12月11日，长庆油田油气当量突破5000万吨，实现第五个稳产年。至此，长庆油田五年已累积为国家生产原油1.205亿吨，天然气1814.99亿立方米，折合油气当量2.65亿吨。

　　长庆油田生产区域横跨陕甘宁蒙晋。近年来，长庆油田面对递减快、稳产难、成本费用高等诸多不利因素，多措并举，通过努力使年产油气当量从2007年的2000万吨迅速攀升到2013年的5000万吨。

　　进入2017年，面临国际低油价的“寒流”和多年罕见的极端天气带来的突发洪涝灾害的影响，让这个开发了46年的老油田更是雪上加霜。面对投资缩减、资源劣质化程度加深和稳产增效的瓶颈，油田新一届决策层经过深入调研，进行顶层设计，开出了稳健发展的“药方”。

　　通过打好持续深化管理机制、结构调整、市场化机制、人事劳动分配制度、创新管理等“八个方面”改革攻坚战和持久战，为油气上产注入了强劲活力。勘探、评价、开发一体化的实施，变单打独斗的“接力赛”为协同作战的“团体赛”，全面加速了储量向产量的转化。

　　在精细管理上，长庆油田通过推进优化投资和产能、细化成本和费用、严控用工数量、把牢利润指标和深化合规管理五大措施，实现了油田规模发展与效益发展的同步。

　　在提质增效上，长庆油田以抓好开源节流、降本增效28项92条具体措施的落实为重点，实现了勘探增效，开发提效，管理创效，确保了实现油气运行成本同比硬下降。

　　在科技创新上，长庆油田充分发挥低渗透国家工程实验室的作用，围绕工程技术瓶颈和技术需求开展攻关，油井单井日产从2吨提升到6吨至8吨，逐步实现了“多井低产”向“少井高产”的转变。

　　在生态环境建设上，长庆油田坚持宁要“青山绿水”、不要“金山银山”的思路，据不完全统计，仅今年先后关停、封堵水源保护区和自然保护区的油水井，达500多口。其中，关停、封堵位于甘肃子午岭省级自然保护区内的128口油水井，每年的产值因此减少两亿多元。

　　11月13日，地处革命老区的南梁油田通过一体化创新管理，使难以动用的储量得到快速有效开发，提前一年实现了年产50万吨能力，创建了以项目总包、投资降控为主的管理新模式。2017年，长庆油田以此拿下了32个高产目标区，扩大了20个油藏规模，进一步夯实了稳产的资源基础。