去年，安徽阜阳某地市场监管局给安徽阜阳石油发来问责函，问责该公司的一座加油站95号车用乙醇汽油硫含量不合格。了解情况后，安徽石油立即对“问题”油品进行溯源和自检，发现问题出在检测单位引用的产品标准上。该公司提出异议和复检申请，赢得地方市场监管局的认可。

　　“从发生问题到解决问题用时少、行动快、处理及时，这得益于公司多年来规范的数质量管理。”安徽石油数质量处相关负责人表示。去年，安徽石油通过狠抓队伍建设、严把油品数质量关、健全外部抽检应对机制，实现全年无数质量事故，获销售公司“比学赶帮超”数质量管理年度先进红旗。

　　增强全员数质量管理意识。“加油站点多面广，开展数质量管理工作不易，必须动员员工用严格的要求、过硬的技术筑牢油品数质量管理的防线。”该公司相关负责任人表示。为此，他们抓住质量日、计量日等契机，开展数质量全员培训和答题活动，并组织质检员、计量员进行持证上岗培训及诚信计量道德教育，有效增强了员工的数质量管理意识。

　　严格把控油品数质量管理各环节。“参加油品供应商会议让我看到了中国石化严把油品数质量关的决心。”山东某油品供应商张经理说。去年10月，安徽石油组织召开油品供应商会议，对供应商进行数质量培训和廉洁自律教育，告知他们公司将对油品生产、储存、运输、质量检验等环节进行监控，督促他们供应质优量足的油品。“外采油要经过A、B级质检室检验，合格之后方可入库。”该公司相关负责人表示，质检中心全年无休，油样随到随检，相关职能部门还会定期对油品供应商进行考评。通过严格把关，去年该公司成功避免外采油质量事件3起。为提升质检能力，安徽石油还对质检室的HSE隐患进行整改；开展B级质检室数据比对，对样品进行分组，盲码随机发放，总结分析存在的问题并督促整改。

　　健全机制应对外部抽检工作。安徽石油主动与政府相关部门沟通，借助“3·15”消费者权益日、质量月等公众活动和油品质量升级的契机，宣传中国石化油品及非油品的数质量优势，赢得政府及公众的信任。同时，该公司制定安徽石油油品数质量外部抽检工作流程，完善受检工作流程建设，明确各项工作要求，实现对抽检的闭环管理。另外，该公司还将数质量管理纳入专业线考核，与领导班子的绩效挂钩，并做好统计受检信息和沟通协调工作，发现问题及早采取预防措施，确保油样数质量100%合格。去年，该公司在国家质检总局、集团公司、各级地方政府监管部门油品数质量抽检中合格率达100%。

　　安徽铜陵石油员工检测加油机计量精度。钱魏摄