虽然年底面临资源紧张、国Ⅴ油品置换等特殊情况，但中石油四川销售分公司汽柴油销售总量仍于12月27日成功突破900万吨，成为中国石油首个“破九”的省区销售企业。 

　 近年来，四川销售综合指标持续排名销售板块首位，为此中石油集团公司党组赋予“率先建成中国石油‘千万吨级’销售企业”的特殊使命。为稳中求进，该公司今年锁定900万吨总目标，在市场运作中强化“三精”意识。 

　　突出精准营销。四川销售依托全省578个监测点，借助中石油集团公司“外脑”智库优势，建立市场信息收集系统和定期会商机制，准确把握价格变化节点，提前掌控调销节奏；搭建“量、价、效、率”管控模型，有针对性安排定量促销、单品促销、限时促销、推价促销、油卡非润组合促销等营销策略，走好“统筹路”，下好“全盘棋”。 

　　深化精细管理。着力实施加油站营运天数管理，从工期、卸油、交接班、检维修等9个环节42项关键因素入手，今年平均运营天数同口径比上年增加2.4天、增加纯枪销量5万吨。以自建为主，重点面向成都、绵阳、德阳等经济发达区，新开发加油（气）站65座；以合资合作为辅，借助政企合作、集团联盟、异业伙伴，合作开发加油(气)站21座，节约开发成本超过2.3亿元。推行连片管理、委托管理、油库包站等深化双低站治理模式，全年86座低销低效站、低销负效站成功摘帽，减亏1600多万元。 

　　升级精确服务。在中石油攀枝花分公司龙井站试点建设智慧站，首批计划推广29座站，形成辐射攀西旅游城市“全路途”系统，已开设增值服务38项。健全内部市场化机制，根据市场原则确定内部调拨价，将零售定价、非油广告等32项权限下放到二级公司，配套出台增量增资、增效增资等12项激励政策，“省公司—二级公司—加油站”三级动车效应显现。开发“综合业务支撑平台”，倒逼机关全天候响应、全方位保障，加油站需求传导时间缩短为零，检维修处置时间较过去减少8个小时，非油配送及时率提升20%以上。 

　　今年是四川销售的创新年。该公司成功创办销售企业首家“经理人学院”，发布兼具形象展示和品牌商标功能的企业形象大使“熊猫油优”，设立的创新实验室被销售板块命名为“第一创新实验室”。公司总经理付斌认为，创新力是量效齐增的重要推动力，“改革与创新”将成为明年工作主题。