3月下旬，中国石油天然气股份有限公司2017年度业绩在香港发布，集团公司、股份公司董事长王宜林在回答媒体提问时，高度评价了中国石油与阿布扎比国家石油公司油田区块合作：项目将有助于公司建立更多的石油供应渠道，对公司油气资产结构优化、提升经营效益起到积极作用。

　　今年3月21日，中国石油与阿布扎比国家石油公司签署乌姆沙依夫—纳斯尔油田开发项目和下扎库姆油田开发项目合作协议，这是近两年来中国石油在中东地区获得的第三个油气合作项目。加上去年签署的阿布扎比ADCO陆上油田开发项目和伊朗南帕斯11期项目，中国石油在中东地区油气合作已具备相当规模，正向着更宽领域、更深层次、更高水平健康发展。

　　新定位新要求驱动新使命新征程。集团公司2018年工作会议对国际业务提出了新的定位：保障国家能源安全、参与全球能源治理、提升中国企业国际化竞争力和话语权。为此，中油国际中东公司制定了当前和今后一个时期的发展思路，全面落实集团公司“做大中东”战略部署，努力把中东地区打造成集团公司国际化经营和“一带一路”油气合作旗舰，在建成海外一体化管理典范的征程中谱写新篇章。

　　中东公司提出，新定位要有新作为，生产经营新作为就是立足中东油气市场，优化生产运行和市场布局，努力实现生产指标硬增长、市场份额硬稳定、主要成本硬下降、经营效益持续提升。

　　今年一季度，中东公司生产经营超预期目标运行，各方面工作呈现出稳中有进、稳中向好态势，作业产量完成计划的103.2%，权益产量完成计划的103.5%，同比均保持稳步增长。

　　把握生产主动向稳产上产要效益。中东公司把坚持打牢资源基础作为公司生存之本、发展之基和效益之源。公司提出，坚决实现原油作业产量、权益产量增产目标；深度参与“一带一路”建设，加大新市场开发力度，巩固扩大海外规模化油气生产和市场份额；重点组织好哈法亚三期建设，确保三季度高质量、高标准、高水平投产，实现年产2000万吨大油田的目标。

　　实现原油产量稳中有增是保持良好发展态势的关键。今年年初以来，中东公司鲁迈拉、艾哈代布等投资项目在抓好生产动态管理、钻修井、措施增油的同时，大力开展中东地区碳酸盐岩油气开发先导性实验和基础性研究，实施规模注水开发、未动用储量开发、新技术推广等战略性措施。迪拜和阿布扎比成立技术支持分中心，为项目技术攻关、开发方案优化和油田上产稳产提供了强有力的技术支撑。

　　沿着优质高效发展之路稳健前行。作为中国石油海外最大的油气合作区，中东公司国际话语权和软实力不断增强，油气合作利益共同体更加紧密。伊拉克继续战后重建、伊朗新石油合同推出、阿联酋“向东看”战略平衡等，为中东公司进一步拓展业务规模提供了难得的历史性机遇。中国与中东主要资源国建立了良好的政治互信关系，为国际业务发展提供了坚强的政治保障。特别是“一带一路”倡议的实施，为中东业务发展提供了新动力。

　　中东公司将加强与资源国沟通协商，不断优化提油方案；通过强化合同管理、优化生产运行方式、压缩库存等综合性措施，确保全面完成年度净利润、净现金流目标。中东公司表示，各项目要充分利用作业者和合同者的优势和资源，加强经营策划，注重商务运作，不断提高经济效益。

　　中东公司总经理黄永章说，今年总体工作重点突出一个“新”字，生产经营要有新作为，管理创新要有新突破，党建工作要有新举措，整体实力要有新提升，更好地发挥集团综合一体化优势，有效应对地区风险和挑战，奋力开拓新局面、创造新业绩。