐，雨天撑起雨伞，风中雨里顽强坚持。当时还流传一句顺口溜是“照明靠油，运输靠驮，交通靠走，通讯靠吼。”令人感动的是：每在关键时期，项目部历届领导人表现了强烈的事业心和责任感，他们牢记企业使命，带领员工勇往直前，用良好的履约信用和精神风貌感动业主，为葛洲坝立足锦屏、进军西南作出了重要贡献，功不可没。

　　葛洲坝集团公司和二公司领导了解锦屏工地的特殊困难。时任集团公司总经理杨继学，时任二公司总经理吴汉民、邱小平，二公司董事长、党委书记李迎建，二公司总经理陈刚曾多次深入锦屏，徙步生产、生活现场指导工作，为队伍鼓劲加油。锦屏工地的艰难，让企业领导人更多的顾盼和牵挂。

　　不辱使命是这支队伍的主心骨。在锦屏高危高难环境下，项目部领导班子成员带领员工发扬葛洲坝人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统，善打硬仗、善打恶仗，用智慧和力量创造多项奇迹，用行动将葛洲坝旗帜高高擎起，以实力打开一片广阔天地，不愧为是一支水电“铁军”。

　　（雅砻江大江截流）

　　   锦屏一级水电站大江截流及上游围堰工程是工程顺利进入主体施工的卡关项目，突出体现为一个“急”字。这项施工，从发包到实施截流，实际的技术和组织准备只有短短的三个月。而其后的挡水围堰填筑，也只有四个月时间。截流和围堰施工成功与否，直接影响工程施工直线工期，继而影响工程如期发挥效益。对施工队伍是一次技术和实力的严竣考验。

　　大江截流工程是当今世界截流各项技术指标前五位的工程。它的截流落差、流速流态指标很高，这是技术难点。而锦屏河谷山崖陡峭、峡谷幽深，施工布置是世界级难题。截流受到环境制约、交通制约和单位时间抛投强度制约。

　　为了在雅砻江锦屏河谷截流一举成功，集团公司、二公司领导科学组织，提出课题，请老专家上阵，委托清华大学以数字模型进行现代数字化处理，委托武汉大学以物理模型进行试验，邀请国内水工专家对方案进行论证和评审，最后拍定水电史上没有先例的从右到左单戗堤进占截流方案，经过严密的组织实施，于2006年12月4日成功截流。

　　然而，截流后的围堰填筑任务艰巨，总量100多万方的填筑料要在四个月时间上堰，围堰防渗工程必须在五月雨季来临之前完工，如不能如期完成将危及工程安全，可能使截流成果付之东流。截流后围堰填筑是一项比截流更加繁重，更具压力的工作。

　　项目部迎难而上，将有限的施工资源精密组织，加强工序衔接，采取劳动竞赛方式激发员工劳动热情，项目部领导班子成员全部跟班生产。物质加精神、拼搏和奉献成为围堰填筑最鲜明的主题。

　　旱季的锦屏围堰施工现场，车来车往，洒水车压不住尘土飞扬。所有员工戴着防尘口罩，在浓浓的烟尘中忙碌穿梭，浑身尘埃，满头灰白，相对只看得见眼睛闪动。在这种条件下，项目部领导班子成员坚持在一线指挥生产，春节没有一人回家过年，四个月里没人请假，继2006年4月1日围堰防渗墙完工后，4月30日围堰抢在雨季来临之前填筑到防讯高程。

　　狭路相逢勇者胜。一场恶仗，展示的是决心和毅力，让锦屏工程的业主、监理和施工各方看到了葛洲坝的强悍作风，交口称赞。

　　特别值得一提的是：2012年8月30日突如其来的泥石流自然灾害。在灾难面前，项目部全体干部职工临危不惧，组织有序，从容应对，在危险来临时没有犹豫，没有退缩，冒着生命危险坚守在各自的岗位上，日夜奋战在抢险救灾的第一线，整个项目部除老幼妇孺组织撤离外，无一人擅自离岗，无一人死亡，无一人失踪。在灾难面前，葛洲坝人充分展现了“水电铁军”的风采，特别能吃苦，特别能战斗，不怕艰苦，不怕牺牲，齐心协力，全力以赴，奋战在抢险救灾的最前线，用实际行动树立了一面急难险重冲锋在前的旗帜。

　　奋勇当先——“创新梦”

　　锦屏一级CIII标大坝右岸基础开挖工程是主体工程的开端，突出体现为一个“难”字。施工难就难在质量控制，难就难在安全控制，难就难在施工布置。锦屏为世界第一高双曲拱坝，右岸坝肩与山体的接触面是“天下第一槽”，高305米，其基岩的稳定性不容破坏，扰动、半孔率、平整度、坡比等都有严格的技术要求。因锦屏特殊的地质地形地貌，岩石为断层及节理裂隙发育的大理石地质，嵌合松弛，容易破碎，而且随着开挖降段，夹层、空洞、基岩时软时硬，已经成熟固化的施工技术方法在锦屏右岸坝肩槽施工中并不适用。要求施工单位摸索和创造出适应锦屏大坝基础开挖施工的新方法。右岸坝肩槽开挖施工有突出的安全风险，自1885米高程向下挖到合同规定的1650米高程，垂直高度是235米，而1885米高程平台以上，也是近200米的垂直山崖，各项施工交叉作业，安全工作控制防范极为困难。锦屏工地场地狭窄，山高路险，施工布置和工艺流程转换特别困难，施工进度与施工强度有突出的矛盾。

　　鉴于此，项目部成立了以项目经理鄢江平为组长，主要管理人员和技术人员参加的锦屏一级“右岸坝肩槽开挖工作领导小组”，研究、实验、探索和控制适合于锦屏条件优质高效的技术和管理措施办法。

　　（1885以上右坝肩开挖）

　　项目部研究和试验从技术和管理入手，探索右岸坝肩爆破、钻孔、装药等新的技术参数，实施了开挖平台自外而内的梯段爆破开挖方案，最后实施坝基保护预裂爆破。项目部预裂造孔引进了数据角度仪导向装置，并通过自行设计钻孔排架、改造造孔机具等系列措施，将原设计预裂孔距80—100厘米，改为统一孔距60厘米，根据基岩软硬变化适当调整装药量，调整装药分布。同时用管理措施分派管理和技术人员跟班生产，及时反馈开挖出现的质量问题。项目部及时总结成果，固化已有的技术及管理方法，规范施工程序，保持质量稳定，一举攻克了“天下第一槽”的开挖质量难关。

　　项目部坚持施工安全控制“两手抓、两手都要硬”的原则，一手抓安全硬件投入，主要抓安全防护，安全防护规范化，爬梯、护栏、安全网、安全警示、安检巡查不间歇，开工至今未发生安全责任事故。

　　锦屏右岸坝肩槽开挖施工是一次考验施工队伍技术能力、管理能力和企业实力的试金石。平面干扰和立体干扰交叉纠缠，场地狭窄制约施工进度强度。项目部实施的梯段下降，循序推进，以及快速反应以变制变等管理措施发挥了重要作用。项目部的主要管理人员白天巡查现场，一旦发生问题，可以在第一时间得到解决。项目部班子成员，尽管白天照常上班，每晚都轮流现场值班，保证生产顺利进行。

　　2008年12月，锦屏一级大坝右岸基础开挖率先达到合同节点。应业主要求，工程展开标外施工继续下挖，同时协助兄弟施工单位基坑出碴。锦屏右岸坝肩槽施工，是科学与精细管理相结合的产物，施工探索了高难高危条件下的质量、安全控制方法，同时也保持了规范施工、精雕细琢严谨工艺作风，被监理邀请的国内专家考察组认定为不亚于国内高水平工程项目，甚至一定程度超出。

　　（拱肩槽开挖）

　　  锦屏一级1885米高程以上开挖与支护工程是主体工程开工必备的条件，突出体现了一个“险”字。1885米高程以上的开挖与支护，就是保障未来大坝永久设施和设备安全必要的削坡、锚固、稳定的工程措施，居于工程建设的首要地位。1885米高程是世界最高双曲拱坝坝顶平面，自1885米高程以上至2078米高程，施工实施开挖与支护，以及1885米高程以下至1777米高程，要开挖出地下电厂进水口平台，两项高度加起来，垂直高度达302米。

　　可以想象，这是一项在锦屏特殊地形地貌条件下十分险要的施工。最初开始施工，上方是于百年不曾开垦的处女地，地处原始森林，猴群出没。下方是雅砻江锦屏钢索桥，是锦屏工程左岸通往右岸唯一的交通要道。开山辟石，上山没有道路，重型装备和施工器材上不去，爆破开路，飞石坠落，又会砸毁下方交通桥，施工面临两难境地。

　　困难吓不倒英勇顽强的葛洲坝人。施工人员采取了松动爆破技术，即在放炮施工中，恰好装上合适的炸药，只把岩石刚好炸松，不产生飞石滚落，再用反铲挖填找平。上山的道路呈“之”字型通向山巅，炸药、钢材、水泥、沙石等材料上山时，10米多长的载重车没有转向的角度，上方是绝壁山崖，下方是雅砻深谷，汽车司机开着重载车沿着“之”字路顺走一坡，倒车再走一坡，反反复复，精神高度紧张，上下一个来回，衣衫湿透，精疲力尽。

　　1885米高程以上普斯罗沟左悬崖绝壁，根本没有道路能上去，但倒悬体须爆破锚固。当时小型机具设备、材料运输，则采取拆分的办法人工背扛上去。后来大中型设备采用了建索道运输设备器材的办法，从沟右拉一条钢索到沟左，宽约50米，高100多米，用卷扬机滑轮等简单方法，将数百吨的设备物资转动到沟左施工面。施工人员到作业面，则从锦屏一号交通洞旁边的悬崖峭壁上用200多吨钢管搭设的601级台阶爬上去，上去要一个小时，下来要两个小时。就是这样，也没有让施工的步伐在葛洲坝人面前停下来。

　　1885米高程以上开挖与支护施工，悬崖绝壁直立，高差大，十分险要，开挖支护施工层层叠叠，马道只有3米宽，上下干扰，安全风险大，旱季的阵风疾吹，可以将人吹下悬崖，施工人员、安全人员时刻防范，避免了环境方面极度的危险。施工进展在加大投入、有进有退、见缝插针等灵活手段运用中完美完成。

　　锦屏一级地下电站进水口1777米高程平台是锦屏工程第一个“样板工程”，由葛洲坝人创造，工程于2008年2月交面。直立高102米的壁面平整，犹如刀削斧劈。这里将分布6台发电机组的进水闸门，强大的水能从这里开始转化为电能，葛洲坝人用双手开启了这种能量。

　　（混凝土生产系统）

　　锦屏一级高线混凝土拌和系统是为目前世界最高305米双曲拱坝配套的混凝土生产系统。自2007年10月吊装第一件构件，历时一年，完成系统空载调试，是一项十分繁重的建设任务。

　　锦屏高线混凝土拌和系统将向大坝浇筑供料576万立方米，满足大坝浇筑缩短工期、低温预冷等时间和技术要求，高峰时期的月浇筑强度超过20万立方米。因此，锦屏高混凝土拌和系统采用了当今世界单机容量最大的强制式搅拌机，选用和建设了全国单系统最大容量的制冷系统。锦屏高线混凝土拌和系统是锦屏一级大坝供料唯一的大方量低温混凝土生产系统。系统建设的完成和质量，直接影响工程建设的速度和质量。

　　锦屏一级的拌和平台，左方是悬崖绝壁，右方是百丈深谷，安装施工特别是大件安装十分困难。必须精心布置，瞻前顾后，做到安全、有序、快捷。项目部采取了灵活调动进场构件方法，即有序安排构件的先后次序，错开时空，来件即装，解决了场地狭窄，堆场不够的突出矛盾。但是，大体量、大吨位的构件安装依然十分棘手。

　　2008年元月，拌和楼最高部位料仓吊装启动，这是拌和楼结构完成的前奏，也是一次艰巨的大件吊装工作。由于料仓体积大、重量大，100吨吊车无法将其单独举起。项目部制定了两部吊车抬吊的安装方案。抬吊并不难，难的是在狭小的拌和平台布置两台吊车并安全起吊，吊车的每一提升和旋转动作，必须准确地限定在一定空间之内，如出现失误，小则部件损坏，大则酿成安全事故，项目部领导十分重视。

　　项目部组织了有经验的专业技术人员和安装职工，制定了严密的技术方案，将吊车位置，吊臂倾角、起重参数、迴转角度计算精确，规定由指挥人员严格按限制空间尺度指挥和落实操作人员的每一动作，实施精准起吊。

　　料仓顶部距地面40余米。起吊当日，业主、监理亲临现场，如临大敌。但是，经过精密筹划的料仓吊装毫无悬念，吊装在指挥人员和哨音里稳稳吊起、移动、准确落位。在场人员悬起的心稳稳落下。

　　拌和系统水泥罐吊装是吊装又一难关。直径10米，高14米的水泥罐重80余吨，要安装在12米高的座架上。为了完成吊装，100吨吊车的吊臂在有效倾角内满足不了就位高度，吊装无法展开。安装人员想出了最简单易行的方法，将出碴车辆调往安装平台卸料垫出一个1.5米高的石碴平台，吊车开上平台，有效提高起吊高度，用这种简易方法顺利完成了拌和系统6个水泥大罐安装。跨越难关。

　　高线混凝土拌和系统建设工期紧，质量要求高，配电控制、制冷等系统采用了当今最新技术成果，安装工作有掌握新技术和依据实际的变通改动，都需要在带负荷运行之前完成，以满足大坝浇筑之后的连续高强运行。葛洲坝人虚心学习，牢固掌握，对数十项结构、输送和系统能力问题提出并实施了革新改造，如期完成了系统的建设和完善工作，于2008年12月正式生产合格的混凝土。

　　项目部承担的1885—1650米高程的大坝右岸开挖及支护任务，以及合同外1650—1580米高程的开挖及支护。在施工过程中项目部遇到前所未有的困难，工程所处位置山势陡峭，地质条件复杂，施工难度大，要求高，其技术控制难度和安全风险很高。为此，项目部投入了大量的资金、设备和人力，较好地落实了基坑开挖的各项要求。针对技术上的难题，项目部专门成立技术攻关小组，攻克技术难关，研究施工方案，探讨解决办法。同时项目部还以创“样板工程”为契机，加强施工管理，严格施工工艺，施工质量必须达到设计要求，终于挖出半孔率高、平整度好的大坝坝基。经过业主、监理和设计单位验收，被授予“B级样板工程”。

　　（大坝清基）

　　2009年8月22日至24日，由中国水利水电建设工程咨询公司专委会主任、中国建筑设计大师王伯乐为组长的12人专家组，在雅砻江公司总经理陈云华等领导的陪同下，对锦屏一级水电站坝基进行专项验收。验收期间，专家组认真听取了项目部负责人的工作汇报，并对坝基开挖现场和大坝基岩的情况进行了实地查勘。经过专家组会议审定，锦屏一级水电站的坝基达到设计要求，具备浇筑条件，通过验收。这标志着锦屏一级水电站工程建设将进入一个新的施工阶段。

　　2009年9月26日至27日，时任葛洲坝集团公司党委书记、股份公司总经理丁焰章，副总经理、总工程师周厚章等领导视察锦屏工地现场，丁焰章对工程项目建设给予充分的肯定。特别是对大坝浇筑前的各项准备工作提出要求。他要求全体员工继续发扬葛洲坝人的优良传统，艰苦奋斗，认真履行工作职责，特别是进一步做好大坝浇筑的准备工作，要从思想上重视，从技术上、质量上把关，为大坝浇筑第一仓混凝土做好充分准备，确保各个环节万无一失。

　　项目部始终坚持公司“诚信守约，追求卓越”的质量方针，紧紧围绕“质量优良，业主满意”的质量目标，推进质量管理工作精细化，严把质量关，确保工程实物质量，勇于创新，开创了大体积混凝土4.5米升层之先河。在大坝主体混凝土开始浇筑前，项目部仔细研究施工文件，结合现场施工环境和浇筑手段，根据多年混凝土浇筑经验得出按目前的施工条件将比业主要求的工期迟8个月，无法达到业主的投资目标。通过核算，项目部决定改变原有施工方案，大胆创新，将混凝土3米升层改为4.5米，并且将详细的施工方案上报业主，后来通过与业主商讨、召开专家咨询会等方式最终确定其可行性。这一创新有着重大的意义，为锦屏一级水电站大坝浇筑第一仓混凝土奠定了坚实的基础。

　　（第一仓混凝土浇筑）

　　 2009年10月23日，这是建设者的节日。锦屏工程建设者迎来了世界第一高双曲拱坝右岸大坝第一仓混凝土浇筑，标志着工程建设实现重大转变，由此步入了大坝浇筑时期。锦屏工程施工翻开新的一页，可以预见宏伟灿烂的锦屏梦将在葛洲坝建设者的手里成为现实。

　　锦屏一级水电站为混凝土双曲拱坝，大坝体型控制是混凝土施工的一大难点，大坝混凝土改为4.5米升层，这也意味着模板设计要重新调整，模板刚度和稳定性要求更高，施工过程中体型控制难度加大，为了确保大坝体型控制质量，项目部制定了一系列的施工措施，坚持每仓进行技术交底，要求质检员在验仓过程中严格检查模板加固情况，浇筑过程中值班木工随时检查模板变形情况并调整，测量工程师负责开仓前的模板验收及收仓后的体型校核，确保大坝右岸拱坝体型符合设计要求。

　　大坝混凝土温度控制同样也是摆在项目部面前的一大难题，4.5米混凝土升层更加大了温度控制的难度，首先仓内冷却水管1.5米层距，每仓需要增加两套冷却水管，增加了温度控制工作量；其次，每仓混凝土方量增加了将近2000立方米，混凝土水化热增强，坝体裂缝风险增加，在项目部领导的带领下，温控人员克服了坝后恶劣的工作环境，根据坝体内部温度记录，每班要测量和调节将近100组冷却水管的流量，而且由于温控难度比小湾水电站更大，为了及时控制坝体温度变化，现场将测温频率改为每2小时一次。通过大家不懈努力和精益求精的工作态度，锦屏一级水电站大坝右岸工程温控工作成绩显著，而且大坝温控防裂工作也达到了设计要求，未产生危害性裂缝，得到了业主、监理的一致好评。

　　项目部负责承建和管理运行的锦屏一级水电站大坝右岸高线拌合楼是国内目前混凝土生产能力最强的拌合楼之一，此拌合楼负责整个大坝浇筑混凝土供应。拌合楼全体职工始终默默无闻、坚守岗位，由于大坝工期紧，混凝土生产夜以继日，很难有休息时间。正是他们这种无私奉献、一丝不苟的工作精神，确保了拌合楼的持续生产，目前已生产混凝土500多万立方米，混凝土各种性能指标均满足设计要求，为大坝混凝土浇筑提供了有力的保障。

　　（泄洪深孔钢衬安装）

　　 大坝右岸混凝土浇筑工程包括3个导流底孔、1个放空底孔、3个泄洪深孔和两个半泄洪表孔。孔口坝段的施工在整个大坝既是重点又是难点。首先，上下游牛腿结构倒悬模板的施工难度大，稳定性要求高；其次，仓内钢筋结构复杂，制安工作量大，孔口坝段顶板和底板仓内均包含200多吨钢筋，钢筋密集，混凝入仓难度大、振捣困难；再次，金结工程量大，质量要求高，钢衬安装精度都是1-2毫米控制，下游牛腿U形锚索预埋钢管长达76米，每仓安装20根，工期紧、工程量大、质量要求高，否则会导致后期穿索困难。面对以上诸多困难，项目部领导和职工充分发挥葛洲坝人不怕困难、奋勇争先的精神，集思广益，利用大家的智慧完成了这一项项艰巨的任务，各孔口坝段施工质量达到了业主满意的质量目标。

　　大坝接缝灌浆质量是影响大坝安全的一个重要因数，其中接缝灌浆系统的安装尤为重要，由于在灌浆过程中出现了上下层串区、灌浆管堵塞等情况，严重影响了接缝灌浆质量，后续处理困难大、费用高，项目部领导十分重视，召开专题会分析原因制定专项措施、组织培训学习提高质量意识，然后通过更换横缝止浆片材质、改变灌浆系统加固方式、降低灌浆系统周边混凝土级配和安排专人负责振捣等措施逐渐改善接缝系统的安装质量，确保大坝横缝接缝灌浆有序进行，施工质量满足设计要求。

　　从2009年10月大坝混凝土开始浇筑至今，葛洲坝锦屏一级大坝右岸项目部已浇筑混凝土685仓，一次验收通过率98%、单元评定优良率91.7%，其中20、22、23坝段已浇筑至1885高程。2010年度在业主组织季度施工质量内部巡检中连续四个季度获得第一，开创锦屏首例。项目部始终遵循公司和项目部的质量方针，全面推行“三化”建设，健全质量管理网络，落实质量责任制，夯实质量基础工作，完善质量监督考核约束机制，加强过程控制，全力打造样板仓、样板工程。并且成功创建14坝段14-19～14-22“样板仓”、16坝段16-20～16-23“样板仓”、17坝段17-23～17-26“样板仓”、3#导流底孔14-45～14-50“样板仓”、18坝段18-33～18-36“样板仓”、2#放空底孔17-46～17-50“样板仓”、3#泄洪深孔钢衬及混凝土“样板工程”。通过以上样板仓及样板工程的成功创建，使大坝混凝土施工质量更上一层楼，并且在业主组织的仓样板经验交流会上积极向其他兄弟单位推广，起到了以点带面的作用，为锦屏一级水电站创优工作做出了重大贡献。

　　（大坝蓄水）

　　2012年11月30日雅砻江锦屏一级水电站正式下闸蓄水，这一年是锦屏电站建设史的又一攻坚年，在面临工期紧、任务重，并且遭遇突如其来的“8.30”群发性地质灾害等诸多不利因素影响的情况下，葛洲坝锦屏一级大坝右岸项目部全体建设者始终保持着乐观向上、积极进取、敢于破难、勇争一流的良好精神状态，众志成城，共克时艰，提前完成坝前充水目标，确保了导流洞下闸蓄水这一重大节点目标的顺利实现，取得了重大阶段性成果，为加快实现2013年锦屏一级水电站首批机组发电投产目标奠定了坚实基础。

　　2013年3月至5月，为确保完成锦屏一级水电站第二阶段蓄水的施工任务，项目部开展“大干一百天”的劳动竞赛活动，上下形成了一股积极向上、奋发进取的向心力和凝聚力，人人尽职干好份内事、主动协调接口事、热心关注份外事、关心项目大小事成为全体员工的自觉行动和行为准则，顺利完成节点目标。

　　2013年6月14日至17日，由水电水利规划设计总院副总工程师党林才任组长组成的锦屏一级水电站枢纽工程第二阶段蓄水验收专家组，分别对大坝主体工程土建、金结和相关工程项目进行了查看，对项目部承担的工程项目的施工质量表示满意。经过专家组的验收，实物工程验收合格满足二期下闸蓄水条件。第二阶段蓄水于2013年6月15日开始，6月30日零时水位蓄至▽1760米。2013年7月18日23时，坝前水位蓄至▽1800米，标志着锦屏一级水电站首台机组发电条件已完全具备。

　　锦屏一级水电站自2009年10月23日开始浇筑大坝第一仓混凝土以来，项目部全体干部职工，发扬精益求精，迎难而上和对业主高度负责任的精神。按照“创世界品牌，铸水电丰碑”企业理念，精心组织，精心施工，面对工期紧，施工难度大，质量要求高等多种困难连创稳产高产，施工进度一直名列前茅。2013年8月10日16时零8分，随着22号坝段最后一罐混凝土的入仓，振捣、抹面等各道工序的完成，标志着锦屏一级水电站首个坝段率先达到1885米设计高程。该坝段共分29层浇筑，累计浇筑混凝土72240立方米，其它坝段也将相继封顶。

　　管理提升——“强企梦”

　　锦屏一级水电站工程项目建设的顺利推进，是在创新思维和严密控制中稳步前进，突出体现了葛洲坝锦屏施工局以及项目部领导班子努力实践科学发展观，为锦屏建设作奉献的精神。工程项目的有序实施，始终把“诚信履约、追求卓越”放在头等重要地位，讲诚信、讲质量、讲安全、讲环保、创效益，在锦屏参建各单位中走在前列，为葛洲坝的品牌抹上重彩。

　　管理提升是企业工作的永恒主题。项目部自2006年起，执行集团公司“依法、从严、精细”的治企方针和“标准化、程序化、规范化”的“三化”管理要求，落实二公司《项目管理实务指南》，努力提高项目管理水平，向管理要效益。

　　锦屏一级项目管理严格“六大控制”，即控制进度、质量、安全、环保、成本和文明施工，重点放在施工管理、技术管理和变更索赔三项工作上，这三项管理直接体现为经济效益。在施工管理中，把“三化”管理指标量化，不仅分门别类，而且有具体约束，全面覆盖了施工全过程。明确了施工程序，岗位责任，奖惩措施。

　　锦屏一级的技术管理鼓励员工技术创新。特别对优化方案，节约资源和少投入多产出项目实施的集体和个人给予奖励。项目部对项目实施的前期准备和论证充分，综合评估和控制项目成本，将盈利空间尽量扩大，为项目盈利创造条件。

　　项目部特别重视变更索赔工作。在施工过程中收集变更资料，及时签证，单元工程完成后由商务人员牵头配置专班，不间断工作，拿出完整的资料与业主接洽，争取获得批准，做到颗粒归仓。

　　自2006年下半年，项目部就提出“加大投入、调整布局、从严治企、规范管理”的工作思路，到2007年上半年各职能部室提交了各项管理制度文件稿80余件，2008年经过修订增补管理制度计130余件近100万字。管理从无到有，从粗到精，从主线到细节，项目管理形成体系，管理工作步入正轨，进入常态。

　　管理促进了队伍素质的提高和对外形象的提升。锦屏的施工现场分区明确，材料堆放整齐，施工有序，标识、标牌和宣传标语规范鲜明醒目，呈现良好的生产秩序。3号营地整洁干净，车辆停放整齐，专人清洁卫生，养护绿化，展示了良好的生活秩序。

　　建坝育人——“成才梦”

　　锦屏工程作为二公司进军西南水电市场的桥头堡，在公司重心西移的战略格局里面有打头阵、作示范、培养人才的重要责任。项目部深刻认识公司的战略思维，把锦屏工地当作公司树立企业形象、争夺市场、培养人才的大舞台。项目部着力用企业文化教育、引导和熏陶员工，塑造出一代能够在艰苦条件下，在高难高强技术要求条件下，为企业争得发展空间的员工队伍，为企业的可持续发展增添强大动力。

　　为此，项目部高度重视，长远规划，坚持长期做好企业文化工作，凝聚企业员工向心力，努力塑造员工的集体荣誉感、共同价值观、企业利益认同和归宿认同，为企业发展集聚人才优势、发展动力。

　　项目部成立了以项目经理为组长、党总支部书记为副组长的企业文化建设领导小组，配齐班子，将项目部的文化建设放在议事日程，全面系统地谋划和实施锦屏工地的企业文化建设工作。  

　　2007年4月，项目部制定出台《锦屏施工局宣传工作及企业文化建设规划》。规划明确在锦屏一级水电站建设期间，积极推动项目文化建设，先后出版了《项目管理论文汇编》、《施工技术论文汇编》、《锦屏施工画册》、《文学作品集》、《英模事迹汇编》5本书。制作电视专题片集，每年至少拍摄1～2集专题片。创作完成《锦屏建设者之歌（锦屏颂）》，已广为传唱，此歌还作为业主的保留曲目，并获得创作金奖；提炼总结出“锦屏理念、锦屏精神”，长期坚持办好《锦屏风》季刊等。

　　项目部重视项目文化建设的硬投入，在迁入3号营地后，项目部整体规划了文化体育文娱活动场地，出资建设了高水准的篮球场、羽毛球场，购置了乒乓球桌及象棋跳棋等，还把企业经营理念等企业文化内容在办公楼整体地加以布置，施工现场制作了灯箱等标识标牌，营造出浓厚的葛洲坝特色的企业文化氛围。全体员工（包括协作队）统一着装，营地实施规范化管理，专业保安、专业清洁卫生、专业绿化，分区标识，工地、营地随处都弥漫着葛洲坝企业文化气息。

　　首先是花大力气培养人。项目部把宣传工作的焦点对准奉献企业的员工。项目部紧盯基层生产一线表现突出的员工，有意识挖掘他们的先进事迹，积极把他们推向媒体亮相，推上领奖台，把积极分子纳入党组织培养对象，把有前途的、有培养价值的列入公司后备领导人员梯队，培养企业骨干，启用一批人才。把有专长的员工摆在合适岗位、关键岗位，逐步压担子，锻炼出了一批工作较真、技术精湛，能独当一面的生产骨干。

　　其次是用浓厚的企业文化熏陶人。施工现场、生活营地企业标识标牌、企业理念随处可见；关爱激励，处处体现；帮助扶持，师徒结对。  

　　再次是用文体活动载体凝聚人。开展员工演讲比赛、歌咏比赛、猜谜、征文比赛、摄影比赛、诗歌朗诵、球类棋类比赛等活动，活跃员工的业余生活，陶冶了员工的情操，保持队伍积极向上的精神面貌，培养员工争夺荣誉、争强上进的意志品质。

　　自锦屏一级水电站工程开工以来，凡是业主组织评比的评优比先活动，葛洲坝总是榜上有名，排在前列。

　　项目部被湖北省国资委授予2008年“先进基层党组织”称号；先后两次荣获四川省“五一劳动奖状”和劳动竞赛“先进集体”；项目部拌合班荣获四川省重点工程“先进班组”；进水口项目荣获四川省重点工程“工人先锋号”；项目部连续六年被业主评为“优秀项目部”、“质量管理先进单位”、“防汛及安全文明生产先进单位”；先后获得集团公司“模范党支部”、“四强”党支部、“文明工区”称号，多次获得业主安全文明施工流动红旗。

　　时任锦屏施工局局长邱小平获得2007年“全国五一劳动奖章”；项目部常务副经理黄丹勇被授予四川省2013年“五一劳动奖章”；员工邱成先被授予四川省2007年“五一劳动奖章”；员工周军被国务院国资委授予“中央企业技术能手”称号；项目经理鄢江平被四川省授予“优秀建设者标兵”、连续四年被业主评为“优秀项目经理”。项目部副经理李福培、职工郭卫民被授予四川省2013年重点工程“优秀建设者标兵”；职工韦宁荣获四川省重点工程“科技创新标兵”；职工杜珍波、王勇、李江、向军益（农民工代表）荣获四川省2013年重点工程“优秀建设者”荣誉称号……一大批职工在各级各部门嘉奖中获得荣誉。

　　群星璀灿，俊彦层出。锦屏这片热土，葛洲坝文化润育和熏陶一代新人，成为企业发展的强劲后备力量。随着二公司发展步伐加快，项目部不断向新开项目输出优秀的管理和技术人才，为公司发展作出了积极的贡献。

　　雅砻江流域水电开发建设还在继续，葛洲坝人的步伐没有停歇，葛洲坝人定能描绘雅砻江流域最美的画卷……

　　   （文/谭宗银  图/李泽华  肖伟）