2012年10月10日上午9时,向家坝水电站开始蓄水。10月16日下午18时,电站上游水位达到了354米初期蓄水目标水位。11月5日16时30分,7号机组顺利结束72小时试运行,正式投产运行。历经3年筹备和6年艰苦建设,向家坝水电站开始发挥发电、防洪、航运、灌溉等巨大的综合效益。
(一)攻坚克难树形象
向家坝水电站位于四川省宜宾县和云南省水富县交界处,是金沙江下游河段规划的最末一个梯级。电站以发电为主,同时改善航运条件,兼顾防洪、灌溉,并具有拦沙和对溪洛渡水电站进行反调节等作用。电站主要由挡水重力坝、左岸坝后厂房、右岸地下引水发电系统及左岸江中垂直升船机等组成,坝顶设计高程384米,最大坝高162米,坝顶长度909.26米。发电厂房分设于右岸地下和左岸坝后,各装机4台,单机容量80万千瓦,电站总装机容量640万千瓦。
向家坝工程项目部主要承担了向家坝电站二期土建及金结安装工程二标段,施工内容包括主体工程厂房坝段、升船机坝段和缺口坝段加高施工,303混凝土生产系统和塔带机供料线建安及380混凝土生产系统、3台30吨平移式缆机的运行以及相应的施工辅助工程,合同金额14.33亿元,占向家坝二期工程合同总额的30%。该标段施工具有以下特点:一是工程量大,工期紧迫。主要工程量:土石方开挖130.68万立方米,土石方填筑16.95万立方米,混凝土浇筑310.30万立方米,钢筋制安4.29万吨,金属结构2.34万吨,帷幕灌浆2.52万米,固结灌浆6.90万米;合同要求工程于2008年7月开工,2013年12月30
——2008年6月向家坝工程项目部组建并进点。当年完成了右岸300混凝土生产系统一期工程的水电安装及部分金属结构的制作与安装任务。在系统施工时,通过对拌和系统的实验室、机修间等与综合楼结合,优化综合楼设计,节省房建施工面积800
——2009年6月份项目部开始大坝基坑开挖,7月底完成坝基土方开挖,10月底完成坝基石方开挖,11月底完成基础开挖,12月份齿槽混凝土开盘浇筑,实现了土石方开挖向混凝土浇筑的转折。303系统2座拌和楼与380系统2座拌和楼也分别于9月份、11月份投入运行。项目部努力推进工程进度,履行着对合同的承诺,施工质量、安全生产、形象进度、文明施工均满足合同要求,在向家坝工区树立起了水电四局的品牌形象。
——2010年是向家坝电站第一个混凝土浇筑高峰年,项目部承担了104万立方米的混凝土浇筑量。针对浇筑方量大、入仓强度高、设备就位周期长、物资缺乏等情况,项目部多次召开技术交底会,分析施工重点和难点,采取措施克服基岩渗水、高温、雨季施工等不利因素;广泛开展多种形式的劳动竞赛。一年来,开展劳动竞赛15次,投入费用104.42万元;此外,还通过成立青年突击队,开展“青年文明号”创建活动、“岗位创优”活动、“优秀班组”评选、“练功比武”活动,掀起大干热潮促进工程建设,展开高强度混凝土浇筑攻坚战。2010年项目部实现结算产值7.01亿元;混凝土浇筑量为108万立方米、固结灌浆8万米,完成了压力钢管制作1667吨、安装1012吨;完成钢筋制安6950吨,全部超额完成业主下达的施工计划,取得了非常优异的成绩。
——2011年是向家坝混凝土浇筑的第二个高峰年,也是大坝挡水、电站发电前冲刺阶段,不同标段交叉施工,多类作业同时进行,项目管理千头万绪,生产施工见缝插针。项目部进一步加强宏观控制施工进度的力度,细化施工进度网络计划管理,紧紧围绕工程关键部位形象进度和各项措施的全面落实,将所有的进度计划分解为季、月、周、日等不同时段。强化管理执行力,严格以月、季、年考核结果进行奖罚。10月副厂房全线达到280.5米高程,提前合同工期6个月给三标交面,12月左岸厂房坝段、升船机坝段提前5个月达到业主要求的340米度汛高程。2011年项目部完成混凝土浇筑97万立方米,外供混凝土208万立方米,固结灌浆完成10030米,帷幕灌浆完成26526米,钢筋制安9432吨。引水压力钢管安装完成6965吨,持续月安装强度达到600吨以上,整个压力钢管制安提前工期一年完成;坝体最大上升高度88米,16个坝段平均上升高度为32.52米,圆满完成了各节点工期目标。
——实现蓄水发电目标是2012年向家坝工程重点。自年初开始,项目部就自我加压,以“确保按期下闸蓄水”为目标,加快工作节奏,推进工作速度。一是结合施工重点、难点,对结构型混凝土施工,按施工单价及节点工期进行奖励,促进年度生产计划的全面完成;二是围绕重点难点,改进工作作风,采取倒排工期,责任到人的方法,强化责任,狠抓落实,保证了工程施工朝预定目标挺进,按期达到形象要求。缺口坝段加高混凝土浇筑是上半年施工重点。在第一、第二季度施工中,项目部创造了半个月浇筑12.6万立方米的成绩,日最高强度达到1万立方米,缺口坝段平均每天增高一米;创下了升层高度18.8米,面积7000多平方米,浇筑历时16天,浇筑混凝土12.5万立方米的向家坝电站最大仓号。9月21日,缺口坝段率先封顶,较合同工期提前3个月,是向家坝二期工程第一个到达坝顶设计高程的部位,为蓄水发电提供了强有力的保障。
——项目部运行管理的3台30吨平移式缆机,主塔架高98米,最大跨距1360多米,目前亚洲跨度最大、高度最高,是吊运混凝土及其它生产材料的主要设备,在二期工程中发挥了重要的作用。3台缆机年平均完好率98.85%,多次被业主评为“红旗设备”、“先进设备。303、380米高程的两座混凝土拌和系统是名符其实的“粮仓”,在浇筑高峰期,每座拌和系统月供应混凝土都在10万立方米以上,两座系统累计供应混凝土量近500万立方米,占整个向家坝工程混凝土总量的三分之一。在四年多的工程建设中,无论是工程形象进度、质量安全管理、文明施工环境,还是精神文明建设、社会综合治理、文艺活动组织等各个方面,水电四局项目部始终是向家坝工地的一面旗帜,被业主誉为“向家坝工程的排头兵”。获得了全国五一劳动奖状、全国工人先锋号、四川省工人先锋号、云南省工人先锋号,全国五一劳动奖章、四川省五一劳动奖章等众多荣誉,几乎囊括了各个领域、各个方面的重大奖项。
(二)励精图治创一流
进驻向家坝工地以来,项目部遵循专业知识搭配、老中青结合的原则,组建了结构合理的组织机构;项目副经理邹强吸取三峡工程建设中的经验,结合向家坝工程特点,主持制订了30多项管理制度,又在实践中不断完善、归纳、提炼,以求各项制度更贴合工程建设实际。近40万字的制度文件涵盖了质量、安全、进度、成本、创新等各个方面的管理,大到工作流程,小到生活规范,应有尽有。制度将施工的规范活动细分到每一个班组,每一个员工的每一项具体工作上,在这种管理方式下,项目部的部门职责、岗位职责、施工运作程序都实现了规范化。
为提高各级管理人员的执行力,项目部按照 “责、权、利”相统一的原则,明确了各级管理人员的责任、权利和待遇;根据各管理部门职责,制订了具体的考核评比细则,通过部门与部门之间、部门与队厂之间相互打分,项目部决策层进行综合平衡,将评分结果用于部门绩效考核,调动了各部门、各队厂的管控能力,促进了管理水平。邹强认为只有不断加强和完善内部经营管理体系,才能使项目成本管理职能清晰化、指标化,权责到位。他对成本目标层层分解,对项目进行成本预测和规划,建立了内部成本考核及工资分配机制,通过对投入和产出的比较,对内部经营情况进行分析,对成本盈亏情况进行考核,按照盈余额进行工资分配,真正体现了多劳多得;项目部还加大索赔工作力度,编制完成了170多份变更索赔报告(含保险理赔项目),申报金额30646.10万元;业主共批复81份,批复金额12258.44万元;实现变更索赔结算7210.71余万元,极大地改善了项目部的经营状况,缓解了资金压力。
另外还完成了“向家坝左岸粉煤灰储罐建筑安装工程”、“左岸新田湾渣场场地平整工程”、 “金沙江向家坝水电站升船机下游引航道土建及部分设备安装工程”、“金沙江向家坝水电站升船机船厢室段土建及部分设备安装工程”等一系列的投标施工组织设计报告的编制工作。
安全质量管理方面,认真贯彻落实国家有关法律法规,使施工过程受控。一是在每项单元工程开工前进行技术交底;二是认真召开班前会,切实做好预知危险,从源头上遏制出现事故及险情的苗头;三是加大现场检查监护力度,安全员、质检员旁站监督,及时纠正违章现象,做到个人无违章、岗位无隐患;四是建立了快速反应机制,及时有效的解决现场存在的问题;五是推进“样板仓”、“样板工程“创建活动。各级质量管理体系对项目部审核检查30多次,中国船级社质量认证公司组织外审1次,水利部质量监督总站检查4次。各次审查结果验证了项目部质量体系运行良好。2010年10月,项目部施工的左厂4号坝段取出一根直径219毫米、长度17.3米的三级配碾压混凝土芯样。该芯样外观光滑、骨料分布均匀、层间结合良好、结构密实,气泡极少,令业界众多专家为之叹服,事实证明项目部施工质量良好。2011年8月6日至8日,国家电监会和住房城乡建设部对向家坝电站工程业主、设计、3家监理单位及5家施工单位进行了电力工程建设标准强制性条文执行情况检查,通过对各家检查结果的比对,四局项目部的强制性条文执行情况最好,受到了电监会强制性条文检查组的表扬,业主在检查总结会上提出,各单位要积极组织人员向四局项目部交流学习。
质量是企业的生命,安全是职工的生命,项目部坚定不移的贯彻 “安全第一、预防为主”的方针,牢牢树立安全生产责任重于泰山、安全也是生产力的理念。“重复出现的问题是作风问题,发现不了问题是最大的问题”、“ 安全生产怎么抓都不过分”、“奖要奖的眼红,罚要罚的心疼” ……从这些标语中可见管理一斑。项目部将安全生产、文明施工、环境保护三项工作的性质、不同点及共同点细心梳理并有机结合,使之相辅相成、相得益彰。高标准,严要求,抓实抓透每一个环节,从而实现安全生产稳定;环境与职业健康安全管理体系有效运行,使得安全环境始终处于受控状态,没有发生环境污染与破坏事件;文明、规范、优质、高效的施工,受到业主、监理和设计单位的一致好评。项目部厂2坝段、ZB7综合加工厂、380米拌合系统3个部位,被向家坝工程建设部评为 “安全文明施工示范区”。
队伍建设方面,树立“建坝育人”的理念,不间断地开展滚动式培训学习,采取“师带徒”、“传帮带”、“请进来、送出去、观摩学习”等方式,完成了各类管理人员以及特种作业和特殊作业人员的培训取证工作;通过加强执业技能培训、建造师取证培训、鼓励员工学历教育,提升了管理人员的执业资质和技术人员的专业技能,培养和锻造了创新意识超前的管理团队。全面提升员工素质,制定轮岗制度,使每一位干部在熟练掌握本职工作的同时,逐步掌握其它岗位职能和工作流程,适时轮岗锻炼,在岗位空缺时,做到无缝接替,保证了管理的连续流畅。
(三)技术创新增效益
为了不断提高施工工艺水平,进一步激励员工的科技创新意识,项目部围绕工程难点、重点,鼓励技术人员积极参与技术创新工作。《满管溜槽的设计及安装方案的优化》投入使用,提高了齿槽混凝土浇筑强度,缩短了施工工期;《齿槽浇筑手段的调配及高升程施工方案优化》,提高了设备利用率,加快了施工进度;《缆机浇筑方案细化》,提高了浇筑强度,提升了经济效益;《深槽排水优化应用》,提高了水泵利用率,发挥了大泵抽排水作用;《坝前齿槽高升程碾压砼初期冷却个性化通水措施》,提高了混凝土施工质量,保证了齿槽高升程碾压混凝土高程范围内的固灌温度,有效防止了裂缝的发生,为后续大体积碾压混凝土温控防裂奠定了基础。
另外,胎带机主皮带受料斗防堵塞改造、翻转模板的设计与优化、主坝施工照明优化、缆机承马防坠落保护装置、30吨缆机运行电气安全设施完善、信息化系统在物资管理中的应用、303系统拌和楼冷水管路改造、303系统喷淋水防漏回流水管路改造、厂1丙固灌工艺改进及固结灌浆试验区施工工艺改进等一系列创新,在工程施工过中起到了关键作用,节约了资源,也创造了可观的经济效益。
在帷幕灌浆过程中根据工程特点,对帷幕灌浆压力、段长、灌浆工艺等参数进行优化,并总结出一套复杂地质条件下大涌水量、超孔深等情况的灌浆工艺,申报了“向家坝水电站二期工程Ⅱ标段帷幕灌浆渗控工程在大涌水量、地质复杂、超孔深条件下的施工”技术成果;根据固结灌浆的综合成果,向公司起草上报了《向家坝水电站左岸厂房坝段复杂地质体固结灌浆施工》项目,获科学技术进步特等奖。上报了《变态混凝土精准控制》、《齿槽深孔固结灌浆施工》等优秀QC小组成果,项目部被评为“2011年度青海省优秀质量管理小组”。在导流底下闸蓄水时,首次采用了液压张紧提升系统的启闭方式完成下闸,这种下闸方式,在国内外迄今为止尚无先例。项目部还完成了《常态砼4.5m高升层施工》、《引水压力钢管外包砼施工》、《并缝砼施工》3项工艺总结编写工作,以及《碾压砼施工》、《引水压力钢管外包砼施工》、《双仓套浇施工》、《并缝砼施工》四项标准化工艺幻灯片编制工作,针对施工中的亮点、难点、特点及各道施工工艺标准逐一阐述,有效推进了施工工艺标准化进程。
在齿槽垫层施工过程中,面对基岩大量渗水。项目部制作了多个集水箱,在每个集水箱处各架设2台12寸的大水泵,在仓面架设10多台小水泵,将水引至集水箱,同时用钻机在仓面打出多个排水孔,并安装排水管及闸阀,使渗水做到有规律的引排,形成“堵、排、疏、抽”的局面,然后分块进行混凝土垫层浇筑,打开了施工局面。在大体积碾压砼浇筑阶段,采取连续浇筑两个15米的高升层砼施工方案;考虑到塔带机供料线单班强度过高给模板带来变形隐患,实行仓号套浇;布置满管溜槽补充浇筑手段和胎带机2次接力供料,缓解了浇筑手段少的困难。
如果说三峡工程是中华民族复兴的标志性工程,那么溪洛渡、向家坝等西部巨型工程的建设,就是“后三峡时代”民族骄傲的续写。不久的将来,金沙江上至少要涌出四处黄色楼台——会东县的乌东德、宁南县的白鹤滩、雷波县的溪洛渡和宜宾县的向家坝。这美好的“将来”是可望而又可及的。为这美好的前景,水电四局的干部职工依然在忙碌——凭借良好的市场信誉和实力,水电四局又先后中标承建了白鹤滩3号公路上游段工程、左岸施工排风洞工程、延吉沟边坡治理工程等……澎湃的金沙江水日夜奔流,仿佛永不知疲倦,我们水电人又何尝不是如此。
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