□ 杰瑞石油董事长兼总经理 孙伟杰

　　走国际化道路是中国民营石油企业做大、做强的必由之路，也是杰瑞这类创新型民营石油企业不得不做的选择。国内石油资源以及石油技术，甚至石油装备都集中在“三桶油”手中，民营石油企业仅在国内发展，容易受到限制。所以，石油类企业走到国外去，是不得已必须做出的选择。

　　杰瑞自1999年成立以来，目前已经成为世界最大的油田增产作业设备制造商，在压裂、连续石油管、液氮、仪表等领域中，产品数量领先全球。2003年我们到一家美国的石油装备企业，满院子都全是世界各地的压裂车，看到厂区里800吨级的压裂车，觉得自己和他们差距很大，那时候国内的民营装备企业力量很弱小。

　　经过十多年的积累，杰瑞在近几年超越了北美老牌油田设备制造企业，形成了自己的技术优势、质量优势和服务优势，并获得了北美高端客户的认同，是目前我国唯一能够为北美页岩气压裂作业提供整套压裂车组的油田设备制造企业。预计杰瑞今年设备总产量将超过1000台，产销量居世界第一。

　　我们不断加快推进国际化的进程，通过自主创新实现了技术升级，并且实现了核心部件的自主制造，目前生产出世界最大功率的压裂泵。今天，带着杰瑞标识的大型高端油气装备已经批量进入国际市场，杰瑞与国际油气装备制造老牌企业实现了同台竞争，成为壳牌等知名油气公司合作供应商和战略合作伙伴。

　　在国际化方面取得了一些可喜成绩的同时，杰瑞也遇到了中国企业走出去所遇到的普遍问题。我们不得不承认，欧美一些国家对中国企业的看法不好，较早走出去的企业要面对这种影响，背负这种压力。有些国家把“中国制造”烙上了“低价、劣质”的烙印，认为“中国产品不好，就应该低价”。其实我们做的产品并不比他们的差，但是他们却有这样的思维定势，并认为中国技术缺少创新，甚至存在剽窃现象。他们防着中国企业，即使我们的研发人员已经远超过了他们四倍。

　　我们在美国设立了工厂，美国竞争对手因为订单不足，总是在裁员，而我们总是在开拓其它市场。由于价格、服务等方面的优势，我们拿的订单超过了他们，他们心里不舒服，联合起来游说用户不要买低质的中国产品，他们还给SPE(国际石油工程师协会)施加压力,不让中国企业参展。由于他们和SPE多年的关系，我们真的接到了SPE拒绝我们参展的邮件，即使我们的外籍员工担保这个公司很好，也给美国纳税，解决就业，但是很难改变这个局面。

　　张国宝主任对杰瑞在国外发展取得的成就做出了高度评价，他说杰瑞从50多万元投资起家，10年时间达到现在一年销售额60多亿元的规模，可以用“惊人”二字来体现。现在的工业事实上下行压力很大，不少制造企业很困难，但像这样的企业仍然在以百分之几十的速度往上涨，体现了创新的优势。

　　（刘一丁/整理）