在供给侧改革引领的新一轮转型升级下，全国各地都在奏响新旧动能转换的“变奏曲”。如何推动转型升级，实现新突破，处在不同行业的企业都在探索、在发展、在破题。

　　福建省能源集团有限责任公司（下称“福能集团”）作为福建省国企改革排头兵率先行动，制定新旧动能转换的“施工图”，建设一批重大项目，打出加快新旧动能转换的发展“优势牌”。

　　结构调整—催生产业新动力

　　结构不优，发展不畅。

　　探寻新的发展动力，结构调整首当其冲。

　　结构调整，方向在哪里？

　 “我们的观点是在高位引领上做好‘加减法’，从以前‘无限的多元化’发展，转变为现在的‘有选择的产业链接’发展。” 福能集团董事长、党委书记林金本告诉记者，“福能集团有‘四不做’，不熟不做、管不过来的不做、十年后没前景的不做、‘十三五’内进不了福建前三名的不做。”

　　做“加法”，为企业发展新动力提供核心内力。

　　进入有前景的产业。抓住大健康时代下医疗健康产业的发展机遇，福能集团成立了福能健康管理中心，配备了世界知名的先进医疗设备，汇集了一批省内外的名医，打造涵盖儿童和成人的全生命周期的健康管理服务；福建省首家三级神经专科医院—福建三博福能脑科医院已取得《医疗机构执业许可证》。

　　推进产融结合，以资本运作来驱动企业发展。去年，福能集团主体信用评级维持AAA，授信银行由18家增加到22家，取得授信1072亿元，全年新增融资240亿元，有效保障了资金需求；完成兴业信托8.4167%股权收购并成为其第二大股东，完成对华福证券增资14.85亿元。财务公司成功晋级创新型A类财务公司，开展了首笔银团贷款业务。股权投资公司管理私募基金达18支，实际到资71.3亿元。2017年4月21日，福能期货在北京举行敲钟仪式，成为国内第七家在新三板上市的期货公司。至此，集团权属企业中已有福能股份、福建水泥两家主板上市企业和福能租赁、福能期货两家新三板上市企业。福能集团还计划将持有的参股电力公司股权注入福能股份，并制定其再融资方案，为新能源产业提供资本源泉。

　　做“减法”，主动、积极去化解无效低效产能，对扭亏无望的企业进行退出。

　　据林金本介绍，截至去年底，福能集团已经关闭退出11对矿井。按照计划，今年还要关闭退出煤炭板块的经营规模占集团总规模的比重，已由“十二五”初期的77.9%下降至去年的7.13%。未来，福能集团的煤炭产能还将继续压缩。同时，按照“同业整合、适度集中，合理配置、做强做优”的理念，先后对权属的煤炭、建材、酒店、科研院所、商贸物流等板块26家企业进行整合重组，解散清算和注销了14个“壳公司”。

　　产业多元化链接—注入发展新动力

　　探求新的发展动力，必须打造新的增长极。

　　独行快，众行远。

　 “现有市场条件下，一家企业单靠自己单打独斗，肯定是行不通。”林金本说，“寻找新动力的过程，必须借力借智，对接政府合作，嫁接强者资源，衔接产业优势、实现发展的多元化链接。”

　　与政府对接，强强联合。福能集团控股的福建石化集团和福州市政府签署合作协议，与江阴化工新材料专区“合二为一”，共同建设福能集团（江阴）化学园。园区政企联动、政策联保、企业联姻、产业联合，加快建设化工新材料千亿产业集群，为集团新材料产业的做强做优提供动力。同时，福能集团还与省内多个地市政府签订合作协议，并抓住售电侧改革的契机，与漳州、南平、宁德、龙岩等地市合资成立了配售电公司。

　　与央企嫁接，资源共享。福能集团不断加强与神华集团、三峡集团、华润集团、中石油等央企的合作。集团与中石油合作成立的福建省天然气管网公司作为统购统销西三线入闽天然气的唯一承接主体，于3月底正式启动天然气销售业务。3月底，海峡发电公司首个海上风电项目—福清兴化湾海上风电场一期项目获核准。这是三峡集团与福能集团在闽合作的首个海上风电项目，是国内首个大功率海上风电样机及海上作业试验项目。

　　与产业优势衔接，优势互补。福能集团与南安亿石达公司合作设立福能达人石公司，不仅运用了自身的资金优势、管理优势、品牌优势，而且结合了南安亿石达矿业有限公司成熟的产销平台优势，打造了全新的集矿山、开采、加工、销售、科研设计、物流和金融为一体的全产业链整体布局。在医疗板块，三博脑科医院、海峡口腔医院等专科医院，都是充分发挥了福能集团与民企各自在品牌、管理、技术等方面的优势，实现了互利共赢。

　　“在对外合作上，福能集团坚持‘真诚才能永远、真诚才能共赢’的理念，秉承‘吃亏’是‘债权’、‘合算’是‘债务’，不占别人便宜、不吃人家好处，用心合作、公平合作。”林金本表示，“福能集团的对外合作项目多、质量高且持续性好。”

　　机制创新—激活干事新动力

　　适应和引领经济发展新常态，推进供给侧结构性改革，根本要靠创新。

　“创新你可能失败，不创新你已经失败了”，林金本强调，“创新的核心是人的积极性，要激发无限潜能，把人的因素调动好。”

　　近年来，福能集团通过践行“五个四”，即侧重人才标准的“四种”能力、严格人才素质的“三子”“四有”要求、坚持人才使用的“四个”导向、完善人才成长的“四项”制度、创新人才政策的“四大”机制，在人才的选任、成长、激励、培养、引进等方面加快改革创新，树立“用适合的人，做合适的事”的用人理念，实现人才发展瓶颈的突破，为发展提供人力资源保障和智力支持。

　　在干部队伍中坚定不移抓好“六件事”，逐步构建起“事事成就梦想”的氛围，即凝聚“想干事”的动力、构建“会干事”的团队、树立“好共事”的理念、倡导“务实事”的作风、营造“干成事”的氛围、完善“不出事”的机制，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有发展。

　　林金本认为，只有创新的好思路、好办法、好机制，才能打造一支过硬的干部队伍，才能源源不断吸引优秀人才。

　　党建保障—助推护航新动力

　　党的领导、党的建设是国企的“根”和“魂”，是做强做优做大国企的根本保证。党组织只有发挥好领导核心和政治核心作用，才能更好地引领新旧动能的转换。

　 “领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。”林金本指出，要始终坚持国企党建“谋大略、管大局，挑大梁、创大业，怀大志、担大任”的要求，提升党建工作的科学化水平。

　　福能集团坚持党建工作“四个第一”，即党对国企的领导是第一原则、党建是国企的第一工程、党组织负责人是第一责任者、党员在转型升级和创新创造中是第一先锋，围绕发展抓党建、抓好党建促发展，为做强做优做大企业提供坚强组织保证和强大动力。

　　既有坚持党建工作与发展同时规划、与机制同时融入、与工作同时开展、与考核同时进行等“四个同时”，又有建立健全企业党的建设与改革方案同步考虑、党组织负责人与法人治理结构组成人员同步选派、党的工作机构与企业生产经营机构同步设立、党组织工作与企业经营管理工作同步开展等“四个同步”，福能集团做到党建工作服务生产经营不偏离，做到“项目建到哪里，党组织就建在哪里”，筑牢党建工作基础，推动企业发展。

　　落实全面从严治党部署，福能集团要求党员干部必须坚决不做“五类人”。即不做丧失信念的“老糊涂”，不做因循守旧的“老顽固”，不做圆滑世故的“老油条”，不做明哲保身的“老好人”，不做推诿扯皮的“老江湖”。

　　扬帆举棹正劲时，乘势开拓谱新篇。林金本表示，福能集团将不断加快改革创新的步伐，坚定改革创新的信心，撸起袖子加油干，在建设新福建中彰显国有企业的责任担当，大显身手，大展作为。